新时期铁路施工企业的物资成本管理

市场经济发展对铁路施工企业物资成本管理提出了新要求.文章对目前铁路施工企业物资成本管理现状进行了分析,提出了目前铁路施工企业物资成本管理存在的普遍问题,并阐述了解决问题的思路和方法.     

浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业内部物资管理初探

本文主要对铁路企业内部物资管理工作展开探讨,以物资采购管理为主线,对铁路施工企业目前的物资采购管理现状作出分析,找出物资采购存在的问题,并对物资管理工作提出一些改良方案,供广大物资管理人员做进一步的探讨实践。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。     

施工企业物资管理中的集中采购

基于当前施工企业物资管理和采购现状，分析物资集中采购在现阶段下的优势和阻力，并提出了推进物资集中采购的建议，以期对施工企业加强成本管理，降低物资采购成本提供借鉴。     

铁路工程项目物资管理解析

施工企业的成本管理工作逐渐严峻起来,风险因素不断增多。因此,要不断加强铁路工程项目的物资管理,一方面有助于提升公司内部的物资管理水平,另一方面也有助于公司外部竞争力的显著提升。文章结合工作实践,首先分析了铁路施工企业物资管理的基本现状,再针对存在的一系列问题提出了切实可行的改进措施,以此提升企业采购计划的准确性。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

施工企业物资管理的研究与探讨

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系.本文从物资管理在施工企业中的重要意义出发,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.     

浅谈施工企业物资管理信息化

施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理,作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到路桥施工企业项目成本的60%作用。只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障。本文主要从企业物资信息化管理的方面进行了一些探讨,并对其工作的优点进行了简明扼要的分析。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

施工管理中的物资成本管理

对于现代的施工企业来说,想要节约成本,就必须在施工中抓好物资管理这一块。只有降低了物资成本,才能够使得施工企业的整体经济效益得到一定的提升,才能够使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

浅析如何加强建筑企业物资管理

建筑企业在自企业投标、施工到保修期满全过程中,物资管理直接关系施工质量的好坏与企业效益的多少。因此,建筑企业要在施工过程不断加强施工管理,保证工程质量同时降低工程成本,才能在市场竞争中凸显优势。本文就建筑企业物资管理存在的问题和分类管理的角度出发,对进一步如何加强建筑企业物资管理作浅要分析。     

铁路工务线上料使用过程控制研究

北京工电大修段是中国铁路北京局集团有限公司唯一的铁路工务、电务大修施工单位，主要负责北京局管内线路、桥隧、供电、通信信号等铁路大修施工。特点是野外作业范围广、流动性大，施工分散、专业性强。目前，铁路既有线更换钢轨施工成本构成中，材料成本占工程总成本的35%～40%。由此可见，加强铁路物资管理工作，有效控制物资采购价格，在施工过程中严格控制物资消耗，可以有效降低物资费用支出，进而为全段节省成本投入，解放资金，创造更多效益。     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

对施工企业物资管理的一点看法和建议

本文从施工项目建设单位管理人员角度出发,结合物资管理在企业中的重要性,分析了当前施工企业物资管理存在的若干问题,并针对具体问题提出推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。给施工企业物资管理提供一些好的意见和建议。