EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

EVA在供电分公司的运用研究(系列六)——以珠海供电局为例

2010年1月1日,<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>开始施行,EVA成为中央企业业绩考核的核心指标.文章从供电分公司会计核算的特点和实际情况出发,以EVA的计算公式为切入点,详细阐述了珠海供电局2008-2009年度EVA的计算过程,分析影响EVA的关键价值驱动因素,对供电分公司如何科学合理地运用EVA进行了研究、探讨,以期对实际工作有所裨益.     

基于EVA企业价值评估在国有企业中的运用研究

2010年1月1日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》在国资委监管的中央企业中全面实施,其业绩考核指标就是基于EVA评估体系为基础的企业价值评估方法,意味着EVA价值评估模型将成为企业价值评估的一种重要方法。本文在首探讨EVA理论在企业价值评估中运用,分析了EVA企业价值评估对于我国国有企业的重要意义,并提出EVA企业价值评估模型在国有企业运用中应该把握的要点。     

EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

EVA在我国企业业绩评价中的应用研究

本文从EVA的绩效评价的基本理论入手,对EVA在我国企业绩效评价应用中存在的问题进行了探讨,提出了运用EVA进行业绩考核的改进建议,以期为EVA绩效考核指标在我国企业能得到更好的推广应用提供参考。     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

央企EVA考核指标完善对策

正2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,国务院国资委首次提出了经济增加值(EVA)的概念。虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但《办法》同时提出,鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核并且规定凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励。针对经济增加值(EVA)考核指标在央企的应用中出现新老央企EVA考核不公平,不同规模央企之间无法横向比较以及资本成本率行政规定的缺失性等问题,本文对如何完善央企EVA考核指标进行了思考。     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

EVA在央企业绩考核中的应用及建议

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,然后以上海汽车股份有限公司为例,对EVA在央企业绩考核中的应用进行了分析,并提出了若干建议。     

浅谈EVA考核对国有企业财务管理的影响

近年来,EVA已成为绩效考核与财务管理中一个炙手可热的概念,并逐渐成为衡量企业业绩考核与财务管理水平的重要指标。目前,世界上许多著名的大公司都在使用EVA考核体系。EVA最初是作为业绩评价的一个指标而出现的,     

EVA研究中的困境与突破

EVA作为一种新的业绩评价指标,具有无可比拟的优势,对我国企业的业绩考核具有重要的意义,但是EVA自身也有缺陷和不足,本文针对在研究中遇到的困境提出了一些改进措施,以期望EVA能更客观、真实、有效地得到应用。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想.本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标.     

机场企业EVA考核的应对策略探讨

自2010年起，国务院国资委在中央企业全面推行EVA业绩考核。然而，按照国资委的EVA考核办法计算，机场类企业的EVA指标很不理想，这与我国目前民航业蓬勃发展的现实形成鲜明对比。本文对此进行分析，并提出应对策略。     

EVA:价值链会计的核心指标

随着价值链会计的构建,EVA会被越来越多的企业所采用,不仅仅是它作为一种业绩考核指标,更重要的是它提供了价值创造的管理思想。本文通过对EVA与价值链会计的关系分析,认为EVA将成为价值链会计的核心指标。     

基于通货膨胀的国资委经济增加值考核指标应用问题初探——以中国铝业股份有限公司为例

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

对航空发动机企业改善EVA路径的再认识

经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标．是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广和应用EVA价值管理．将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，