抓住转制契机 增强企业活力

我院2003年从事业单位改为企业单位，2004年又转制为民营企业，面对如此巨大的变化，如何加强企业管理．提高自身的市场竞争能力和抗风险能力，是中小型设计企业必须面对的问题，也是作为一个企业必须思考和关注的课题。     

采油一厂企业文化建设探讨

<正>党的十六大报告中指出:民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。一个民族,没有振奋的精神和高尚的品格,不可能自立于世界民族之林。一个民族如此,那么一个企业,特别是一个肩负国家能源重任的国有企业也应如此。当企业精神成为企业广大职工共同坚守的企业信仰,进而转变成为企业文化建设的     

论企业党建工作与企业文化建设的有机融合

"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"十八报告对文化建设做出了精辟的论述。文化对于一个民族、一个国家是如此重要,对于一个企业来讲也同样如此。国企的企业文化是社会主义文化的有机组成部分。以潍柴集团为例,作为大型国有企业,如何在新形势下,将党建工作同企业文化建设工作有机结合,成为我们值得深思的问题。     

转制企业效能监察工作的探索与实践

企业转制是国有企业建立和完善现代企业制度的具体实践。现代企业制度是一个系统的、完整的并融决策、执行、监督为一体的企业科学管理体系。企业转制，使得企业法人以及经营管理人员的权限发生了根本的变化，如果缺乏有效监督，难于保障企业制度的有效贯彻。开展对转制企业的效能监察，是强化转制企业监督的一个有效方法，也是建立和健全转制企业内部监督约束机制的实质性举措，     

关于经营性文化转制企业所得税免税政策的改进建议

2014年11月,财政部、国家税务总局、中宣部联合下发了《关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》(财税[2014]84号),规定经营性文化事业单位转制为企业的,自转制注册之日起至2018年12月31日免征企业所得税.但此税收优惠政策目前尚无明确配套实施细则或操作说明,各地经营性文化转制企业尤其是跨地区经营的经营性文化转制企业所得税汇算清缴通行的做法是应纳税所得额零申报,这意味着经营性文化转制企业企业所得税税负为零.这种做法是否妥当?笔者认为需进一步商榷.     

转制科研院所企业文化建设探析

本文总结了转制科研院所企业文化特点,并对企业文化在管理中的作用机制进行了分析,针对当前转制科研院所企业文化建设中存在的问题进行了梳理,并提出了加强企业文化建设的对策措施建议。     

企业文化给力出版企业发展

随着中国出版业转企的完成,转制为出版企业的图书出版社在激烈的市场竞争中面临着生存与发展的困惑和机遇。一些出版企业经过重组、兼并与联合,已经初步显示出雄霸出版界的英姿,这样出版企业文化起着决定因素,良好的企业文化能够使一个出版社持续发展、壮大。本文就出版企业的企业文化含义、企业文化的特点及其对出版产业的影响进行了探讨。     

浅析资产重组问题

自1984年新中国第一家股份有限公司组建以来，股份制企业以其强大的生命力在中国大陆上迅速屈起，并已遍及全国各地，实践证明，对现有的国有企业实行股份制经营，是转换国有企业经营机制，逐步实现现代企业制度的一个重要途径。当前国企改革必须盘活资产存量，进行资产重组，以产权市场和资本市场为纽带，着力推进国有企业的资本经营和资本运作，但也不难看出，中国经过20年的改革，在一定程度上焕发了国有企业的活力，但是企业在转制过程中经济效益低下的难题始终没有解决，其症结之一正是在于资产的凝固化。因此，资产重组成为国有企业转制中的一个重要问题。     

浅论企业转制中的思想政治工作创新

企业转制是市场经济条件下与结构调整、企业重组紧密联系在一起的特殊形态。如何最大限度地消除企业转制对员工的消极影响，保持企业的稳定和发展，是对企业思想政治工作的一个严重挑战。这些年来，作为一个多年从事基层思想政治工作的干部，我先后参与五个单位的转制工作，对做好转制过程中思想政治工作有以下初浅的认识。     

简讯

正业界Accounting证券会计所转制业务延续问题规范财政部、国资委、证监会联合制定并下发《关于证券资格会计师事务所转制为特殊普通合伙会计师事务所有关业务延续问题的通知》(财会[2012]17号),对证券资格会计师事务所转制为特殊普通合伙会计师事务所有关业务延续问题做出具体规定。《文化企业资产评估研究》课题启动中评协与中央文资办近日合作开展《文化企业资产评估研究》课题,将结合文化企业资产的特点,围绕文化企业无形资     

“小天鹅”管理又迈新步

<正>国有企业转制是一个热门话题,像小天鹅这样一个国内品牌知名的企业的转制,一度也成为人们关注的热点。前卫决策是重组成功的导向小天鹅转制不仅是小天鹅自身发展的需要,也是中央对国有企业从竞争领域中有序退出的重要步骤,小天鹅的领导层认为早转制早主动。但是在要不要搞MBO的问题上,对小天鹅这样的大企业,尽管内部在子公司层面也曾搞过MBO的试点,但是在集团层面的资产存     

财务管理助推企业发展——保利科技有限公司财务管理工作纪实

保利科技有限公司（简称“保利科技”）成立于1984年，原是一家军办企业，1992年在保利科技有限公司基础上组建了中国保利集团公司。1998年根据国务院、中央军委的决定，保利集团从军办企业转制为中央企业，现为国资委直属的大型中央企业。作为保利集团四大主业之一的保利科技有限公司，在企业转制以后坚持解放思想、开拓创新，战胜了初入市场经济摸索徘徊阶段的种种困难和危机。自2002年开始实施第一个五年规划以来，保利科技的经营业绩一年一个新台阶．连续七年以两位数的速度增长．综合实力在全国大型外贸企业中名列前茅。     

浅谈企业文化在建筑施工企业管理中的重要性

习近平总书记深刻指出:“文化是一个国家、一个民族的灵魂。”文化对一个国家的重要性不言而喻。对于一个建筑施工企业来说,文化同样非常重要。优秀的企业文化就像一块吸铁石,能够凝聚人心;就像一支无形的号角,能够鼓舞干劲;就像一台无形的发动机,能够提升企业的核心竞争力,激励员工担当实干、奋发有为,为企业创造更多的经济价值,推动企业健康稳定和谐可持续发展。企业的发展需要文化引领,如何打造现代企业文化,已经成为一个企业重要的研究课题。本文主要通过分析当前我国建筑施工企业的发展现状,研究如何通过培育优秀的企业文化促进建筑施工企业管理工作提升,助推企业实现可持续高质量发展。     

体制缺陷继承:国有企业转制失败的原因分析

近几年,大量的国有企业通过转制建立了有限公司,从理论上讲,企业转制后应该有一个较大的发展,但实际情况并不如此,如广东省某市,十几个企业转制后,真正有所发展的企业只有一个。为什么转制会出现大量的失效呢?从理论上分析,建立现代企业制度只是企业可持续发展的必要条件,因为企业的发展受多种因素,如环境、机制、人员、观念的制约,而这些因素并不完全由体制所决定,所以,对国有企业来说转制并不一定意味着大发展。进一步的分析表明,其根本的原因还在于转制后的企业在很大程度上继承了其前身的体制缺陷、原来的领导班子和旧的观念。一、国有…     

北方重工：“接力文化”促进持续发展

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。加强企业文化建设,用文化力来赢得未来,已成为企业成功的必然选择。     

推动文化创新 提升企业价值

文化,是一个国家的灵魂,是国家软实力的象征和体现。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的中央领导集体推出了一系列新的治国理念和举措,其中对立足中华优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观、实现中国梦有浓墨重彩的阐释。我们相信,随着文化建设的推进,文化力量对经济社会发展将产生深刻的影响和变革。国家如此,企业亦如此。企业文化是企业的灵魂立法,是企业的核心竞争     

要重视法律顾问在企业转制中的作用

企业转制是指依法转变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式,使其符合现代企业制度。即一方面从资产角度讲,清晰产权,另一方面从人的角度讲,理顺劳动关系,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。一般是将原单一所有制的国有、集体企业转变为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。人员由"铁饭碗"的职工转变为劳动合同制的员工。目前我国所提到的企业转制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业转制。企业转制的目标主要有有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将股份有限公司的上市作为最终的转制目标。在企业转制过程中,国有企业转制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律问题。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等法律问题贯穿其中,所以,企业法律顾问在企业转制中具有十分重要的作用。     

乐济培时刻把群众利益放心上

在乐济培同志担任舟山市自来水公司总经理的近三年时间里，企业平稳地实现了转制，并在转制的当年创造利润1300多万元，一举摘掉了自1996年以来连续亏损的帽子，成为全国城市供水企业转制较为成功的模式之一，受到国内同行的广泛关注，公司被省建设厅授予文明行业示范单位。     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

试论企业文化如何融入文化强国的国策里

一个民族、一个国家,如果没有了文化的繁荣昌盛,没有全国人民精神世界的充实富裕,没有全民族精神力量的强力支撑,那就不可能持续发展,不可能登上世界之巅;作为一个企业亦是如此.一个企业只有拥有了其特有的优秀的企业文化,才能够在激烈的市场竞争中遥遥领先,屹立不倒.第十七届六中全会以来,文化强国的战略稳步实施,将企业文化融入文化强国的国策里势在必行.本文首先简略介绍了将企业文化融入文化强国国策的必要性,然后着重提出了将企业文化融入文化强国国策的方法,最后指出了在这个过程中所应该注意的问题.