试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为 ,国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多 ,要言退”、“不言有 ,要言缺”、“不言全 ,要言弱”、“不言强 ,要言僵”。据此 ,行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力 ,及时地合理地使用人才。为此 ,需要做到及时发现员工素质的新内涵 ;充分认识银行人才的素质特点 ;正确处理行长与人才的关系。此外 ,作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题 ,如 :推进人员流动 ,保持队伍活力 ;实行年龄管理 ,促使队伍年轻化 ;招收高学历者 ,提高整体素质 ;推进人员分布结构的调整等。     

抓好四项基础性工作 推进农业银行向商业银行转换

抓好四项基础性工作推进农业银行向商业银行转换农业银行湖北省分行行长马能泽今年专业银行向国有商业银行转换要迈出开拓性的一步，如何真正迈好这“开拓性”的一步，是当前各级行面临的重大课题。结合湖北省农行的实际，我们提出了“抓好四项基础性工作，推进农业银行向...     

当好行长 带好队伍

一个基层行长，怎样在改革发展的形势下，打造一流团队，创造一流业绩？通过保持共产党员先进性教育，使我深深体会到，要当个好行长，带出好队伍，就必须立足四个“注重”和四个“不做”。     

国有商业银行助推金融生态环境建设策略研究

当前，金融生态环境建设越来越受到社会各界广泛关注。国有商业银行作为我国现代市场经济的重要组成部分和金融生态环境的重要因素，加快推进金融生态环境建设责无旁贷。本文深入研究分析了国有商业银行加快推进金融生态环境建设的重要意义和当前的制约因素，提出了国有商业银行必须深化内部改革，加强金融生态环境研究，健全风险控制机制，增强自身生态调节功能；同时要充分发挥金融主体作用，积极推动社会信用体系建设和法制环境的改善，全面优化金融生态环境。     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

加强总分行自身建设强化集中统一管理

加强总分行自身建设强化集中统一管理中国农业银行行长何林祥九届人大一次会议《政府工作报告》把加强国有商业银行集中统一管理作为金融体制改革的重点之一，这是切合我国国有商业银行实际的重要指导方针。当前和今后一个时期，切实加强集中统一管理，是国有商业银行共同...     

朝着建设现代金融企业的目标继续前进

刚刚结束的全国分行行长会是一次十分重要的会议。在会上,姜建清行长提出,2005年的基本任务是要“坚持科学的发展观,建设现代金融企业”。为此,我们必须要谋近思远,把握大局,扎扎实实地做好今年的各项工作。建成现代金融企业,是国有商业银行改革与发展的根本目标。对于什么是现     

青海省辖区国有商业银行高管人员动态监管工作中存在问题及原因分析

截止2005年11月末，全省国有商业银行金融机构共计431个，其中：省级分行4个，二级分行（含省分行营业部）16个，支行50个。全省国有商业银行金融机构共有193名高级管理人员。其中工商银行青海省分行43名；农业银行青海省分行分行80名；中国银行青海省分行23名；建设银行青海省分行47名。高管人员当中，省级分行行长4人，副行长12人，二级分行行长16人，副行长26人；一级支行行长45人，副行长90人；男性170人，占88．08％，女性23人，占11．92％。高管人员呈年轻化、知识化、专业化，平均年龄41岁，学历均在大专以上，经济工作年限全部在10年以上。     

宏观调控形势下国有商业银行的经营对策思考

新一轮宏观调控通过严把货币信贷投放和土地供给两大“闸门”，控制当前部分行业固定资产投资过快增长，缓解经济运行中煤电油运的“短板”矛盾。鉴于我国典型的间接融资型金融结构，“分类指导、松紧适度”的刹车方式既给国有商业银行带来新的挑战．同时在长期效应上有利于推进现代商业银行的建设进程。为使国有商业银行更加主动地适应宏观调控和经济环境的新变化，促进经济持续快速协调健康发展，根据江苏经济和金融的实际，本文提出了要准确把握和牢固树立科学的金融发展观．全面推进结构调整，积极竞争和开拓优质市场，建立健全信贷风险管理长效机制等对策建议。     

切实改进和加强思想政治工作促进国有商业银行全面健康发展

近两年来，国有商业银行各级党组织积极贯彻中央《关于加强和改进思想政治 共和的若干意见》和中央思想政治工作会议精神，认真开展了“三讲”教育和以“爱岗敬业、遵纪守法”为主要内容的职业道德教育，党的建设和思想政治工作进一步得到了加强，各级党组织的战斗力进一步提高，激发了广大干部职工勤奋敬业、积极向上的精神，但是，必须清醒地看到，在加快推进各项改革的同时，面对粗放经营造成的包袱和加入WTO的挑战国有商业银行的思想政治工作仍存在明显的不足，为适应形势发展的要求，国有商业银行必须加强和改进思想政治工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，加快良好公司治理机制的建设和业务的全面发展。     

国有商业银行时代的员工队伍建设

国有商业银行时期，我行继续狠抓员工队伍建设，全面实施了“百千万”人才工程，培养了一大批德才兼备的优秀人才：探索建立市场化人力资源管理机制，初步形成了岗位要竞争、收入靠贡献、进退看业绩。     

一级支行行长如何带好队伍

一级支行行长是所在支行的最高领导和指挥者,是整个支行的核心、统帅。对上,要接受上级行的统一领导,是具体的执行者;对下,要开展组织、协调和指挥,是本级行最高的指挥官;对外,直接面对市场和客户,是一名直接经营者。作为一级支行行长,如何担负起管理重责,最为重要的一条就是凝聚全行力量,通过带好干部员工队伍,展众人之长,集众人之力,将全行的事情办好、办出色。本文结合这几年工作的实践,感到一级支行行长要带好队伍必须坚持“六个一”、保持“六颗心”.     

重构国有商业银行人力资源管理机制

现代企业管理的核心是管理人力资源，即调动人的积极性和创造性去实现各项工作目标和工作任务。不会使用人，不懂得如何使用人才，激发人的潜能，就不会有企业的良性发展。“只有无用的管理，没有无用的人才”。美国管理专家彼德·德鲁史（Drucker）说：“有效管理能使人发挥其长处，即运用每个人的长处作为共同绩效的建筑材料，就可以一当十、十当百发挥相乘的效果”。作为国有商业银行，要实现商业化经营，实现改革发展目标，必须建立一套科学规范的人力资源管理机制。一、当前银行在人力资源管理方面存在的问题1、干部管理非理性。从目…     

学会分析企业会计报表做一名合格的信贷人员

尚福林行长曾经 指出：“信贷人员整体素质以及原有的工作套路和方法，还不适应现代商业银行管理的要求……”，由于信贷人员素质普遍偏低、信贷操作不规范、管理不严，致使形成不良贷款居高不下，农行整体经济效益差。有的信贷人员业务不熟，看不懂企业会计报表，更有甚，不懂装懂，采集企业数据，任凭企业填报，不加以核实，更谈不上分析，信贷决策行为不科学、不规范、贷款风险依然存在。为规范信贷行为，必须造就一支业务精通、工作扎实的信贷队伍。要求信贷人员必须学会看懂企业资产负债表、损益表、现金流量表（简称为“三表”），能够全面掌握企业经营状况，为领导决策提供可靠的信息资料，为农行贷款“三性”提供保障。这里，本人根据有关资料和工作实践，浅谈如何学会分析企业“三表”，仅供参考。     

学习“三个代表”重要思想加强和改进干部管理工作

最近 ,江泽民同志在广东、江苏、浙江、上海考察时 ,提出并阐述了“三个代表”的重要思想。而我们党要做到“三个代表” ,关键在于建设一支能够适应新形势新任务要求的高素质领导干部队伍 ,特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人。当今世界 ,争夺人才的竞争异常激烈。随着国内金融同业竞争的加剧 ,加入ＷＴＯ后外资银行的进入 ,金融人才的竞争必将成为同业竞争的焦点。因此 ,我们必须增强紧迫性 ,下定决心 ,加大力度 ,进一步深化干部人事制度改革 ,把党管干部的原则同改进管理干部的方法有机地结合起来 ,制订一套适合国有商业银行…     

积极为实现资产负债管理创造条件

积极为实现资产负债管理创造条件工商银行佳木斯市分行白玉民实行资产负债比例管理。是专业银行向国有商业银行转化的必经之路。当前，尽管推行资产负债管理还有不少的困难，但我们必须积极地为此创造条件，一步一个脚印地推进金融体制改革。把政策性贷款分离出去，新贷严...     

我国国有商业银行综合竞争力研究

本文在对我国国有商业银行的竞争现状作了初步分析之后,提出了要提升国有商业银行综合竞争力,必须积极推进股份制改革,强化银行风险管理,重点发展中间业务,强化人才战略、提升管理发展力,大力吸引优良客户、打造我国商业银行品牌等具体措施。     

我国国有商业银行综合竞争力研究

本文在对我国国有商业银行的竞争现状作了初步分析之后,提出了要提升国有商业银行综合竞争力,必须积极推进股份制改革,强化银行风险管理,重点发展中间业务,强化人才战略、提升管理发展力,大力吸引优良客户、打造我国商业银行品牌等具体措施。     

稳妥地推进农村合作金融改革的几点意见

本围绕如何稳妥地推进深化信用社改革从十二个方面提出一些看法与具体建议，比如从国际合作运动新进展和我国尚处于社会主义初级阶段来论述我国必须有为“三农”发展服务的合作金融组织；对深化农村信用社改革的目的、区分合作金融还是商业银行的主要标志、对深化信用社改革必须贯彻中央提出的“多予、少取、放活”的方针、信用社构建新的产权关系和选择何种信用社改革摸式必须要坚持因地制宜和认真贯彻自愿原则、深化信用社改革切忌重犯专业银行自上而下行政指令搞改革；办好农村信用社必须要坚持勤俭办社，必须要全力建设一支懂经营会管理、爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、全心全意为农民服务的高素质干部职工队伍。     

试论市县行行长经营决策的“六性”

国有商业银行市、县行（以下简称市、县行）行长作为金融企业的领导，是本行经营管理和决策的核心人物，在决策中起主导作用。随着我国金融改革的不断深化和“入世”步伐的加快，市、县经营管理中呈现出多维性、多因素、多变量和多层次等特点。为适应新时期的特点和要求，市、县行行长如何才能提高经营决策水平呢？笔认为，必须注意做到“六性”。