财务职能转变中的标杆对比

随着经济全球化的发展,传统的财务职能正经受着严峻的挑战,面临着不可避免的变革。本文主要探讨了财务职能转变的必要性以及使用标杆对比这一工具来转变财务职能使企业价值实现持续不断的增长。     

谈财务职能转变的三大趋势

随着市场经济的发展和市场的激烈竞争，管理模式亦在发生着剧烈的转变，致使财务职能的转变成为必然。对此，本文从三个方面简要论述了影响财务职能转变的三大因素和三大发展趋势。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

班组增活力 人员适当流动

做好国有企业“三改一加强”这篇文章每一个职工都有责任,企业要成为市场竞争主体就必须从上到下、由内到外地适应不断变化的市场,企业做的每件事不管大小都要符合市场运作规律,在创新中求生存、求发展。以此为标准来看当前国有企业组织中的细胞——班组是否能够做得     

关于企业适应市场经济的探索

<正> 今年,一系列重大改革措施的相继出台,使我国从计划经济体制转变为社会主义市场经济体制步伐明显加快。作为市场经济主体的企业,在变革中如何尽快适应新形势,在市场竞争中图生存求发展,已成为企业面临的首要问题。我们认为构筑适应市场竞争机制,尽快适应市场经济发展需要,做好五个方面的工作,是当前企业的迫切任务。 一、适应市场经济需要,必须进一步解放思想,更新观念     

“一支笔”签字的质疑

在计划经济体制下,财务管理的主要职能是资金收付,实行"一支笔"签字对控制财务支出起了积极作用,因此,曾经一度被农电企业广泛推崇。随着农电企业市场角色的转变,以及财务活动在企业管理中核心地位不断建立,     

关于我国石油企业构建财务和会计分设体制的探讨

随着我国石油企业在海外上市，企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨的重要规范内容。目前大多数石油企业的财务机构与会计机构是混在一起的，财务与会计职能发挥得不够充分，财务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步显现出来，并影响到企业的发展。推进石油企业财务与会计分设体制建设的指导思想是：以适应市场竞争为需要，以建立现代企业制度为目标，结合石油企业自身实际，构建同社会主义市场经济发展相适应的财务和会计管理体制。会计与财务分设的基本框架可概括为“一体两制”和“一放、一收、一明确”。“一体两制”即：财务与会计仍作为一个大的体系，共同由企业总会计师领导，同时财务与会计又有各自的体系、机构和职能。“一放、一收、一明确”即：在条件允许的情况下，适当扩大基层的财权，下放财务管理职能；集中会计核算职能，提高会计核算、监督的工作质量；明确财务与会计分开的目的和措施。     

唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

强化财务管理职能 促使企业步入良性循环轨道

实施《企业财务通则》和分行业财务制度以来,国家从宏观政策上规范了企业的财务行为。但激烈的市场竞争还要求企业必须同时从微观上强化自身的财务管理职能,研究实行科学有效的内部财务管理方法,以促使企业在激烈的市场竞争中能够步入良性循环的轨道。     

基层财务组织在会计集中核算中的作用

本文针对会计集中核算的意义,企业集中核算前财务状况以及企业实行会计集中核算后出现的新情况、新问题,就如何协调财务力量、加强基层财务管理提出几点想法和建议,为会计职能的转变提供参考.     

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。     

论质量管理机制的转变

随着企业经营机制的转变,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。在新的形势下,企业要想生存和发展,就得增强市场竞争意识,不断优化产品结构和组织结构,进一步增强企业的活力。在企业转换经营机制的同时,质量管理机制也必须进行相应的转变,改善和转变管理方式和方法,以适应市场经济发展的需要。 本文从分析质量管理存在的问题入手,指出质量管理机制转变的途径,以改善、健全和发展质量管理机制。     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

必须提高财务管理的地位和作用

为使企业尽快适应社会主义市场经济的发展，提高企业经济效益，一个重要途径就是通过提高全员财务意识，运用财会职能，提高财务管理的地位和作用。对此，笔者提出如下看法：一、必须提高财务管理在企业管理中的地位由于我国市场经济起步较晚，许多企业领导人长期受计划经济观念的束缚，市场意识淡薄，财务意识缺乏，在重大经营决策中，不是以财务会计信息为依据，生产组织仍然有盲目追求产量忽视质量的倾向，不讲究投入产出的科学性，以致产品无市场。这些企业内部财务机构设置不规范，有的还出现下属厂矿的财务机构与人员归属不明，财务机…     

试谈现代施工企业财务管理

处于市场经济条件下的现代施工企业是一个不断打破旧的平衡又不断实现新的平衡的矛盾统一体。在实现新的平衡的过程中，财务管理扮演着重要的角色。它通过组织、控制和协调资金运动，在正确处理资金运动过程中，所体现的经济关系的基础上，保证施工企业目标得以实现。因此，现代施工企业的财务管理工作，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用。但是，在改革开放前进步伐中，社会主义市场经济发展和现代企业经营对企业财务管理的要求与财务管理的现代水平、能力、效率发生严重的不相适应的矛盾，财务管理职能明显弱化，使财务机制启动乏力，影响了现代施工企业经济效益提高。为此，必须着力强化财务管理职能，以适应市场经济要求，促进企业发展。     

围绕效益和市场创新开展统计工作

市场竞争激烈环境下,企业统计工作必须转变观念,围绕效益和市场,在统计指标体系、方法、手段创新,来适应市场的变化,为企业的生存与发展服务。实现统计工作由报告型统计向管理型统计转变,提高统计工作的地位。     

营销管理体系创新与实践

唐村实业公司作为兖矿集团第一个衰老转产矿井，面对严峻的市场竞争，不断转变市场营销观念和经营理念，不断调整生产经营机制和营销体制，由消极被动地接受市场竞争转变为主动出击参与市场挑战。提高了企业适应市场、开拓市场、赢得竞争优势的综合实力。     

改革农电财务管理体制

<正>优化财务管理机构设置。目前会计、财务合一的机构设置模式已经难以适应当前复杂多变的市场经济环境,客观上出现了财务管理从会计职能中独立出来的诉求,因而有必要对财务、会计组织机构的设置进行变革。可在县供电企业负责财务的副总经理或副总会计师下,设     

石油井下作业企业如何建立,运行和不断改进ISO9002质量体系

ＩＳＯ９０００系列标准质量体系认证是现今企业为求得生存和发展普遍追求的目标之一。石油工业企业在面临重组改制和建立市场经济体制条件下，要在国际国内市场竞争中立于不败之地，就必须以高质量的施工来赢得顾客的信赖。油气井井下作业都是特殊过程，企业如何获取是进入国际市场的准入证，不断提高施工质量，适应日益激烈的市场竞争的需要，文中给出了一些做法。     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…