领导与管理之比较

谁是管理者谁是领导者,何为管理行为何为领导行为,经常有人把它们混为一谈,把管理者叫做领导,有的领导不像领导,领导充当了管理者的角色,严重影响了本单位的发展壮大。本文试图对此作些比较。     

关于提升领导者人格魅力的路径探讨

领导工作的有效性与领导类型有着相关性,魅力型领导是领导者中备受推崇的类型。本文结合现代领导生态环境,根据魅力型领导者的特质内涵,结合领导者的实际工作,提出了提升领导者魅力的路径：创造愿景,要乐观热情、充满活力,要自信淡定,记住别人的名字,要坦率地对待他人,要行成自己特有的、可模仿的行为,要使自己的出场给人留下深刻印象。     

行为训练法在领导者心理调适中的运用

心理素质是领导活动的基础。在竞争日益激烈的现代社会，领导者需要加强心理建设。行为训练法是锻造领导者良好心理素质的一个重要途径。行为训练法借鉴心理学、行为学和教育学等学科的相关知识，以领导者的行为参与为载体，通过精心设计的活动，达到提升领导者心理素质的目的。     

激励理论在现代领导活动中的应用

早在20世纪中叶,国外管理心理学家、行为科学家就比较重视对激励理论的研究。近些年来,国外有的学者认为,沟通、协调和激励,是领导者的主要领导活动。而其中的激励作为心理学的一个术语,指的是激发人的动机的心理过程。在现代领导实践中,领导者激励下属的主要途径有:一是改善认知,指导人的行为;二是端正动机,影响人的行为;三是满足(合理)需要,激发人的行为;四是设置目     

趣味管理法则

“金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导得增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者的自我约束     

“超脱”管理

“超脱”管理,是现代企业和事业单位的领导者或管理者的一种管理方法和艺术。学会“超脱”管理,对于做好领导工作或管理工作具有不小的实践意义。 “超脱”管理,是指上级领导者或管理者将自身的一部分权责委托给下级,使自己从繁杂的事务中解脱出来的一种有效的管理方法和艺术。管理一般有三个层面的结构：高层管理者、中层管理者和低层管理者,由此形成上级与下级或上司与下属之间的关系。不同层次的管理者固然有不同的权责,只能各用其权,各司其责。上级管理者注意实行“超脱”管理,必定取得双重效能。一方面,有利于上级管理者尤其…     

领导替代是现代领导活动的本质特征

在现代社会,随着被领导者受教育程度的不断提高,各方面能力和素养的不断提升,使其越来越有能力自己管理自己,自己领导自己,对领导者的依赖程度在不断的降低,这就替代了领导者的部分职责。在有的时候,领导者是多余的,被领导者完全可以自己领导自己,并且领导效果却更好。这就要求领导者要认识到这种不可避免的替代现象,并要不断进行思想转变,不断更新领导观,不断促进领导创新。只有这样,领导才会更超脱,领导才会更有效。     

孔孟之道与人力资源管理--管理伦理准则

管理者个体行为的伦理准则、管理者与人交往的伦理准则是以孔孟为代表的儒家管理思想的精粹，可以应用于现代人力资源管理。     

浅论企业领导方法问题

<正> 现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活     

中国传统管理思想对现代管理价值观的影响

管理价值观直接影响管理者的管理行为。我国管理价值观受中国传统管理思想如"以和为贵、为政以德、天人合一、以人为本"等思想的影响,在管理实践中表现为重视权威与德治的领导观、崇尚集体主义的组织观、适时适度的协调与控制观、人治重于法治的制度观等管理价值观,在我国现代企业管理中对管理者行为依然有着深远影响。     

管理者角色

人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。 首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发…     

领导授权赋能行为内在形成机理与效用框架

赋能是领导授权赋能行为的核心,只有揭开领导授权赋能行为内在形成机理的“黑箱”,领导者才能完成“管理+控制”向“领导+教练”的角色转变,改变员工的心智模式,促进员工的主动性行为。为此,本文通过文献梳理与分析,首先揭示了“领导角色转变”“授权赋能感知”“自我效能提升”是领导授权赋能行为内涵核心关键词;其次构建了基于“领导者角色定位—员工授权赋能感知”的领导授权赋能行为形成模型,探讨了领导授权赋能行为的内在形成机理;最后,围绕着“行为—态度—行为”这一路径形成了其效应框架,对组织实践活动具有较好的启示和借鉴作用。     

道家"无为"思想在企业管理中的辩证分析

中国传统文化中蕴含着丰富的管理思想和谋略,以“无为而治”为其核心的道家文化在中国的现代管理中打下了深深的烙印,它在提高领导者素质、提升企业竞争力等方面起到了一定作用。本文旨在研究道家文化与现代企业的关系,为现代管理工作提供借鉴,从而提高管理的有效性。     

论领导艺术基础与个人风格特征

领导艺术和个人风格是维护组织系统正常运转、实现组织目标不可忽视的重要问题。领导艺术的基础在于其综合性、特殊性和有效性。个人风格是运用领导艺术的突出表现,个人风格适用于各种不同的领导环境。领导者应不断提升领导素质,提高运用领导艺术的水平和能力。     

高效领导模式：情境领导

有效的管理者在领导和管理团队时,要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变自己的领导和管理方式。情境领导将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情况而变,让组织既有的人力资源发挥出最大的效益,是一种高效的领导模式。     

市场经济要求转换领导行为方式

传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,要求领导者必须调整和转变行为方式,以适应新的形势的需要,取得领导工作的主动权。而要转变行为方式必须变革领导观念,提高领导者的素质,只有这样,才能提高领导者的决策水平和工作效     

浅析新时期领导调适关系的艺术

新时期的领导工作,客观对象复杂多变,工作任务艰巨复杂。作为一名领导者,做好人际关系的协调工作,善于化解各种矛盾,清除领导行为中的各种人际交往障碍,保证组织领导工作顺畅通达,是领导职责中的一项重要内容,也是对领导者基本能力和素质最起码的要求。     

有效监督力构成及提升途径

监督者的有效监督力是指监督者的监督行为的有效性,这种行为体现为二次管理的有效性,是与管理相呼应的,是对管理的跟踪与回报,它直接表现为监督者在依法进行行政监督工作的情况下完成组织既定目标的有效性,分为监督效力、监督效率和监督效能,也即保证行政质量的监督力度,包括对领导决策、组织设计、设备采集、执行监督、验收完善等的监督力度。     

提高支持型领导效用的方法与技巧

支持型领导是一种通过关心、理解和尊重等方式促进下属成长,从而有利于实现组织目标的领导行为方式。支持型领导行为会大大提高下属对上级、工作和环境的满意度,增强下属对组织的忠诚度,减少工作压力,增加组织协调性和凝聚力,提高工作效率。然而支持型的领导效果不仅受到领导者自身,同时也受到下属和环境等因素的影响。对领导者来说,支持型领导既是一种能力,更是一种方法与艺术。一、运用良好的沟通和人际关系技巧良好的沟通是一切组织存在的基础。领导者通过运用良好的沟通技巧,将自己的意图和想法告诉下属,向下属有效地传达自己的思想感情…     

道德型领导影响组织不当行为机制研究——组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应

组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为,员工消极行为的产生为与组织的领导者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502位员工的问卷调查, 考察道德型领导对员工组织不当行为的影响,并着重分析其中间机制,研究结果表明：道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、与组织认同显著正相关,组织认同与组织不当行为显著负相关;领导者表现出越多的道德型领导行为,下属员工的组织认同越高,组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用;高印象整饰员工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强,印象整饰对道德型领导与组织不当行为之间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向,以有效防范组织不当行为的产生。