公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

公路施工企业现状及成本管理分析

从实施企业成本管理，加强施工成本过程控制，建立健全成本管理责任制，寻找降低成本的有效途径，从而提高经济效益为突破口，对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

浅谈公路施工的成本控制若干途径

公路施工的成本控制是公路施工企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素，因此加强公路施工成本的控制是各个公路施工企业研究的核心内容。     

论施工企业如何有效加强项目成本控制

一个施工企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。本文主要是对公路施工企业加强项目成本控制应该采取的措施进行了分析。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

浅谈公路施工成本管理

公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制,获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中,往往偏重于对项目成本的事后控制,过程控制方面做得比较差,对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少,造成施工项目成本失控现象的发生。本文就公路施工成本管理进行论述。     

公路施工的成本管理控制探讨

现阶段，在随着我国公路建设事业稳定持续的发展，从而也带动了大量的施工项目在其建设市场中不断的推进，所以在建设市场的范围内也加剧了竞争，则越演越烈。目前，作为公路建设项目的施工企业值得思考的是，如何提高施工企业的自身原经济效益，提高施工项目的成：教控制，这也是作为企业增强竞争力不可缺少的重要因素。在一项公路建设的工程中，成本管理控制是作为在公路建设的施工中对大量的财力、人力资源以及各项支出费用是具有一定的标准指导、监督以及有效的调节的作用，同时它也是重要的核心组织。与此同时，只有大力加强提高在公路建设施工中的成本管理，同时也要把所制定的管理制度作为提高企业经营效益，降低成本管理的关键因素，并增强企业在强大的市场竞争力中可以占有一定的席位。     

责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长，投资规模大，人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多，很多有施工能力的个人也加入到该行业，使得该行业的竞争日趋激烈，很多企业为了中标纷纷压低报价，这样使得企业的利润空间逐渐减小，所以在目前的行情下，企业必须加强成本管理，努力降低成本，提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题，究其原因，主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。所以，公路施工项目成本控制至关重要，     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

公路附属施工企业成本控制有关问题研究

一、公路部门附属施工企业成本控制的现状 (一)成本控制难以实现的原因 近年来公路施工市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，就这样迫使施工企业不断改进成本控制，由其像公路部门的附属施工企业，因为起步晚，在资质和技术经验上都无法与     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

公路施工成本核算会计科目的设置

随着公路建设市场竞争日益激烈，公路工程招投标中施工方低价中标已成为市场主流，使得施工企业的获利空间日渐减小。在这种形势下，各单位都在降低工程成本支出上大做文章，并把加强成本管理工作放到了各项管理工作的首位。经济越发展会计越重要，会计核算在成本管理工作中发挥着重要的核心作用，那么要想把成本核算工作做好，作为基础工作的会计科目设置在会计核算工作中就显得尤为重要，下面结合我们在工作中的点滴经验，谈一谈公路施工企业成本管理中的成本核算会计科目设置，与各位同行交流，希望能对今后的工作有所帮助。