企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战。内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施。     

如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战.内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施.     

内部控制评价的程序和方法

企业内部控制的一个新趋势是实行控制自我评价,即每个企业不定期或定期的对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以其能更好的达成内部控制的目标。在这里我仅就内部控制评价的程序和方法做以简单阐述。     

企业内部控制评价指标体系构建

内部控制评价指标体系是对内部控制执行有效性的检验，是对企业内部各组织机构内部控制执行过程的监控。无论是企业管理还是公司审计，都需要对企业内部控制的状况做出科学客观的评价。因此建立科学严格的内部控制评价体系。不仅是内部控制制度本身实施的要求，也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

企业内部控制有效性评价探究

内部控制是企业进行内部风险防范、提高内部管理水平的重要手段,判断一个企业的内部控制机制是否完善、高效的重要标准就是有效性。在实务管理实务中,虽然多数企业建立了内部控制机制,但是受各种因素的制约和影响,其内部控制的管控有效性不高。鉴于此,本文以企业进行内部控制有效性评价的意义为切入点,在探讨和分析当前我国企业内部控制有效性评价存在问题的基础上,提出了企业构建出科学完善的内部控制有效性评价体系的对策,意在为企业提升其内部控制水平提供参考。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

企业内部控制有效性的评价研究

内部控制有效性的评价是企业内部控制体系不可缺少的一部分,是当前企业内部控制实施中必须面临的重要问题。本文对内部控制有效性的内涵,内部控制有效性评价的主体、目标、范围、标准及评价方法等问题进行了探讨,为企业内部控制有效性的评价提供了总体的思路。     

浅议企业内部控制评价

内部控制评价是对企业内部控制的有效性进行考核、鉴证的一种方式。本文针对当前企业内部控制评价存在的问题,说明了加强企业内部控制评价的意义,并指出完善企业内部控制评价的方法及对策。     

内部控制评价目标的协调

内部控制起源于管理和审计的需要，对企业来讲，建立健全内部控制制度是一个渐进、持续的过程。内部控制评价是审计实践不断发展并与内部控制逐步融合产生的，健全内部控制评价体系既要有外部评价又要有内部控制的自我评价。该文主要探讨内部控制的目标是自我完善为主还是对外披露为主，从而协调内部控制的目标。     

我国企业内部控制评价的相关思考分析

我国企业内部控制评价目前正处于内部控制发展过程中的初级阶段，由于企业内部控制评价的理论基础薄弱，由于内控缺失而导致的企业危机还时有发生。为此，在我国企业不断做强做大、参与国际市场竞争日益增加的情况下，才能保证其发展。     

基于企业内部视角的上市公司内部控制评价研究

上市公司内部控制评价有利于企业自我完善内部控制体系,提升企业的公众形象。上市公司内部控制评价的目标是为企业经营目标和企业战略目标服务,主体可由治理层、管理层和其他成员组成,而对象是上市公司内部控制的有效性。其方法主要有会议研讨法、调查问卷法、内部控制要素评分法、穿行测试法、比较分析法以及风险基础内部控制评价法。     

企业内部控制评价的若干问题分析

完善的企业内部控制制度，是规范企业经济活动的标准，是企业发展过程中必不可少的关键环节。目前，企业经营管理的主要任务就是建立和规范企业的内部控制制度，并对内部控制制度进行科学可靠地评价。文本将着重围绕企业的内部控制评价的若干问题展开讨论，对内部控制制度评价提出一些改进意见。     

我国企业内部控制有效性评价研究

随着企业管理理论不断发展,企业开始日益重视内部控制管理,而内部控制有效性评价是企业是加强企业内部控制有效途径。内部控制有效性评价应首先确定评价主体、评价目标、评价范围、评价标准和评价方法。根据内部控制有效性的评价结果,采取措施提高内部控制的有效性。这些措施包括优化企业内部管理环境、构建公开透明的内部控制信息披露机制、建立完善的会计管理体系以及强化监督机制等。     

关于内部控制评价主体的思考

在开展内部控制评价工作时,如何确定内部控制评价主体是一个全新的课题。我国相当一部分国有企业的内部控制体系中存在内部控制评价主体不明确或者不合理的现象。本文阐述了内部控制评价主体对于内部控制评价的意义、分析了当前我国企业内部控制评价主体的构成类别以及各种内部控制评价主体选择的优劣,提出了内部控制评价主体选择时需要关注的问题,得出的结论是由监事会作为最高级别内部控制主体,切实承担起企业内部控制评价工作,有利于实现内部控制评价的目标。     

我国企业内部控制评价研究

文章首先从企业、企业目标、社会经济资源配置及审计工作的开展等角度说明了企业内部控制评价的作用,但企业内部控制评价存在不只上述方面的具体作用,需进一步的探讨：我国企业内部控制评价尚存的不足有哪些.文章从有效的内部控制评价体系的缺失和仍需强化内部控制评价效能的保证机制两个大的方面分别详细的论述了其内容,每项均包括不只一项解释,均在文中做了进一步的说明.既然有这些问题,文章继而对我国内部控制评价体系的建立提出三点建议：首先应强调鼓励性和强制性的统一、具体化有效性标准,提高标准的可操作性,同时包含经济性,使有效性与经济性的统一.这些都必将对我国企业内部控制评价体系的建立及监管部门工作的进行产生积极的影响.     

以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系构建探讨

内部控制对保证企业正常的生产经营活动具有重要作用,同时内部控制系统需要随着企业内外部环境的变化而变化,这就需要企业对内部控制状况评价进行不断改进。但是由于企业间的性质、业务存在差异,具体的评价标准、方法和评价人员构成又没有明确的规定,企业在内部控制自我评价实施过程中存在诸多问题,比如缺乏内部控制自我评价机制、内部控制评价方法使用不当、内部控制自我评价报告披露不合理等。本文针对存在的问题,提出了构建以目标为导向的多层次内部控制自我评价体系的建议,并对如何促进该体系的构建进行了探讨。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

浅议内部控制质量评价

内部控制质量是经营效率、全球经济一体化、有效执行企业制度、保证会计信息真实可靠的基本要求,但是如何评价企业内部控制质量是研究的重点和难点。文章通过对内部控制质量评价进行分析,指出其存在的不足,并提出了解决问题的建议。