甘肃小微企业人力资源管理问题与对策研究

小微企业作为甘肃经济发展的重要组成部分,在促进甘肃经济增长和社会稳定中都发挥了巨大的作用。然而,作为经济发展中的新生力量,甘肃小微企业的人力资源管理在诸多方面都面临着严峻的挑战。本文针对甘肃小微企业人力资源管理实际存在的问题,结合小微企业的特点,提出了相应的人力资源管理对策,以期促进甘肃小微企业的健康、持续发展。     

基于微课的电力企业培训新模式探讨

随着电力体制改革的深入,电力企业面对的市场竞争越来越激烈。企业竞争与人才息息相关,如何培训出一流技术人员,在未来市场中占有一席之地,是企业人力资源培训的重要任务。本文从目前电力企业培训面对的问题出发,以企业一个部门培训为例,引入微课理念,对目前培训模式、体系进行改进。尝试通过细化运行知识体系,建立全员参与的培训师队伍,并在网络上建立微课教育平台,提高培训效果、效率,提升企业核心竞争力。     

企业人力资源培训存在的问题及对策

在现代企业管理中，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视。本文简要介绍企业人力资源培训目的的基础上，指出了企业人力资源培训存在的问题，并提出了加强企业人力资源培训的对策。     

企业人力资源培训浅析

人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培训存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。     

甘肃企业人力资源动力与压力的双重管理

人力资源是企业发展的动力,但甘肃企业却存在着人力资源流失率高与现有人力资源效率不高的双重问题。本文在分析这两种问题原因的基础上,提出对人力资源进行动力与压力双重管理的对策。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

基于价值工程的人力资源素质模型在企业培训中的应用

在企业人力资源测评与职业化管理互动研究得出人力资源素质模型的基础上导入价值工程思想,对企业培训进行功能成本最优化思考,即通过人力资源测评确定企业人力资源的现有素质,对照素质模型找出素质差,导入价值工程思想,对人力资源的培训进行功能成本分析, 找出人力资源开发的最佳价值,旨在解决企业培训需求难找、培训针时性不明确、培训实效不佳、培训费用花得不在其所等企业面临的诸多问题。     

甘肃省葡萄酒产业人力资源开发的现状调查

甘肃省是酿酒葡萄的优质产区,近年来,甘肃葡萄酒产业发展迅猛,人力资源开发也随之成为急需研究解决的问题。通过对甘肃莫高、祁连、紫轩等几个葡萄酒企业人力资源的现状调查分析,初步摸清了甘肃省葡萄酒产业方面的人力资源现状,从而提出了葡萄酒产业人力资源开发的一些对策和建议。     

以变化的视角浅析企业内部培训

企业内部培训是企业开发现有人力资源、提升员工素质、提高企业竞争力的有力工具,因此备受企业重视。但在现实的人力资源管理过程中,培训往往达不到预期的目的。本文从当代企业人力资源出现的新变化入手,从变化的角度找出企业内部培训易被忽略的一些问题,提出对策以提升企业培训效果。     

浅析我国中小企业人力资源培训的现状和对策

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础，企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展，对企业人力资源进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。本文首先详细论述了我国中小企业人力资源培训面临的问题，进而提出了提高中小企业人力资源培训的相应对策，为中小企业竞争力的提高奠定了重要的基础。     

企业如何培训合格的员工

人才的竞争掀起了国内企业人力资源培训的热潮,各类培训机构纷纷涌现。企业人力资源培训工作得到了空前的重视,然而,在具体的培训工作中尚存在一些问题,影响了培训工作的效果。培训中的问题 视人力资源培训为“救命稻草”。_有的企业平时对培训工作不够重视,没有制定系统的培训计划,面对日益激烈的市场竞争、经济效益锐减的局面,才     

探讨人力资源培训存在的问题及对策

培训是最直接和最有效的帮助企业培养人才的一种方式。企业投入大量的人力、财力，可是经常看不到培训效果，或者与培训的预期效果相差很大，提高人力资源的培训效果是企业需要解决的一大问题。文章探究了人力资源培训中遇到的问题，并提出了相关对策。     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

浅析我国企业人力资源培训发展方向

中国企业人力资源培训和国外一些先进的理念及体制相比,确实存在着不足之处.本文通过中国企业人力资源培训的现状分析,指出了目前国企在培训方面普遍存在的问题,并提出了相应的改进措施和发展方向.     

企业培训投资决策的经济学分析

人力资源是企业的第一资源,企业通过培训能够有效提升市场竞争力.文章通过对人力资本理论的回顾,认为培训是提升企业人力资本存量和质量的重要手段,并运用成本—收益方法,从经济学角度对企业的一般培训和特殊培训的投资决策进行分析,最后根据分析结果,提出了提高企业培训投资效益的建议.     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

浅谈我国企业人力资源开发管理存在的问题与对策

本文归纳了当前我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,并从观念、管理理论、运行机制、人力投资、人力资源部门定位等方面分析了存在问题的原因,在此基础上,提出了转变观念,树立人本管理理念;适应市场,做好人力资源规划;增加投入,搞好员工培训;转变角色,提升人力资源部门地位的对策.     

浅谈铁通人力资源管理职能的转变

人力资源管理方式转变是国有企业体制改革的重要内容,是增强企业市场竞争力的保证。近年来,铁通广西分公司通过改变粗放式人力资源投入方式,加大选人用人机制改革,创新员工培训和效果考核体系,建立健全的绩效考核机制等,有效地促进了企业人力资源管理工作从计划经济条件下粗放式人事管理模式向现代企业人力资源管理模式的转变。     

中小型企业人力资源培训系统建设的探讨

目前中小型企业人力资源培训系统建设中存在着如对培训系统不重视、不把培养人才当成企业目标、管理系统不协调、员工培训风险大等问题。为此,我们必须树立人才制胜的观念,做好人力资源培训系统的建设工作,建立规范化的员工培训制度和调动培训人员的激励机制,签订具有法律效力的培训合同来确保培训目标的实现。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。