论企业管理制度创新

企业的创新活动是建设创新型国家中非常重要的一环节。在新的环境变化和新的经济形态下,企业传统管理制度赖以生存的基础发生了改变。管理制度创新成为必要。本文重点分析了企业管理制度创新的必要性、主要内容和应注意问题。     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

企业管理制度规范性与创新性研究

党的十七大以来,以胡锦涛为总书记的党中央又一次明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,为新时期新阶段企业管理创新进步指明了方向。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点,那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素,较其他企业成功,而且是在不断的,稳定的创新、优化过程中,     

唐车公司创新型见习管理模式探究

为满足企业跨越发展期对人才的需求,本文在原有见习管理制度的基础上再创新,探索创新型企业见习管理制度,建立创新竞争机制、创新激励机制、创新考核机制、创新评价机制,以创新的见习管理模式为企业发展战略的实现提供强有力的人才保障。     

现代企业管理制度的创新研究

随着现代企业管理理念的创新,管理制度也要与时俱进,体现其创新性和适用性。管理制度创新的企业应顺应新形势、适应新需求。只有认识到制度创新的重要性,才能促进企业管理迈上新台阶。针对管理制度的创新进行研究,能够发现既有管理制度存在的缺陷,并能够找出问题的形成根源,进而提出更有针对性的制度创新对策。     

新形势下企业经济管理问题及策略探析

20世纪以来,我国经济社会呈现出了蓬勃发展的趋势,社会上也表现出了市场化、信息化的新形势,这种新形势给企业经济带来机遇的同时,也提出了巨大挑战。为了保证在新形式下企业能够正常运行,需要对企业经济管理制度进行创新,不断的向企业内部注入活力,并革新企业管理理念,建立健全经济管理制度,提高工作人员的素质。为此,本文主要就新形势下企业经济管理问题以及策略进行探析。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

当下国家提出创新发展策略,要建成科技强国,创新是基础。所以一个企业要想长久发展就要不断创新。企业创新包括人事制度管理创新,企业发展方向创新,经济管理制度创新。在这三者中最重要的是企业经济管理制度创新,本文对当前经济发展新形势下企业经济管理提出创新型策略并对其进行研究。     

制度创新促进民营企业可持续发展研究

在市场竞争日趋激烈的环境下,民营企业要想获得可持续发展必须尽快提升其核心竞争力。进行民营企业的制度创新是培育企业核心竞争力、使其实现可持续发展的制度保障。全文主要研究探讨了产权制度创新、管理制度创新和激励制度创新对促进民营企业可持续发展所起的作用,论证了制度创新的必要性和重要性。     

浅谈中小企业管理制度的创新

中小企业发展面临很多风险,要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地,中小企业必须立足自身发展,不断创新管理制度,适应市场需要。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手,并重点分析了分配制度创新的具体做法。     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

快递行业财务管理现状及创新优化路径探究

近年来,我国社会经济发展不断提速,快递行业作为新兴服务行业迎来了飞速发展期。而财务管理作为每个企业及单位都需要重视的工作,在快递行业企业管理工作的重要组成部分,关乎企业的运转稳定性和盈利水平。文章主要探究了我国快递行业财务管理现状和存在的问题,然后分析该行业中财务管理创新的重要性和主要影响因素,最后分别从快递行业公司财务人员、管理制度、结构创新等角度,提出财务管理创新途径和相关策略,希望能给相关企业提供参考。     

地方政府管理制度对民营经济发展的制约及其应对

在民营经济快速发展过程中,主要受到了交易成本太高和政策歧视等的制约,严重阻碍了民营经济的发展,对地方政府的管理制度提出了新的挑战。为了民营经济的发展,地方政府管理制度需要创新。创新主要从转变地方政府观念,改善民营经济发展的外部环境下手,完成地方政府管理制度的创新。     

关于现代中小企业管理制度创新的研究

中小企业是社会发展中的重要组成部分,也是推动国民经济发展的重要力量。随着知识经济的到来,在市场竞争激烈的今天,中小企业要想长期生存下去,就必须进行企业管理制度的创新。本文分析了管理制度创新对中小企业发展的重要性,并针对目前管理制度存在的问题进行浅析,进而提出了几点创新策略。     

新形势下推动企业经济管理创新的策略探析

新形势下企业面临新情况和新问题,在这种背景下推动经济管理创新能确保经济活动顺利进行,为企业发展注入动力。当前企业经济管理存在不足,体现在管理方式、管理制度等方面。今后应采取完善措施,创新管理理念、管理制度,并提高人员素质,重视信息技术应用,为企业发展注入动力。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。     

论3M公司的创新机制

3M公司是全球最具创新性的公司,本文通过研究其创新的秘诀试图为我国企业的创新提供借鉴。3M公司创新秘诀在于其内部的创新机制能够不断激发创新和推动创新,而其创新机制主要由鼓励创新的企业文化、支持创新的管理制度与激发创新的人才管理体制所组成。