新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

组织提升篇

马云：我们需要改变什么假如你今天还在忙着今天的事情,你的企业会越来越难做。你要担心的是三年以后怎么办？五年以后怎么办？假如再有一次金融危机、一次社会动荡,你能不能扛过去？这个问题,大家要去思考。     

知名华人企业家的人才观

假如今日没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。     

商业领袖偏爱什么培训

案例CASE “你最想做的事情是什么呢?你为什么要那么做呢?你现在正要做什么事呢?你为什么要这样做呢?”这些看似普通的问题,正是知名管理大师彼得·德鲁克从事诊断顾问工作时,经常要问的问题。而通常客户都会非常愉快地离开德鲁克的办公室。     

一位浙商的20条“军规”

1.坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播是中国商人的最佳晴雨表。2.不要轻易相信合约或合同。哪怕合约让你的律师看过了、公证处公证了都不要轻易相信,甚至当客户已经把钱汇入你的账户后,你都必须确认这笔钱你能不能拿出来。3.你自己必须守信,一诺千金。确认一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其词;你如果想一直做个商人,那么必须树立自己的信誉!4.赢得起但可能输不起的生意最好不做!在做任何生意以前,你都必须考虑清楚是否输得起,而不是考虑你如果赢了会怎样。5.不要先期投入太多,给自己留够底牌。不…     

征服客户的八大技巧

第一,要征服客户,就要赢得客户的信任和好感,换句话说,就是要推销我们的产品,首先要推销我们自己,只有当客户接受了我们个人的时候,才容易接受我们的产品,假如客户看到你就讨厌,不愿意和你说话,你如何去推销你的产品?赢得了客户的信任和好感,推销就成功了一半.只要客户愿意听我们说话了,业务上的事情也许三言两语也就可以解决了.     

下岗后如何构筑更好的未来？

如果你现在下岗了，你最想做的当然是找工作。不过你必须考虑到如下因素： 在你曾经热衷的领域寻找工作； 改变你的职业方向，去做完全不同的事情； 成立自己的公司，以掌握自己的命运，而且能做一些让自己非常愉快的事情。     

创业归根到底要靠自己

小本经营的劣势在于缺少资金,所以很多事情你无法雇人去做,必须亲历亲揽。自己的能力有多大,能做些什么事,能做到什么程度,是你规划项目的基本参数。如果最初的判断失误,将会给实际的操作带来很大的难度。当你要做一件事时,也许有很多人愿意为你指点迷津,为你     

锻造黄金人生

假如你站在一望无际的草原上你会想些什么？假如你身临浩瀚无垠的沙漠中你又会做些什么？如果你选择在草原上放声高歌放纵自己，而远离沙漠，那么，你很幸运，你只不过是一个单纯的人。     

伪职业化掩盖下的真相

假如,我是说假如,生活中真的有人让你滚,你会滚吗？再加一个条件,那个人是你老板,你怎么做？遇到这种情况,我想大部分人都不会那么较真地＂滚掉＂吧,因为对方多半只是在逞口舌之快,而不是真的代表他要辞退职工。     

企业思想政治工作要善用“心术”

任何一件事情只有用心去做,才能真正做好,新时期企业思想政治工作更是如此.和谐企业需要用"心"去沟通,团队精神需要用"心"去凝聚.用心做事是做好思想政治工作的基本要求,是一种素质、一种修养、一种境界,要完成建设和谐企业的奋斗目标,必须用"心"去谋划发展,用"心"去凝聚力量,用"心"去破解难题,这样才能把职工的活力激发出来,不断开创企业各项工作新局面.     

北京 雾霾之城现在开始,中国人知道了PM2.5

海明威在回忆录的一开始就写道:"假如,你有幸在巴黎度过青年时代,那么在此后的生涯中,无论走到哪里巴黎都会在你心中,因为巴黎是一个流动的圣节."如果把这句话嫁接过来,那就是,假如你不幸在北京度过冬天,那么在此后的生涯中,无论走到哪里阴霾都会在你心中.《纽约客》的撰稿人欧逸文这样描绘12月初的北京——"将近一个星期,北京就...     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

声音

迈克尔·波特:战略的选择 当你是很大的、第一的公司时你必须做的事情就是建立规模。所以你要加强能帮助建立规模的那些事情     

把事情做到100%

虽然在生活的哲学辞典里，　，这样说有些绝对，　但现实生活确实需要我们在做事情时抱有这种态度。在新千禧年里，如果说要寻找一种鼓励自己充满热情地工作的话，那么，这句话就是再好不过了。　　什么非要把事情做到１００％不可？尽管我们有千条万条理由原谅自己的懈怠、过失，但我们还是无法掩盖自己成功的渴望和雄心。做一件事情，必须有投入，这种投入可以是全力以赴的，也可以是三天打渔、两天晒网式的，而你的收获也必然会投入成正比。很多时候，不是我们不做，也不是不愿下气力做，但事情总是做得漏洞百出，黯然失色。这时候，我们…     

企业文化与企业管理创新

美国苹果公司首席执行官乔布斯说:"创新,就是对一千条创新说‘不’。必须精挑细选,要拒绝数以百计的其他好创意。实际上,让我感到自豪的不但有那些我们做到的事情,还有那些我们选择不去做的事情。"当今全球经济环境瞬息万变、     

Five Years:使命和责任光荣与梦想——《中国总会计师》杂志社建社暨创刊五周年纪念

我愿做枯树假如你是常春藤我愿做巢臼假如你是断翅鹰我愿曲成港湾假如你是疲惫的帆影我愿站成航标假如你是迷途的风筝……——选自刘丽君诗歌《假如》.献给《中国总会计师》杂志     

史密斯与FedEx的故事

“永远不要去做已经有人做过的事情”。“尤其是在现代商业社会,更是如此,你必须是第一个发明者,或者必须是最快的发展者,或者是最高附加值的提供者”。     

商海搏杀九秘诀

一、充满自信 首先,你必须相信自己,这是从商者的第一要诀.在一个公司里,你要下属在你的领导下工作,要上司尊重你的意见,假如你有自己的公司,你需要投资者将他们的钱交给你,需要你的客户信任你的产品和服务,倘若你自己都没信心,又如何唤起别人的信心呢?假如你不够自信,可以采取一些方法来补救.     

公众眼里的公司

"如果你想永远做个雇员,那么下班的汽笛吹响时,你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进,去开创一番事业,那么,汽笛仅仅是你开始思考的信号。"——亨利·福特