基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

论语言学习和使用中的两性差异

在不少社会和不少国家里，男女两性在语言学习和使用中表现出某些差异，其主要体现在语体风格、语音语调和说话材料的使用等方面。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

领导风格对员工组织承诺的影响研究

领导风格会影响员工的组织承诺水平,但文化是影响领导风格和员工组织承诺的重要因素。本研究在中国文化背景下,使用调查问卷方法验证了在国有制造企业中领导风格与员工组织承诺间的关系,分析了情境因素和员工期望领导风格对两者关系的影响。     

服务型领导与变革型领导的异同辨析

服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点问题。在信息社会条件下,企业组织和领导方式都经历了深刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者的内在联系和相似之处;从理论起源、领导动机、关注焦点、构成维度、领导—成员角色、领导过程、适用环境、影响结果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具有密切的内在联系,但却具有本质的差异。     

“雌雄同体”:杜拉斯一生的诠释

杜拉斯的人生足迹和作品风格一直是中外学者们感兴趣的话题,引发了许多人的思考、研究、甚至模仿。杜拉斯作为女人进行写作、参与政治、对待爱情婚姻的独特态度和方式,兼具男女两性的特质。     

服务型领导风格、工作满意度对研发团队创新行为的影响

服务型领导理论是组织管理领域新提出的一个理论。服务型领导风格对团队成员行为和态度影响的实证研究很少。文章以长三角地区的17家企业中的221个研发团队为样本,运用实证方法研究了服务型领导风格、工作满意度与研发团队创新行为之间的关系,以及工作满意度在服务型领导风格与创新行为关系中的中介作用。研究发现:服务型领导风格与工作满意度正相关;工作满意度与创新行为呈正相关;服务型领导风格与创新行为呈正相关。工作满意度在服务型领导风格与研发团队创新行为之间起到完全中介作用。     

领导风格、文化氛围与组织忠诚间的关系研究——以某机场集团公司为例

如何获取下属的信任和忠诚是任何企业领导都非常关注的问题,国内外已有的研究普遍发现领导风格对下属的忠诚具有很大的影响力,但是目前国内对领导风格与员工组织忠诚间的作用机制研究甚少。文章通过路径分析统计方法研究某机场集团公司领导风格、文化氛围与组织忠诚变量之间的关系,结果发现:领导风格对文化氛围具有显著的正向影响,文化氛围对组织忠诚具有显著的正向影响,领导风格部分通过文化氛围对组织忠诚产生影响,并且间接影响大于直接影响。     

领导风格、工作压力与组织忠诚间的关系研究——以某机场集团公司为例

如何获取下属的信任和忠诚是任何企业领导都非常关注的问题,国内外已有的研究普遍发现领导风格对下属的忠诚具有很大的影响力,但是目前国内对领导风格与员工组织忠诚间的作用机制研究甚少.文章通过路径分析统计方法研究某机场集团公司领导风格、工作压力与组织忠诚变量之间的关系,结果发现:领导风格对工作压力具有显著的负向影响,工作压力对组织忠诚具有显著的负向影响.领导风格对组织忠诚的影响则包括两个部分:一方面领导风格对组织忠诚具有直接的正向影响;另一方面领导风格部分通过工作压力对组织忠诚产生间接的负向影响,并且间接影响小于直接影响.     

开放性领导风格对组织凝聚力影响的文献综述

21世纪是一个团结合作的时代,组织作为人们为实现一定的目标、互相协作而组合成的一个集体或团体,一直以来是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点,而组织凝聚力作为影响组织活动效能的重要因素,更是学者们关注的焦点。在关于领导风格与组织凝聚力的关系的研究方面,学者们也有着自己不同的研究重点。综观学术界开放性领导风格对组织凝聚力影响方面的研究,还没有将两者相互联系起来,已有的文献也主要集中于变革型领导风格、交易型领导风格对组织凝聚力的研究,而真正关于这一方面的研究相对较少。为此,文章将从开放性领导风格的研究现状,组织凝聚力的研究现状,领导风格对组织凝聚力影响的研究现状三方面对开放性领导风格对组织凝聚力的影响进行整理综述。     

Sales force leadership during strategy implementation: a social network perspective

Many new marketing strategies falter in the execution phase where managers fail to make frontline employees fully committed to implementing the new initiatives. While formal managers can apply transformational and transactional leadership behaviors to increase salespeople’s strategy commitment, peers can also exert a great deal of informal influence on salespeople. Building on recent social network perspectives of leadership, this paper investigates the interplay between the sales manager’s leadership styles and peer effects during the implementation of a new strategy in a large sales organization. The authors find that salespeople with high network centrality but low strategy commitment not only lower their peers’ commitment but also hurt the effectiveness of a transformational manager. Specially, the influence of a central salesperson becomes stronger when the sales group has lower external connectivity. However, sales managers’ transactional leadership can decrease the non-committed central salesperson’s influence over peers.     

The role of leadership in salespeople’s price negotiation behavior

Salespeople assume a key role in defending firms’ price levels in price negotiations with customers. The degree to which salespeople defend prices should critically depend upon their leaders’ influence. However, the influence of leadership on salespeople’s price defense behavior is barely understood, conceptually or empirically. Therefore, building on social learning theory, the authors propose that salespeople might adopt their leaders’ price defense behavior given a transformational leadership style. Furthermore, drawing on the contingency leadership perspective, the authors argue that this adoption fundamentally depends on three variables deduced from the motivation–ability–opportunity (MAO) framework, that is, salespeople’s learning motivation, negotiation efficacy, and perceived customer lenience. Results of a multi-level model using data from 92 salespeople and 264 salesperson–customer interactions confirm these predictions. The first to explore contingencies of salespeople’s adoption of their transformational leaders’ price negotiation behaviors, this study extends marketing theory and provides actionable guidance to practitioners.     

提高社会管理科学化水平研究

2011年2月19日胡锦涛在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上明确提出了＂提高社会管理科学化水平＂的重大命题。其实,提高社会管理科学化水平在党内的探索从党的十六大以来已经展开,并经历了一个发展演进的过程。当前,提高社会管理科学化水平的紧迫任务是,必须抓紧理清社会管理与社会民生、社会管理与社会稳定、社会管理与社会组织、社会管理与社会参与、社会管理与社会发展等五大基本关系范畴。而共产党作为社会的执政党,通过主导管理格局、主导党群关系、主导基层基础、主导社会组织、主导虚拟社会、主导核心价值,事实上在创新社会管理、提高社会管理科学化水平中发挥着主导性作用。     

共同愿景能提高员工的创造力吗

探究智慧企业中的愿景领导对员工创造力具有怎样的激励作用,以江浙沪及周边地区智慧企业的创客^①为调查样本,利用层次回归、结构方程以及拔靴法对样本数据进行统计分析。研究表明:愿景领导通过正向影响创新自我效能感间接对员工创造力有显著的正向影响;工作安全感通过正向调节愿景领导对创新自我效能感的直接效应,进一步影响员工创造力。研究结果丰富了领导风格的理论,同时为智慧企业的管理提供了有价值的实践意义。     

企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。     

Unpacking the relationship between empowering leadership and service-oriented citizenship behaviors: a multilevel approach

Drawing on empowerment theory, this study examines the effect of empowering leadership on frontline employees’ service-oriented citizenship behaviors and the process by which this effect occurs. The authors conceptualize empowering leadership at two levels: individual level and group level. Using multi- and cross-level modeling based on multi-source data (frontline employees and their supervisors) from a national automobile dealership at two different time points, this study finds that group-level empowering leadership explains unique variance in service-oriented citizenship behaviors above and beyond what is explained by individual-level empowering leadership. Further, psychological empowerment and customer learning climate partially mediate the empowering leadership–service-oriented citizenship behaviors relationship at the individual and group levels, respectively. Finally, the results indicate that a climate for customer learning accentuates the positive effect of psychological empowerment on service-oriented citizenship behaviors. Theoretical and practical implications for improving frontline employee’s service-oriented citizenship behaviors are discussed along with directions for future research.     

福建省改进工作作风先进典型的内在规律及启示

福建省改进工作作风,密切联系群众的先进典型蕴含了以下三个规律,即坚持群众利益高于一切的理念、坚持群众话语权与坚持建构密切联系群众的长效机制。这些规律既对今后警惕和防止党群工作的"联系群众秀"与"蛙水关系"有着重要意义,也对强化领导干部的群众观、让群众对党的领导有信心有着深刻的启示。