再接再厉 奋发图强——中国工商银行召开MOVA建设总结表彰会

8月22日,总行召开MOVA建设总结表彰会。姜建清董事长、杨凯生行长、赵林监事长和在京的总行领导、高管以及各业务总监出席了会议。会议对前期MOVA建设与应用推广工作进行了回顾,杨凯生行长宣读了《关于表彰MOVA体系建设先进集体和先进个人的通报》,赵林监事长发布了全行首份管理会计报告,姜建清董事长、杨凯生行长、赵林监事长等行领导为获得表彰的     

将MOVA应用推广工作落到实处——在2011年8月9日MOVA应用推广座谈会上的讲话（摘编）

四季度是营销旺季，各项工作相对繁重，因此总行决定三季度前全行各层级、各专业在MOVA的管理应用上务必取得重大进展，实现重大突破。对此，各级行特别是进度落后、覆盖率低的分行，一定要进一步强化MOVA的组织推动工作。     

重点突破 稳步推进——中国工商银行MOVA应用演示汇报会在京举行

2011年9月5日上午,总行召开MOVA应用演示汇报会。姜建清董事长、杨凯生行长作重要讲话,王丽丽副行长、李晓鹏副行长、罗熹副行长、刘立宪纪委书记、易会满副行长、魏国雄首席风险官、林晓轩首席信息官等在京领导以及各业务总监、部室总经理出席了会议。广东分行营业部作为全行第一批应用试点分行,按照“六进MOVA”的要求,结合自身实际进行了管理应用与系统功能操作演示汇报。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。     

倾心奉献青春无悔——记中国工商银行软件开发中心推广部总经理吴能斌

中国工商银行软件开发中心担负着全面提高中国工商银行电子信息化应用水平的重任，而推广部作为负责全行技术支持和产品推广工作的部门，推广支持工作的好坏直接影响到全行的生产运行稳定和经济效益，直接影响到工商银行的声誉。吴能斌作为软件开发中心推广部总经理，发挥优秀党员先锋模范作用，敬岗爱业，恪尽职守，以无私奉献的精神，带领推广部员工奋力拼搏，树立“支持推广”的响亮品牌，为全行生产运行环境安全稳定保驾护航，使推广部成为全行技术支持服务的核心力量，出色地推动了新产品在全行的推广应用。开发中心的支持推广工作，得到了总行的高度肯定和数据中心、各分行的一致好评。     

统一思想提高认识 加快MOVA推广和应用——在2011年9月5日MOVA应用演示汇报会上的讲话（摘编）

MOVA可以对业绩进行分成，对利润进行分配，也可以在多个维度精细化地实现考核，有强大的考核功能。比如说，利用MOVA我们可以对网点的业绩做出评价，实现考核的纵向延伸；可以对各个部门的业务贡献进行评价，使我们的考核扩展了横向的纬度；可以对产品的效益进行评价。     

金风喜送MOVA来——工商银行MOVA建设推广记

MOVA是什么？ 姜建清董事长讲,MOVA的名字起得很好,我们工商银行最早的科技的大系统叫NOVA,NOVA是拉丁文来的,意思是“新星”。后来海外搞了一个系统,因为在海外,叫它FOVA。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程，对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理。作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据，以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提，以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标，以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点，综合应用运筹学中的线性规划理论，探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题，系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系，并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨，指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设。     

以促进全行业务发展为根本 提升学院核心竞争力

近年来．我院在全行体制变革和战略转型的大环境下．以全行业务发展对人才的要求为着眼点．以全行业务推广对培训的需求为出发点．积极探索培训工作与不同时期改革发展的结合点和切入点。努力发挥培训对全行业务发展的支持作用、促进作用和引领作用，有力提升了学院的核心竞争力。     

用内涵式发展推动网点转型——记工行新疆分行营业部的竞争力提升工作

近年来,中国工商银行新疆分行营业部牢固树立金融服务大众的企业社会价值观和以客户为中心的经营理念,围绕＂区域内质量效益最好、服务供给能力最强、客户员工满意度最高＂的＂三最＂目标,不断提升竞争能力、品牌价值和社会形象。2012年下半年,该行在全行范围内启动了渠道建设、网点标准化建设、标杆网点建设、全员竞聘、绩效合约落地、MOVA系统推广应用六项改革,于2013年底启动了网点核心竞争力提升＂七大工程＂,通过内涵式发展推动网点经营模式和发展方式转型,进一步完善网点经营管理体制,     

突出以人为本管理 着力构建和谐农行——淮北分行加大精神文明建设力度

在8月9日召开的淮北分行年中工作会议上，市分行党委把加强精神文明建设作为全行下半年的首项工作任务提出来，并要求全行采取各种有力措施，切实抓好精神文明建设，努力提高全行员工的思想道德水平，为全行业务的快速持续发展奠定坚实的思想基础。     

太和县农行存款增量领跑同业

今年以来，太和县农行把增加存款作为全行的发展的第一要务，确立了以存款带动全行整体业务的全面发展工作思路，全行整体联动，多策并举，实现了存款有效增长，截至2006年9月末，全行实现增存4．4亿元，同比多增1100万元，存款增量领跑同业，位居金融同业第一。     

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。     

优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

先人一步天地宽

近年来．中国工商银行河北省承德分行始终把加快电子银行产品的研发和推广作为提升全行核心竞争力的一个重要手段，在系统或同业奇迹般创造了“八个率先”。在河北省分行的专业考核中．承德分行连续多年名列第一名。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

推广农行企业文化核心理念和新Ⅵ的意义与方略

中国农业银行企业文化核心理念和农行新的视觉识别系统（Ⅵ）标准向全行和全社会发布后，反响很好。本文探讨了如何做好农行企业．文化在全省农行范围内的落地深植工作，进一步推广中国农业银行企业文化核心理念和农行新Ⅵ标准规范应用，促进全省农行企业文化建设继续深入推进。     

完善违规积分管理的建议

为强化全行制度执行力，提高操作风险管控能力，总省行从今年开始全面实施违规积分管理。结合工作实践，笔者就推广工作中存在的问题提些建议。     

寿县农行积极做好保险代理业务

寿县农行把保险代理业务作为增加收入、活化资源、减少经营成本、扩大市场的重要手段，全行上下互为联动，在短时间内，有效地推动了这项业务的发展，使全行保险代理业务的发展初见端倪。截止4月9日，全行已代理保费收入99万元，完成任务的82．5％，实现中间业务收入1．49万元。     

太和县农行 结合业务实践 抓好党建创特色

今年以来，太和县农行在业务经营过程中，切实把党建工作作为优化队伍建设、推动股改进程、提升服务质量的载体，紧紧结合全行业务实践，抓党建创特色。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，设法把政治优势转化成经营优势和竞争优势，增强全行凝聚力和向心力，拓宽了以党建求发展的工作思路，推动了全行业务的整体发展。