打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树那么企业理财文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业理财文化。那么,何为企业理财文化如何打造企业理财文化呢?     

为自主创新营造更有利的环境

科技兴则国运昌,科技强则国家强.17世纪末蒸汽机的发明不仅引发了第一次工业革命,而且奠定了英国的强国地位;19世纪、20世纪的电力、原子能和计算机等高新技术推动美国成为世界强国;战后的日本将科技创新立为国策,通过对外国大量先进技术吸收消化再创新,从战败国困境中一跃而起成为世界经济强国.在经济全球化、科技日新月异的今天,如果一个国家没有一大批掌握高新技术、具有核心竞争力和持续创新能力的大企业,在国际舞台上就没有地位.     

建设文化强国的要义——学习十七届六中全会《决定》

党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,从战略和全局的高度阐述了推进文化改革发展的重要性和紧迫性,明确提出了建设社会主义文化强国的伟大目标,这充分体现了以胡锦涛同志为总书记的党中央对当今时代发展趋势和文化建设承载历史使命的科学把握,体现了我们党在新的历史条件下高度的文化自觉、高度的文化自信、高度的文化远见.认真学习、领会和把握建设社会主义文化强国的战略要义,对贯彻落实十七届六中全会精神十分必要.建设文化强国的根本目标所谓文化,是一定社会的经济与政治在观念形态上的能动反映,对社会进步与发展有重要的推动作用.特别是当今世界,文化已经越来越成为综合国力竞争的重要因素,谁占据了文化发展的制高点,谁就能在激烈的国际竞争中掌握主动权.正如十七届六中全会《决定》所指出的,没有文化的积极引领,没有人民精神世界的极大丰富,没有全民族精神力量的充分发挥,一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林.离开了文化支撑,即使有繁荣的经济,强国地位也难以确立,更不易巩固.     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

战略与文化如何匹配？

一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。 而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。     

关于企业执行文化的探讨

要全面持续地提升一个企业的执行力,就必须将执行融入企业的文化之中;企业执行文化是有益于培育和提高企业执行力的价值观念、思想理念和行为方式;执行文化的培育或创建需要企业高层领导坚持不懈地推进和员工的整体认同.     

加强企业文化建设浅析

文化建设是一个企业长久发展的基石,是一个团队的灵魂,是一个企业蓬勃发展、昂扬向上的精神动力。俗话说,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。一个没有文化底蕴的企业是没有希望的,一个缺乏先进价值理念支撑的企业是不可能做强做长的。建设符合企业先进文化前进方向,体现现代企业发展需求的企业文化是维持企业长久发展的内在驱动力,也是企业发展长远战略任务。     

战略与文化 河堤与河水

一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在上世纪70、80年代的时候,靠降低成本、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。     

浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

<正>企业发展离不开文化,没有文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。没有文化的企业虽然也可以成长,但没有先进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展,也不可能为构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是     

制度变革与文化发展的辩证统一

企业文化为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削减企业的组织功能.正如<财富>杂志评论员文章所指出:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们企业文化注入活力.     

企业文化建设途径分析

企业文化建设与思想政治工作在企业发展中虽然有着不同的作用,但是在企业文化建设过程中融入思想政治工作是非常可行性的,现对将思想政治工作融入企业文化建设过程中是企业文化建设的最佳途径进行了分析。     

在实践中探索企业文化建设之路

实现建设纺织强国的目标,企业文化建设将起着越来越重要的作用。当前综合国力竞争的一个显著特点是文化的地位和作用更加凸显。从一定意义上来说,谁占据了文化发展制高点,谁拥有了强大的文化软实力,谁就能够在激烈的市场竞争中赢得主动。品牌之魂,文以塑之;企业之魂,文以立之。本文以纺织企业的文化建设目标化、多样化、物效应及硬件建设方面的实践经验,以期共同探索企业文化建设之路。     

企业文化百分等级模型（CCPRM）

如果没有数字,世界将会怎样?混沌模糊,不可理解,不可想象。当今的时代,科技飞速发展,一切事物的数字化都已成为可能。只要一种事物的量化是有意义的,就能够通过科技的手段,将其数字化地展示在人们面前。通常,当说到某个企业的企业文化不错时,     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

浅析企业文化建设中的公共关系理论

在竞争日益激烈的今天,企业以传统的营销方法去扩大市场变得越来越不可行,"文化软实力"的作用日益凸显,因此,企业大幅度提升对企业文化建设的力度来提高自身的竞争力.事实上,公共关系就是企业文化中的一部分,企业在企业文化建设的方式和手段上,通常会采用公共活动的形式去宣传企业或产品的文化,从而促进企业的发展.本文将阐述如何在企业文化建设中融入公共关系理论,并提出在企业文化建设中运用公共关系理论的方法和艺术.     

现代化企业发展背景下企业文化的宣传模式革新

企业一直是活跃于我国市场经济的重要潜力股，没有企业的有力支撑，我国就不可能实现当前兴盛的经济强国之荣耀。随着我国现代化建设的全面推进，众多现代化企业也不断崛起，成为助力我国实现可持续发展的中坚力量。在现代化企业发展日益强大的背景下，企业文化宣传的重要性也愈显突出。对企业文化宣传作出概述，探讨企业文化宣传的意义，提出现代化企业发展背景下企业文化宣传模式革新的有效策略，希望能够为我国企业及相关工作人员提供一定的借鉴与帮助，促进我国企业迈向理想化的发展进程。     

企业文化需要“上动力”

<正>企业文化建设,就是要不断剔除那些不自觉形成的、与企业发展战略不相协调的文化企业文化建设最根本的途径就是将企业文化和谐地融入到企业的经营、管理过程中扎根于经营管理的实践是企业文化建设的根本进入新世纪以来,企业的发展呈现出一个重要趋势:企业文化建设对于提升企业整体素质以至核心竞争力所起的作用越来越重要。企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成的,表现为企业内部员工现实的思想与行为的存在状态,是企业个性、素质.氛围和形象的体现。企业在经营管理中,每时每刻都在同企业文化打交道,每     

企业文化的量化评估与提升——企业文化7D评估改进模型描述

企业文化的建设是一个长期过程,需要经过一段较长时间的实践完善才能塑造出来.即使原来已经适用的企业文化,如果不注重维护,其文化理念也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使原来适用的企业文化变得不适用了.     

采油一厂企业文化建设探讨

<正>党的十六大报告中指出:民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。一个民族,没有振奋的精神和高尚的品格,不可能自立于世界民族之林。一个民族如此,那么一个企业,特别是一个肩负国家能源重任的国有企业也应如此。当企业精神成为企业广大职工共同坚守的企业信仰,进而转变成为企业文化建设的     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的强手竞争中立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功，很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的，它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。