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实行经理负责制之后,施工企业经理的地位和职责都发生了很大变化。在新的形势下,如何当好一个现代企业的经理,是一个十分值得研究的问题。这里,我想就自己的粗浅体会,谈几点认识。 相似文献
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正随着供电企业对优质服务的要求不断提高,应运而生了电力新名词——片区经理。何谓片区经理?就是电力员工片区负责制,负责辖区用电客户的电力需求,使客户享受到更优质、方便、快捷的供电服务。就目前各县级供电企业而言,大多数片区经理是由原来的 相似文献
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企业实行了厂长(经理)负责制,要不要贯彻民主集中制原则,如何贯彻民主集中制原则,这是多年来困惑着我们企业各级领导干部的一个难题,也是关系着厂长(经理)负责制能否有效推行的一个关键问题。通过学习党的十四届四中全会《关于加强党的建设几个重大问题的决定》,笔者认识到:民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。不仅在党内要实行,在政府、国家机关、人民团体要实行,在国有企事业中也要实行。可以说,民主集中制在任何时候、任何单位都不能丢。民主集中 相似文献
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谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企... 相似文献
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本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。 相似文献
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去年五月,北京六建公司实行经理负责制,确定了经理任期四年的经营方针和目标,增强了企业的经营机制。首先,改革了用人制度,对干部实行了聘任制,试行了聘任工资全力推行方针目标管理,把现代化管理方法与传统管理方法相结合,走出一条适合本企业特点新路子。为了实现企业干部管理思想、管理观念的转变,把被动管理变为主动管理,把“命令型”变为“信任型”,经过二个多月的思想发动,组织落实,反复讨论,协商对话,按照目标管理程序,制定了八八年的经营方针 相似文献
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毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之．这个企业的干群关系必定紧张。 相似文献
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到２０世纪５０年代，在美国主要经济部门中，经理式企业压倒了家族式和金融式企业，占居主导地位，使美国经济表现出典型的经理式资本主义特征。除了管理权与所有权分离外，同家族式、金融式资本主义相比，经理式资本主义还有如下特征：一、经理式企业取代家族式、金融式企业而成为现代工商企业的标准形式企业创始人及其亲密的合伙人（和家族）掌握大部分股权，与经理人员维持紧密的私人关系，保留高阶层管理的主要决策权，特别在有关财务政策、资源分配、高阶层人员选拔等方面。这种企业可以称为企业家或家族式企业。这种企业占支配地位的… 相似文献
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经过近二十年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。 人事经理面对以下的问题: ·人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话,那么,人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。 ·激励乏术,士气低落。 ·劳资纠纷频繁。 ·内部冲突与摩擦。 问题使各类企业老总们焦头烂额,然而,当他们将目光转向办公会上的人事经理时,却感到那样的无助,简直恨不得马上炒他们的鱿鱼。 尴尬的人事经理被人看成这样的形象: ·缺乏创造性,只知道处理例行日常事务,机械被 相似文献
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一、企业经理的素质亟待提高 提高企业经理的素质,特别是思想政治素质,事关全局,事关长远,事关企业的兴衰,非常迫切。实践证明:一个优秀企业家能够救活一个企业,能够逐步把企业推向现代化。从建筑行业企业经理状况来看,多数经理都有相当的组织领导才能,其中一部人已成为优秀企业家。但也有少数经理领导素质不高,工作中时而出现以下各种“病症”。 相似文献
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赵紫阳总理在《关于第七个五年计划的报告》中指出:“进一步增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者”.要实现这一目标,对于象鞍钢这样的大型钢铁联合企业首先必须解决好公司的领导体制问题.通过借鉴国内外大型联合企业领导体制的经验,结合我国大型钢铁联合企业自身的特点,我们认为,在目前形势下,象鞍钢、武钢、首钢这样的大型钢铁联合企业应尽快实行董事会领导下的经理负责制. 相似文献
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