科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同.本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展.     

集团公司内部转移价格研究

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国更习惯称之为关联方交易价格.制定科学合理的内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化.     

从经济学观点浅析武钢集团的内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国习惯称之为关联方交易价格。制定科学合理的内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化。本文以武钢为实例从经济学的角度分析内部转移价格的种类和制定方法。     

简析谨慎性原则在会计核算中的应用

谨慎性原则就是要求会计人员对某些经济业务或会计事项存在不同的会计处理方法和程序可供选择时,在不影响合理选择的前提下,尽可能选用一种不虚增利润和夸大所有者权益的会计处理方法和程序进行会计处理,以合理核算可能发生的损失和费用。这种谨慎性原则体现于会计核算的全过程,包括会计确认、计量、报告等方面。要求确认标准建立在稳妥合理的基础上,要求会计计量不得高估资产、负债、所有者权益和利润的金额,要求会计报告向信息的使用者提供尽可能全面的会计信息,特别是应报告有关可能发生的风险损失。本文拟就谨慎性原则在会计核算中的具…     

以武钢集团公司为例解读内部转移价格

转移价格是采取分权化经营的集团公司内部的各分部之间因转移产品和劳务而进行内部核算的价格,在我国更习惯称之为关联方交易价格。随着集团公司的经营规模日益扩大和组织结构日趋复杂,特别是对那些生产工艺复杂、业务流程较长的集团公司,会更频繁发生内部相互之间提供产品和劳务的业务。科学合理地制定内部转移价格,不仅可以兼顾各分部的局部利益,而且可以激励各分部朝着集团公司整体目标的方向前进,从而优化资源配置、提升管理水平、实现集团公司整体利益最大化;还可以以此来对各分部进行业绩评价、明确责任、激励各分部高效率地经营。常…     

我国集团公司内部业绩评价方法演进——基于武汉钢铁(集团)公司案例研究

本文以武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)内部业绩评价演进过程为研究对象。通过系统分析,将武钢内部业绩评价演进过程划分为以实物量指标考核为主、以成本指标考核为主、以利润指标考核为主、利润考核和探索综合业绩评价方法并存的四个阶段。而推动武钢内部业绩评价演进的内部因素主要有:为了加强管理的需要和适应企业组织结构的变化;外部因素有国家对企业管理体制的制约和政府部门政策、制度的推动。