抓管理重在发挥人的积极性

近几年,我厂认真抓好“以人为中心”的管理,有力地促进了生产和改革的发展,建成煤炭工业二级企业和特级质量标准化厂。我们的具体做法是: 1.真正让职工当主人。目前,有许多人认为,实行厂长负责制,就是厂长一切说了算。我们并不这么看,我们认为:只有让职工真正感受到自己确实是工厂的主人,有了主人翁的自豪感和使命感,他们才能最大限度地发挥自己的聪明才智。所以,我们从尊重人、理     

国外管理“怪招儿”

一日厂长制韩国汉城的一家企业,为了培育职工的主人翁意识相责任感,从1983年起,实行一种独特的管理制度——让职工轮流当一日厂长,管理厂务。这是一家以生产卫生纸、卫生棉、化妆纸和婴儿尿片为主的厂家,职工500多人,其产品在国内很有名气。一日厂长制的要点如下:每周星期三,由     

加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

厂长有主意 职工不着急：厂长在责任成本管理中的地位和作用

实行责任成本管理，厂长是总指挥，在实行责任成本管理的过程中，厂长的作用，对于全员成本管理意识的确立、全体职工积极性的发挥和经营管理水平的提高至关重要。只有在头脑中紧绷“成本”这根弦，才能在实践中念好“效益”这本经。企业厂长的思想认识境界在一定程度上反...     

沈阳轧钢厂开展“致厂长一封信”活动

在沈阳轧钢厂的厂门口有一只绿色邮箱，这是这个厂1985年7月开展“致厂长一封信”活动时设立的，目的是发动全厂职工为改革献计献策，促进工厂的民主管理。     

唐山发电总厂:培训工作有特色

唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育…     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

詹庆喜──“抠门儿”厂长

詹庆喜──“抠门儿”厂长内蒙古呼盟扎兰屯电杆厂车丽娟现在扎兰屯电杆厂职工说的最多的一句话就是＂抠厂长＂回来了。这位＂抠厂长＂曾经在这个厂担任副厂长，当时主抓生产和经营。这位厂长以精打细算出了名，大手大脚的人见了他都有点怕，不论哪一部门的消费情况，他都...     

高永利班注重把班组建成第二家庭

中石化四建二公司铆焊队高永利班注重班组建设,加强班组思想政治工作,把班组建成职工的“第二家庭”。高永利班曾是该总公司先进班组。自高永利任班长以来,狠抓班组建设,以增强全班同志的主人翁精神。为使长年在外埠工作的同志克服厌战、恋家的思想,尤其注重把班组建成职工满意的“第二家庭”。在班中实行“五必谈”(有不同意见、受表扬、受批评、     

得人才者先知人

近闻，某市有两家企业，一家知人而得人，从上海“抡”来一个急需的工程师，一连开发了十几个新产品项目，在市场竞争中蒸蒸日上；另一家则负人而失人，一位曾为工厂技改、产品开发和效益增长立下过汗马功劳的技术副厂长，因与厂长有些意见分歧，而被厂长当众“嘲讽”了一顿，后独自出走，企业效益从此持续滑坡，损失巨大。有道是，“人敬我一尺，我故人一丈。”下属及员工才干和能力的充分发挥，取决于领导的“知人”。有作为的经营者总是善于了解下属、关心职工、让员工产生一种依恋企业、热爱企业的和情，把企业的事情当成自己的事情。然…     

竞选厂长 振兴工厂

一、我为什么出来竞选厂长? 我是通过竞选当厂长的,要问我为什么要出来竞选厂长,一句话:是十三大以后改革的春风、竞争的浪潮把我推出来的。 面对一个拥有6000多万元固定资产的国营企业,竟然产量甚少、产值甚低、利润甚微,工厂的潜力没有充分发挥出来,我心里有一种强烈挖掘的欲望。本人是一名搞铝加工的工程师,曾在我国第一家铝加工厂(101厂)工作了十几年,得到过较好的培养与锻炼。同时,我是管生产的副厂长,对本厂的情况十分熟悉。我有一种自信心理,认为我出来竞选是最有条件的。所以我是第一个理直气壮出来报名竞选厂长的。 我厂拥有760多名职工,设备是从美国引进的成套铝型材生产线,但年利润才50万元左右。工厂     

千姿百态的管理

一日经理制。一日经理制，即定期让员工轮流当经理，管理企业事务，拥有处理公务的权力。大部分担任过“一日经理”的职工，对企业的向心力大大增加。韩国精密机械株式会社实行这一管理制度的第一年就节约生产成本300多万美元，企业将其中一部分作为奖金发给员工，令全体员工皆大欢喜。全局决策管理。全员决策管理是指让那些平时没有机会互相交流的员工、中层管理人员以及工会领导等出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在讨论中决策，不必经过种种渠道推给上级部门或董事会。美国通用电气公司实行“全员决策”，使…     

我爱政工这一行

万丽玲,女,39岁,快餐食品工厂汽车队党支部书记。自实行厂长负责制以来,基层支部工作不太好做,职工中就有这样的顺品溜:"支部书记一无权,二无钱,一张嘴巴讨人嫌"。在人们对政工工作有着种种误解的情况下,她却饱含深情地说——     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

国企,缺少的是什么?——由两封信引发的思考

在京的一家产业报今年３月２４日刊登了两封信。头版头条是用户于江洪写给天津化工厂厂长张东民的信，标题为《这样对待“上帝”说不过去》，叙述的是于江洪在购买产品时遇到某些职工刁难卡要的过程。头版二条是厂长张东民致全厂职工的公开信，表示要针对信中反映的问题，进一步查清事实，并亲自到用户单位登门道歉。其实，国有企业在市场经济中，缺少的还不止是服务意识，至少还———缺乏落实改革措施的魄力正如《这样对待“上帝”说不过去》一文中所说，“一个门口既有经警，又有保卫人员”，像这样的人浮于事的典型在国企里不胜枚举，一…     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

体改信息

全国总工会发布规定：职代会增加监督用钱职能全国总工会最近发布了《关于国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定》。这一规定使企业职工的代言人─—职工代表大会的职责出现“历史性”的突破：对企业用钱开始监督！规定中要求“企业厂长（经理）应当每半年向职代会按实报告一次业务执行费使用情况，并由职代会向职工传达”。据了解，“企业接待费”，国家目前并无明确规定。但由职代会听取企业有关费用使用情况的汇报，强调了职工对企业具有的民主管理权利。从明再起各封职敕须会患闹电脑从明年起，专业技术人员评聘专业技…