供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

对于管理视角的企业内部控制评价系统的构建

只有公正地构建和准确地运用内部控制评价系统,才可以一直连续地推动企业内部控制体系的执行与修正。与过去仅仅对会计审核、归总为单一一点的研究是不一样的,从管理的角度出发,总结业绩评价理论结果,以及归纳目前国内和国外的内部控制评价有关的标准,打造成一个有广泛指导意义以及符合国内的企业管理层所需求的内部的控制评价结构模式,进而为国内的企业内部的控制起到有效果的执行和不断修正提供可靠的操纵指南。     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

企业内部业绩评价的行为影响研究综述及对我国的启示

<正>对企业内部业绩评价系统进行组织内部的行为影响、行为反馈、行为后果分析,这一课题属于行为会计的研究范畴。行为会计研究在我国的发展尚不成熟,目前国内关于企业内部业绩评价行为影响的研究还并不多见。为此,本文对西方行为会计研究中以"企业内部业绩评价的行为影响"为主题的相关文献     

基于管理视角的企业内部控制评价系统模式

只有合理构建并正确应用内部控制评价系统,才能不断地促进企业内部控制体系的有效实施与持续改进。与以往基于会计审计视角、集中于单一方面的研究不同,本文将基于管理的视角,借鉴业绩评价理论成果,并整合现有的国内外内部控制评价相关标准,构建一套具有普遍指导意义且满足我国企业管理层需要的内部控制评价系统模式,从而为我国企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南。     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大。企业内部控制的难度也随之不断增加大型施工企业．而与此同时，陆续在股票市牌交易．相关的外部监管的也更加的严格，出于内外部面的原因，内部控制自我评逐渐引起施工企业管理层以部审计机构的重视．在推动企业内部控制发展完善方面了积极的作用。本文通过分随着场挂要求两方价已及内施工发挥析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题，提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议．为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

企业内部业绩评价问题研讨——2008年第1季度保险财会季度例会综述

2008年3月14日，2008年第1季度保险财会季度例会于福州西湖大酒店顺利召开。本次会议的主题是企业内部业绩评价，主要从理论和实践上探讨，在公司内部如何对分支机构、事业部、业务线、营销渠道等进行考核。与会代表首先从理论研究的角度对企业内部业绩评价进行探讨，然后分别就产险公司、寿险公司、保险集团的业绩评价实践进行了交流，还邀请银行业和咨询业专家介绍了商业银行的相关经验。     

企业内部审计评价研究的回顾与展望

企业内部审计评价是对企业内部审计活动的监督反馈与衡量,是企业治理层和管理层进行有效的内部审计管理控制决策的基础和依据。从内部审计评价的基础性框架、评价标准、评价方法、指标体系和基于平衡计分卡应用五个视角,就国内外学者对企业内部审计评价研究工作进行梳理、分析与归纳,并提出有利于企业内部审计评价研究工作深入发展的建设性建议。     

浅析施工企业内部控制自我评价

随着施工企业规模的不断扩大,企业内部控制的难度也随之不断增加,而与此同时,随着大型施工企业陆续在股票市场挂牌交易,相关的外部监管的要求也更加的严格,出于内外部两方面的原因,内部控制自我评价已逐渐引起施工企业管理层以及内部审计机构的重视,在推动施工企业内部控制发展完善方面发挥了积极的作用。本文通过分析我国施工企业内部控制现状以及存在的问题,提出了在施工企业内部有效开展内部控制自我评价的建议,为今后进一步完善施工企业内部控制自我评价工作打下了基础。     

我国集团公司内部业绩评价方法演进——基于武汉钢铁(集团)公司案例研究

本文以武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)内部业绩评价演进过程为研究对象。通过系统分析,将武钢内部业绩评价演进过程划分为以实物量指标考核为主、以成本指标考核为主、以利润指标考核为主、利润考核和探索综合业绩评价方法并存的四个阶段。而推动武钢内部业绩评价演进的内部因素主要有:为了加强管理的需要和适应企业组织结构的变化;外部因素有国家对企业管理体制的制约和政府部门政策、制度的推动。     

谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知

为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则（修订）》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：一、企业集团开展内部效绩评价的目的。企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内…     

从加值审计角度看内审部门的规模确定

内部审计是现代企业内部控制机制的一个重要组成部分，它通过对企业内部各职能管理部门及经济活动的再监督，直接服务于管理当局，帮助其更有效地实现企业目标。21世纪的内部审计人员将以“咨询顾问”，“业务伙伴”的角色向企业的决策和管理层提供增加值服务。内部审计应成为加值审计。加值审计意味着内审部门必须符合成本效益原则，也就是主产，内部审计部门能否生存和发展就取决于其是否能够使企业增加价值，是否能够让企业的最高决策和管理层确实感到对内审部门的投资是有回报的。内部审计的目标是通过对企业内部控制系统的检查，分析，评价，提出有关的咨询建议和改进措施，帮助企业的最高决策和管理层更有效地履行他们的职责，实现企业的经营管理目标，可见，内部审计的效益产生于业务经营控制方面的重大发现，尤其是发现存在的问题并避免可能的损失。     

浅析我国企业内部控制评价现状及对策

《企业内部控制基本规范》2008年印发，2009年开始实施。该规范由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定和发布，目前企业内部控制评价制度逐渐完善，但这其中也出现了很多问题。本文将从企业内部控制评价的概念及必要性、我国企业内部控制评价的现存问题、以及关于这些问题的几个建议展开讨论。     

浅析企业业绩评价和价值管理的方法——平衡记分卡

现代企业财务管理正逐步转向以价值创造和以价值最大化为基本目标,而目前在传统的业绩评价体系中存在一些问题,导致有些企业在价值有所减少的情况下依然对管理层进行奖励。有价值的业绩评价体系应能提高企业的价值,增加股东的财富。平衡记分卡作为一种组织绩效管理方法,在财务因素之外引入了客户、内部业务流程、学习与增长等因素,实现了财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡。由于平衡记分卡是一项复杂的系统工程,需要在引用并应用的过程中不断探索。现就平衡计分卡谈一点个人粗浅的理解。     

企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

企业内部控制的有效性及其评价方法

企业有效的内部控制是为相关目标提供合理保证的内部控制。鉴于这种特点,适当的内部控制评价方法必须满足一定的条件。从目前的情况来看,评价企业内部控制的方法总体上可以分为详细评价法和风险基础法两种,风险基础法相对来说具有更高的成本效益和效率。政府监管部门应当规范风险基础的评价方法,引导企业管理层和注册会计师应当实施风险基础的方法来评价和审计内部控制。     

外资企业内部控制评价体系的构建要素研究

外资企业内部控制评价体系的构建,是企业在国家法律法规的允许范围内,实现企业管理战略目标的一种常见措施手段,但由于内控评价理论实践的深度和广度不足,使得内部控制流于形式,再加上管理层对内部控制评价体系的理解存在偏差,以及企业治理结构的不完善,导致内部控制评价体系难以形成。本文将对外资企业内部控制评价体系存在问题进行分析,并有针对性地提出问题的解决措施,形成外资企业内部控制评价体系的构建方案。     

现代企业制度下的内部审计

（一）在现代企业制度下，企业要有序高效地运作，离不开有力的制约机制，其内在的制约机制就是完善的内部控制制度。内部控制制度是企业加强内部自身管理的有效机制，其中包括内部审计。国际内部审计师协会确定的内部审计新定义为：内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。内部审计的目的是增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。一般认为，内部审计是对组织的各种经营活动与控制系统作出独立、客观的评价，为组织中的经营管理层和董事会成员提供服务…     

新准则三类问题与三种建议

由于这次会计准则变化大,必然对企业财务指标体系产生影响,进行波及管理层业绩及受托责任履行情况的评价,所以应对企业财务指标进行全面修订,制定一套权威、规范的财务指标评价体系,以便对公司的经营业绩与企业管理层受托责任履行情况做出客观评价[编者按]