唐车公司创新型见习管理模式探究

为满足企业跨越发展期对人才的需求,本文在原有见习管理制度的基础上再创新,探索创新型企业见习管理制度,建立创新竞争机制、创新激励机制、创新考核机制、创新评价机制,以创新的见习管理模式为企业发展战略的实现提供强有力的人才保障。     

强化人力资源管理 提升企业人力资源利用率

随着科技迅速发展,市场竞争日益激烈的当今时代,每个企业也开始重视人力资源管理制度工作。想要充分发挥人力资源管理工作的优势,促进企业的快速发展,首先,企业坚持"以人为本"的管理理念,再则就是加强企业内部人才专业技能的培训,以此来促进企业的创新发展。本文则重点对企业的人力资源管理及资源利用率展开探讨。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分。先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量。本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现状问题进行分析,研究企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索,以期为现代企业薪酬管理的创新发展起到一定指导作用。     

关于企业如何进行管理创新的思考

创新化的管理是企业自身发展的内在需求；新经济时代，企业为了在竞争激烈的市场化大环境中获取自身更好地发展，必须实行现代化的企业管理制度。本文首先界定了什么是管理创新，企业进行管理创新的原因与发展障碍以及探索了实行创新化现代企业管理制度的方法与策略。     

关于企业如何进行管理创新的思考

创新化的管理是企业自身发展的内在需求；新经济时代，企业为了在竞争激烈的市场化大环境中获取自身更好地发展，必须实行现代化的企业管理制度。本文首先界定了什么是管理创新，企业进行管理创新的原因与发展障碍以及探索了实行创新化现代企业管理制度的方法与策略。     

企业原创性技术创新活动中的人力资本管理

原创性人才人力资本中的创新管理资本、创新倾向资本、创新研发资本、创新制造资本、创新营销资本是对企业原始创新具有重要影响的资本。为发挥人力资本对企业原创性技术创新的促进,应该建立一个完善的、全面的人力资本管理制度,使人力资本能够真正地在企业原创性技术创新中发挥作用。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

国有企业管理弊端及创新对策探讨

在创新理论成果基础上,从共性角度分析总结了国有企业在观念、组织、基础管理、薪酬考核、人才以及企业文化等方面存在的弊端与不足之处。同时,结合现代企业管理制度的要求,探讨国有企业在管理对策上创新出新途径新方式,以期能有效促进企业管理的规范化、科学化、系统化。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

薪酬管理制度良好性能够保证企业人力资源优势的有效发挥,能够促进企业人才竞争力的提高。目前我国企业薪酬管理中存在较多问题,需要对这些问题进行充分分析,并提出对应解决措施,保证薪酬管理制度的完善性,确保企业能够健康稳定发展。本文主要对薪酬管理中存在的问题进行分析,并对薪酬管理制度的创新措施进行分析,保证企业能够进行良好的薪酬管理,确保提高企业市场的核心竞争力。     

关于创新企业财务管理模式的思考

企业财务管理工作是企业为企业的投融资决策提供有效的建议,是企业可持续发展的关键所在,有必要对其加以重视。在这种背景下,本文首先探讨了创新企业财务管理工作的意义,进而从促进企业财务管理制度的构建与执行与构建财务信息披露系统两个方面着手,给出了创新企业财务管理模式的建议。     

论企业管理制度创新

企业的创新活动是建设创新型国家中非常重要的一环节。在新的环境变化和新的经济形态下,企业传统管理制度赖以生存的基础发生了改变。管理制度创新成为必要。本文重点分析了企业管理制度创新的必要性、主要内容和应注意问题。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

新经济形势下企业经济管理创新模式研究

本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究,同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括创新经济管理理念,在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势,将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度,提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新,形成人才竞争的良好局面等等,以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。     

关于创新企业财务管理模式的思考

企业财务管理工作是企业为企业的投融资决策提供有效的建议，是企业可持续发展的关键所在，有必要对其加以重视。在这种背景下，本文首先探讨了创新企业财务管理工作的意义，进而从促进企业财务管理制度的构建与执行与构建财务信息披露系统两个方面着手，给出了创新企业财务管理模式的建议。     

创新集体企业管理制度,推动企业健康发展

在建设新型国家时,集体企业的创新活动是其很重要的环节。在新的形势下,支撑企业传统管理制度的基础已经发生了很大的变化,而管理制度创新已势在必行。本文主要对企业管理制度创新的意义、主要内容、所要注意的问题及措施进行了阐述。     

现代企业管理制度的创新研究

随着现代企业管理理念的创新,管理制度也要与时俱进,体现其创新性和适用性。管理制度创新的企业应顺应新形势、适应新需求。只有认识到制度创新的重要性,才能促进企业管理迈上新台阶。针对管理制度的创新进行研究,能够发现既有管理制度存在的缺陷,并能够找出问题的形成根源,进而提出更有针对性的制度创新对策。     

浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,其管理的科学性直接关系到企业员工的切身利益和企业的未来发展。薪酬管理与人力资源管理联系紧密,对人才招聘、吸引人才和减少人才流动具有无可替代的作用。现阶段,企业的薪酬管理不能适应人力市场的需求,不能激励员工工作的积极性,严重影响企业的发展,因此,本文根据企业发展的实际情况,提出了企业薪酬管理制度创新,建立新的薪酬管理体系,为现代化的人力资源管理提供了参考的依据。     

第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设

本文详细阐述了第三方物流企业员工培训基地管理制度建设的现状和不足,并就如何推进第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设提出了一些建议和看法,以期有助于树立第三方物流企业实现从"经营顾客"向"经营人才"的理念转变,不断完善管理制度体系,端正企业员工的培训态度,满足物流企业对人才的迫切需求,使第三方物流企业在残酷的市场竞争中"克敌制胜"。     

浅谈如何构建企业创新团队

创新是一个企业发展不竭的动力,企业需要创新企业,需要创新人才,但更需要创新团队,因此笔者首先探究构建企业创新团队的三点原则,之后明确提出企业创新团队方法,最后浅谈构建企业创新团队五点具体对策如有不周之处,望同仁提出指导和批评。