企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

煤矿企业员工培训模式探究

在社会竞争日益激烈的今天，企业为了生存并不断发展壮大，就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求，建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作，促进员工综合素质不断提高，确保企业健康持续发展。     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。     

提升培训实效需把握的几个关键因素

提高员工培训学习积极性．从而提升培训效果，实现培训目标．这既是企业培训工作者力争达到的工作目标，也是目前困扰许多企业培训工作者的难题。要想提高员工培训学习的积极性和培训质量．就得变被动学习为主动学习。被动学习是为完成企业规定的培训任务．     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

企业培训的八项误导

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过,从目前情况看,重要的不是对培训的重视与否,而是如何重视培训的问题。在当前企业培训过程中的一些问题,应当引起企业人力资源管理者的注意。流行什么就培训什么一些企业的管理者喜欢赶潮流,对培训内容的选择不清晰,受媒体热点炒作的影响特别大,市场上在推广整合营销,就马上办一期“整合营销培训班”;报纸上在宣传知…     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过，国机却有一种与众不同的方式，好员工就这样炼成了，而且，这还是无心插柳的结果。国机，究竟做了什么？     

如何搞好企业员工的培训工作

随着我国经济快速发展,企业所面临的市场竞争日益激烈,伴随市场竞争而来的就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,企业花大量的资源组织员工培训,而培训的效果却事倍功半。本文在明确了当前培训存在问题的基础上,就员工教育培训的趋势、如何开展教育培训进行了全新的思考。     

企业培训的八种错误观念

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是现代企业必须重视的问题。然而,时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。错误观念一:流行什么就培训什么有的企业培训工作流于形式,表现在对培训课题的定位不明,针对性     

对新形势下钢铁企业员工培训工作的思考及建议——以八钢为例

阐述了企业员工培训的重要性，指出了在企业员工培训中存在培训针对性不强、缺少培训激励机制和科学有效的培训效果评估体系几个常见问题，针对这些问题提出了解决之策，并介绍了八钢培训工作的成功经验。     

我国企业员工培训中存在的问题分析及对策研究

分析了我国企业目前员工培训中普遍存在的问题及产生原因，介绍一种有效的员工培训方法--高效培训法，提出在我国有效开展高效研究法应处理好的几个关键性环节。     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工