企业诊断的理论与实践(四)

四、企业能力检查提纲 1、产品、市场能力 (1)产品概要 ①销售额、不同产品销售额,不同地域销售额,不同顾客销售额。②利润,成本构成,限界利润,贡献差异。③市场占有率。竞争企业情况,市场占有顺序。④产品寿命周期。⑤产品竞     

擦亮广东文化品牌 促进文化产业发展

企业产品参与市场竞争有三个层次,第一层是价格竞争,第二层是质量竞争,第三层是品牌竞争。今天的竞争已经发展到了品牌的竞争。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。品牌意味着高质量、高品位,是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额,可以花费很少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。     

成长企业创新性融资方式浅析

公司成长是指企业在自身发展过程中,产品前景广阔,规模不断扩大,经济效益不断增长的趋势。一个企业成长的基本标志是销售额的增加,而扩大销售额的根本途径是提高产品的质量,扩大销售的数量。销售数量的增加,将会引起企业相应增加流动资产,甚至还需增加固定资产。在市场经济中,各种资源的取得都需要付出货币,因此,为取得扩大销售所需增加     

企业应收账款的管理存在的问题及原因分析

一、应收账款对企业的影响 1对生产经营的正面影响。 （1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

适应速度经济的速度管理

在信息化时代 ,由于技术进步、市场环境等因素的影响 ,发展速度成为企业最为关注的问题 ,企业之间的速度竞争成为竞争的主流。在速度经济大潮中 ,许多企业容易进入这样一种误区 :快的就是好的 ,只要速度快就可以最大限度地增加企业的市场占有率、销售额和利润。文章从速度管理的角度分析了在追求速度的同时应该注意的一些问题 ,从而更有效地使企业保持持续、健康、快速的发展。     

企业应收账款管理存在问题的成因及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

金融市场中的营销——谈金融企业的促销策略

随着经济的发展、科学技术的进步和金融产品与服务的不断创新 ,金融市场作为一种企业的竞争可想而知。而金融企业为了在激烈的市场竞争中取得优势 ,必须采取灵活有效的促销策略。这些策略主要涉及金融产品、价格、期限、利息、利率等方面。一、金融产品策略第一 ,金融企业必须了解掌握金融市场的发展状况。紧紧抓住投资需求变化的趋势 ,仔细分析现在金融产品的特点及其市场营销状况扬长避短 ,刻意求新 ,积极开发推销金融产品 ,寻找新的金融市场空间 ,扩展新的目标金融市场 ,保持并扩大市场占有率。第二 ,可采取集中突击性策略。即在一定条件…     

用产品文化含量提高产品竞争力

产品是文化的载体 ,产品文化含量能满足消费者的心理需要、能提高产品的附加值、能提高市场占有率。所以 ,企业可用产品文化含量提高产品竞争力。本文认为我国已经为企业提高产品文化含量创造了广阔的市场空间 ,企业必须抓住这一理想时机 ,了解目标市场 ,进行创造性思维 ,对文化含量高的产品进行广告宣传 ,使市场得以开拓     

对企业产品生产成本控制的探讨

随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大。这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。通过对中美企业成本管理方式的比较,找出我国企业成本控制中存在的一系列问题,并提出加强我国企业成本控制的措施,对我国企业的成本控制进行深入探讨。     

浅谈知识经济下管理会计的创新与发展

在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化，市场需求变化周期较长、个性化特征较少，竞争主要体现在市场占有率高低方面。与此相适应，传统管理会计把目光聚集在企业内部的管理与动作上，注重通过控制产品生产成本来完成管理会计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。而进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所占有的市场份额或边际利润顷刻问被竞争对手“抢走”，产品寿命周期大大缩短；随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。因此，企业必须更新观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，以获取市场竞争优势。[第一段]     

探析企业应收账款管理中的问题及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一．特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。     

强化管理是制造业降低成本费用的有效途径

在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营的一种本能,更是企业生存的需要,发展和竞争的需要。影响制造业利润的因素有许多,但直接因素只有三个:销售量,价格和成本(费用)。在物资商品短缺之时,增加销售量,从而增加销售收入是提高企业盈利水平的重要途径;提高价格是企业增加利润的最快和最有效的方法。但是在买方市场条件下,依靠大幅度提高销售量,扩大市场占有率,提高销售增长率已经越来越困难,而提高价格又无异于自我毁灭。因此,在当前供给过剩条件下,降低成本费用是企业增加盈利的根本途径。降低成本费用可以有多种方法和途径,但从我国制…     

浅析企业如何进行成本控制

企业要想在激烈的竞争中谋得生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制,以期降低成本。企业成本降低了,便可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。     

应收账款管理与风险控制

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款等.现代企业经营中,应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力,提高企业产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长.     

创新经营思路是企业可持续发展的根本

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。本文就对如何创新经营思路从而实现企业可持续发展进行了分析，以此保证企业在相当长的时间内长盛不衰。     

加强应收账款管理，防范财务风险

近年来，许多企业产品生产和销售空前旺盛，利润表中的利润指标直线上升，但是企业却出人意料地在一夜之间关门破产了。其中一个主要原因是在市场经济迅速发展过程中，这类企业为了增强市场竞争力，盲目扩大销售，采取各种赊销策略争夺市场份额。它们只注重追逐市场占有率和账面高额利润，却忽略了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回给企业带来的巨大财务风险。     

新产品的定位——实现技术创新价值的关键

技术创新价值就是促使产品增值且给企业带来丰厚的利润 ,技术创新价值是通过新产品的成功经营来实现的 ,而在整个产品的经营过程中 ,新产品的定位起着决定性作用。所以 ,新产品的正确定位是实现技术创新价值的关键。笔者认为 ,新产品的正确定位应包括准确的市场定位、恰当的广告宣传定位和适中的价格定位。一、准确的市场定位能加速技术创新价值的实现创新后的新产品必须要同市场紧密结合 ,不同领域的新产品要进入不同的市场领域。若技术含量不高 ,竞争力不强的新产品进入竞争十分激烈的市场领域 ,必然会撞得头破血流 ,得不到需求者的认同 ,…     

提高创新能力的途径

现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面入手：一、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内部组建一支相对稳定的…     

财务管理与经济效益

在市场经济条件下，企业全面进入市场，自主经营，自负盈亏，不再处于政府机构附属的地位，成为市场竞争的主体。企业的经营业由单纯的产品经营发展到产品经营与资本经营并存，因此追求经济效益成为介业最大的目标。要树立这个目标，必须适应形势，走集约化道路，积极参与竞争，按价值规律办事，眼睛向内，加强管理，提高生产率，走出内涵发展之路。