论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此，如何有效地控制行政管理中的费用开支，成为企业行政管理的重要工作。一般而言，企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目，应该以长远的眼光审慎地对其进行控制，从而最大限度地降低企业运行成本，提升企业运作效率。然而，在实际运作过程中，不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式，对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈成本控制在企业中的应用

所谓成本控制是指以运用成本会计为主的各种方法，制定成本定额，按定额成本开支成本和费用，以实际成本和定额成本相比较，衡量企业经营活动的绩效,并以例外管理的原则纠正不利差异，以提高工作效率。实现以定额，成本控制成本发生的目的。成本控制有狭义和广义之分,狭义的成本控制主要从节流方面考虑：     

浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

目标成本控制浅述

目标成本是衡量实际支出水平的一个尺度，是考核成本责任单位管理业绩的一项标准。运用目标成本管理，可以实现有效的成本控制，降低企业成本，提高经济效益。目标成本管理的最终目标是以接近或低于市场平均成本，以尽可能少的投入，实现最佳的成本价格竞争。本文拟从以下三个方面就如何进行目标成本控制进行阐述。一、编制程序1、确定年度总体经营目标，即目标成本，由公司成本中心负责编制各级成本中心应达到的年度经济指标。2、各级成本中心根据下达的经济指标，结合本单位的实际情况，草拟目标成本预算、制造费用预算、管理费用预算，按…     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

关于管理费用核算方法重构的思考

我国现行的企业管理费用核算方法限制了对其控制的有效性,组织成本的控制要求分部门归集费用计算部门成本,这种思路对于管理费用的控制同样有效.本文认为费用的控制必须以适用的成本信息为前提,要改变管理费用的控制问题,必须改变管理费用的分类与核算办法.     

水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策

文章对水利水电工程项目施工成本控制存在的问题进行分析,指出要做好水利水电工程项目施工成本控制工作必须处理好施工成本和控制费用之间的关系,以及做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策

文章对水利水电工程项目施工成本控制存在的问题进行分析,指出要做好水利水电工程项目施工成本控制工作必须处理好施工成本和控制费用之间的关系,以及做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

水利水电工程施工成本控制

施工成本控制是项目管理的核心,阐述了进行水利水电工程施工成本控制的必要性,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业消耗定制作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用问的关系;实施原则以及具体的工作方法。     

基于成本控制角度的企业定额编制

本文通过揭示企业定额对于加强成本控制的重要现实意义,分析现阶段企业定额编制存在的主要问题,以成本核算倒推法来说明企业定额编制方法对成本控制与管理的具体应用。     

基于挣值法的工程项目成本控制管理研究

基于建设项目过程中成本控制的重要性,从增收节支、全面控制、目标管理和责权利相结合四个方面论述了项目成本控制的原则。介绍了挣值法的概念和计划工作预算费用、已完工作的预算费用、已完工作的实际费用三个基本参数,以及进度偏差、成本偏差、进度执行指标、费用执行指标四个偏差分析指标。通过实例分析验证了挣值法在建设工程项目成本管理中的应用。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。