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连续几个周末,老胡都驱车前往里仁大厦,参加一个给CIO“充电”的培训班。这个周末,里仁公司的培训师乔博士将为CIO学员们讲授ITSM(IT 服务管理)。对于ITSM,老胡以前就通过各种途径有所了解,他还按照它的概念和思路对公司的IT服务体系作过一些调整。不过,里仁公司具备支持世界顶级企业IT 相似文献
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今天下班后,CIO老胡没有回家,而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间,几位老熟人对于老胡能有大勇这样的“铁杆”下属很是羡慕地说:“这年头,忠心耿耿的技术好手实在难得啊。”几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时,由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣,被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢,积极参与 相似文献
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全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去,虽说经济触底反弹的趋势日益明显,但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段,对于CIO这一职位来说,压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说,更大的挑战还小仅于此,在IT与业务的融合中,也遭遇到对IT部门地位的挑战。 相似文献
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谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO 相似文献
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《IT经理世界》2005,(14)
7月8日、9日,美丽的三亚万豪酒店。100多位来自各行业各领域顶级企业的CIO、知名学府的专家学者、政府官员和跨国公司的代表,共同出席了由《IT经理世界》主办的2005CIO论坛。放下平日工作中的疲惫,穿起极具海南风情的岛服。与中国优秀CIO颁奖盛典的正式、庄重相比,在轻松、非正式的氛围中,CIO们坦率、真诚地就各自关心的话题展开了热烈的讨论。在为期两天的论坛中,CIO们就CIO的技术创新、IT与战略的关系、企业并购后的信息整合、重新构建核心业务系统、渠道变革、强化供应链、CIO的角色和经营责任等多个话题进行了广泛的交流和讨论。在由《IT经理世界》和IDC中国公司联合举办的一年一度的“中国优秀CIO评选”的基础上,全国优秀CIO论坛作为每年优秀CIO评选的后续活动,为CIO群体提供了一个更广泛、更深入和持久的交流平台。 相似文献
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在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变… 相似文献
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现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴… 相似文献
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IT的组织结构 总被引:1,自引:0,他引:1
《IT经理世界》1998,(1)
1995年和1996年,Informix软件(中国)公司在国内举办了两届“国际信息技术应用大会”,其间都举办了“CIO国际研讨会”,是较早在国内推介CIO概念的公司。Informix认为的CIO是指大型企业、政府机构、国际组织以及金融和电信机构的高级信息技术主管。 美国加州大学黄硕豪教授在“第二届国际信息技术应用大会”期间撰文,阐述CIO在企业中的地位以及企业IT部门的组织结构。黄教授从事商务管理工作多年,主要从事信息技术(IT)、管理信息系统(MIS)、战略计划、国际商务洽谈和跨文化企业管理等方面的研究。本文是黄教授撰文的节选。 相似文献
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做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT滚动计划。11月初,他又飞往韩国,与亚太区其他CIO同事们一同探讨新的业务启动计划。“在跨国公司做CIO总是这样,一面要为你的客户——本地企业负责,还要时刻保持着与亚太和全球的沟通。”一提及工作,… 相似文献