企业推向市场的思考

多年来，我在不同行业的生产经营中，几经爬摸滚打和不懈的努力探索。认为：一个企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，就要在宏观上把握国家的大政方针和经济发展战略，了解企业外部的环境、条件；微观上要因地制宜改革内部经营机制和管理模式，加强企业内部的科学管理，尤其在营销战略上必须做到“抓住一头、把好两关”，抓住一头就是要抓好产品生产这个龙头：把好两关就是要把好供应和销售这两个关键。企业如何在竞争中生存发展呢？我们祁县玻璃厂运用抓好一头把好两关这一策略做出较好的回答。一、适应市场、围绕生产，进行转机。扩规、调…     

强化资本营运,加速国有资产增值(二)──烟台冰轮集团以展纪实

（接上一期）国内市场与国际市场的快速接轨，使我们融入了统一的国际大市场。站在全球的角度看市场，使冰轮人决心以国际间经贸合作为突破口，实施"管理与国际惯例接轨，产品向国际水平靠拢"的外向带头战略，形成了一个强大的中外合资企业群。进入90年代，一个更为广阔的国际大市场呈现在中国企业面前。到国际大市场上去搏击，成为众多中国企业的最新目标。冰轮人清醒地认识到：要搏击国际市场就必须有一流的产品，一流的管理，一流的经济实力；在走向国际市场的大军中，谁在对外合资合作方面的步伐快，力度大，档次高，谁就会在未来的市场…     

增强医药企业活力刍议

一、必须着力提高市场开拓能力。 提高市场开拓能力,是企业能否迅速发展的关键。医药企业要在更新产品销售观念,制订切实可行的营销策略,扩大产品的市场覆盖率上下苦功夫。 二、必须着力提高经营者的经营能力。 企业发展的快与慢,进与退很大程度上取决于经营者的经营能力,特别是在企业处于困难时期或前景不十分明朗的关键时期,经营的能力显得尤为重要。经营能力的内容不仅是传统意义上的产品经营,还应该包括领导能力、决策水平、管理才干、用人等许多方面。     

新世纪乡企结构调整要实现“六化”

为抢占21世纪经济发展主动权,实现经济可持续发展,结合浙江省临海市乡镇企业的实际,乡镇企业结构调整应主要抓好以下六个方面: 一、调整产品结构,实现销售国际化 产品结构调整是乡镇企业结构调整工作的重点,把产品调高、调新、调优,提高乡镇企业产品在国际国内两个市场的占有率。一是要增强名牌产品意识。名牌既是企业的形象和无形资产,也是一个地方     

电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

信息促进企业技术创新

企业要造就千变万化的市场,必须要坚持技术创新。技术创新贯穿于企业的经营机制、产品结构调整和管理科学、产品售后服务各个环节。把技术创新始终作为企业追求卓越、追求进步、追求发展的经营信念。企业信息人员要围绕企业技术创新提供国内外技术市场信息,采用现代化信息管理技术和科学管理手段为企业为企业技术创新提供全方位的信息服务,使企业永远立于不败之地。     

围绕经济发展加强企业党员队伍建设

我们无锡太湖锅炉集团公司是锡山市南泉镇的一家镇办企业,近几年来,公司党总支围绕加快经济发展步伐的要求,自始至终把加强党员队伍建设同企业生产经营的全过程结合起来,抓好党建促发展,抓好发展促党建,形成了一支以党员为核心的特别能战斗的职工队伍,促使企业在激烈的竟争中,年年迈大步,年年上台阶,经营实绩连续多年雄居全国同行之首.1994年实现销售收入2.035亿元,利税3000万元,人均收入8000元,分别比上年增长35.6%、22.4%和19.4%,在全国同行中继续保持领先地位.企业还跨入“中国500家最大乡镇企业”、“中国乡镇企业综合评价500佳”、“中国乡镇企业首次活力评价500家”、“全国最佳经济效益乡镇企业”等行列产品荣获“全国知名品牌”的称号,总经理被评为江苏省优秀企业家、全国乡     

抓文化创高效解资金促进企业大发展

创高效，解资金、促进企业发展，就必须抓好文化建设，使全体员工的潜力得到最有效的发挥，视自己为企业整体的一分子，强化归属感和使命感，使他们把企业的兴衰和个人的命运紧紧联系在一起，形成顺向合力。企业发展就无往而不胜。大显电子有限公司作为电子企业，要振兴和发展，不仅要靠一流的环境、一流的设施、充沛的资金等有形的力量，     

企业在现阶段如何开拓国际市场

企业要发展，必须开拓两个市场，即国内市场和国外市场。而在现阶段，在我国即将进入世界贸易组织之前，在当前国有企业经营发展不景气的状况下，如何让企业到世界市场闯和创，以求生存和发展，则显得尤为重要。要想开拓国际市场，企业必须解决三个认识问题。首先，要处理好长远出口和近期出口的关系。长远出D是战略问题，近期出口是战术问题，不能因为产品好，“皇帝的女儿不愁嫁”，内销不成问题，效益又好，而忽视产品的出口工作。开拓国际市场和占领国际市场，决非一日之功，切忌在出口经营上急功近利，应当确定市场目标，找准重点，加…     

大力培育先进的经营理念

近几年来,我们河北冶金建设集团有限公司,在全面贯彻“三个代表”重要思想,努力打造学习型企业,大力弘扬“诚信、敬业、创新、争先”的企业精神的同时,大力培育先进的企业经营理念,促进了企业管理水平的提高和综合实力的增强,推进了企业的跨越式发展。 一、坚持以人为本的管理思想,培育“要干一流工程,必须建一流队伍”的经营理念。我们认真总结过去因     

企业营销工作如何适应市场经济

面对复杂多变的市场和严酷的竞争局面，企业要立足于市场开拓经营的新局面，就必须实施相应的市场营销策略。市场营销策略不仅是发展社会主义市场经济的客观要求，而且对于转变企业经营观念、经济方式、提高企业的经济效益、经营管理水平都有重要的指导意义。因此，企业要在激烈的竞争中长盛不衰，企业的营销工作就必须适应市场经济的发展。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

什么样的企业网站才有用

首先我们要对企业网站有个清晰的了解.企业网站定义:主要为了外界了解企业自身、树立良好企业形象、并适当提供一定服务的网站.企业网站不等于一系列的网页,它必须有符合企业市场定位、产品特点及文化内涵的灵魂.根据行业特性的差别,以及企业的建站目的和主要目标群体的不同,大致可以把企业网站分为:     

善于吸纳和培养优秀人才是企业成功的关键

理论和实践证明一流的企业是由一流的人才打造的，知识经济时代的企业要树立人才的全新观念，要象企业经营产品一样精心谋划，针对企业所需人才，加强人才的科学管理，充分发挥人力资源的作用。     

积极推动"走出去"战略的实施

实施“走出去”战略,鼓励和支持有条件的各类所有制企业对外投资,开展跨国经营,是党的十六大以来党中央、国务院发展开放型经济的重大举措。改革开放不仅要向外国开放我们的市场,同时又要开拓国外市场,通过进一步扩大对外开放,利用国内外两个市场和两种资源,更大程度地参与国际分工和国际市场竞争。从微观层面讲是国际化经营战略,实施主体是各类企业;从宏观层面讲更是国家战略。随着我国经济发展水平的提高和加入世贸组织,实施“走出去”战略的条件已经具备,充分利用国内外两个市场、两种资源,把“引进来”和“走出去”紧密结合起来,是我们…     

为企业多元化经营正名

多元化经营通常是指企业在原有产品和市场之外进行的生产和经营活动。企业实现多元化经营有两种途径或两种方式:一种可称之为并购方式,另一种可称之为内生方式。前者是指企业通过纵向一体化和横向兼并而实现多元化经营,后者则是指企业内部     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

四川宜宾实施资产重组的几点做法

资产经营是市场经济条件下企业经营行为的核心内容之一。宜宾现有的工商企业，多数都规模小、素质低、布局分散、结构不合理。国有资产经营状况从整体上看亟待改善。市场经济优胜劣汰的法则要求我们必须抓好资产经营，即由单纯的产品经营向以资产经营为主的多元经营转变，...     

谈国际市场产品定价策略

产品定价策略是国际市场营销组合策略的重要组成部分。在国际市场上,产品定价是否合理,不仅影向企业的经济效益,而且还决定着产品能否打开销路占领国际市场,在某种意义上决定着企业经营的成败。因此,要求企业在国际营销活动中,要采取正确的定价策略。国际市场上企业常用的定价策略主要有:     

试论企业基层人才的培养与选拔

企业要想在激烈的市场竞争中紧紧把握时代的脉搏，始终掌握市场主动权，就必须拥有一流的人才、一流的产品与一流的销售渠道。只有做到“人无我有，人有我新，人新我独(特)”，才能永远让其他竞争者始终“望其背，随其后”，走在市场竞争的前面。文章对企业基层人才面临的困惑，以及如何关心他们，并做好他们的培养与选拔工作进行了探讨。