绿叶成荫子满枝——工商银行MOVA应用推广成效显著

MOVA作为全行经营管理的主要载体，对全行核心竞争力的提升至关重要。考虑到MOVA作为管理系统与一般业务系统不同，其应用推广有自身特点。在分行层面，工商银行采取了“先试点、再推广”的组织推动模式，各级行管理层高度重视MOVA应用推广工作。     

金风喜送MOVA来——工商银行MOVA建设推广记

MOVA是什么？ 姜建清董事长讲,MOVA的名字起得很好,我们工商银行最早的科技的大系统叫NOVA,NOVA是拉丁文来的,意思是“新星”。后来海外搞了一个系统,因为在海外,叫它FOVA。     

将MOVA应用推广工作落到实处——在2011年8月9日MOVA应用推广座谈会上的讲话（摘编）

四季度是营销旺季，各项工作相对繁重，因此总行决定三季度前全行各层级、各专业在MOVA的管理应用上务必取得重大进展，实现重大突破。对此，各级行特别是进度落后、覆盖率低的分行，一定要进一步强化MOVA的组织推动工作。     

再接再厉 奋发图强——中国工商银行召开MOVA建设总结表彰会

8月22日,总行召开MOVA建设总结表彰会。姜建清董事长、杨凯生行长、赵林监事长和在京的总行领导、高管以及各业务总监出席了会议。会议对前期MOVA建设与应用推广工作进行了回顾,杨凯生行长宣读了《关于表彰MOVA体系建设先进集体和先进个人的通报》,赵林监事长发布了全行首份管理会计报告,姜建清董事长、杨凯生行长、赵林监事长等行领导为获得表彰的     

重点突破 稳步推进——中国工商银行MOVA应用演示汇报会在京举行

2011年9月5日上午,总行召开MOVA应用演示汇报会。姜建清董事长、杨凯生行长作重要讲话,王丽丽副行长、李晓鹏副行长、罗熹副行长、刘立宪纪委书记、易会满副行长、魏国雄首席风险官、林晓轩首席信息官等在京领导以及各业务总监、部室总经理出席了会议。广东分行营业部作为全行第一批应用试点分行,按照“六进MOVA”的要求,结合自身实际进行了管理应用与系统功能操作演示汇报。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

非财务指标在企业业绩评价系统中的应用

一、传统企业业绩评价回顾 企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指定和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断。业绩评价系统就是对企业业绩评价的整个判断过程、结果形成的一个整体。现行的企业业绩评价系统一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，使企业集团的整体价值最大化。     

业绩工资考核中存在的问题及对策

业绩工资是以对职工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。是在客观、公正、公平原则的基础上，打破平均主义，最大程度地激励职工之间的竞争，从而推动本单位提升业绩的一种有效的激励约束机制。人民银行实行业绩工资考核分配后，在一定程度上调动了广大职工的工作热情，提升了工作业绩。但由于这项工作尚处于探索阶段，缺乏较为科学的评价体系，在实际运行过程中暴露出了量化性不强、激励作用不明显等诸多问题，需要我们在今后的工作中研究解决。     

浅议营运高速公路预算考核

预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制、预算考核等主要内容.通过对各预算单位预算完成结果进行考核,可以确保企业利润目标实现、改善业绩评价、提高经营管理水平等作用.本文在积累多年预算管理工作经验基础上,以安徽省交通控股集团有限公司为例,探讨对高速公路营运单位预算考核.     

商业银行经营评价指标体系设计与研究

经营评价指标体系是指为实现评价目的，按照系统方法构建的由一系列反映被评价分行各个侧面的相关指标的系统结构，随着我国入世的日益监近，商业银行面临的外部竞争形势日益严峻，如何客观、准确、真实地评估自身在一定经营期间相对其它（包括国际同业）的经营状况，分析原因，找出差距，并寻求未来改善经营业绩的方法，提高竞争实力，成为我国商业银行面临的重要课题；同时，为加强对商业银行的金融监管，综合考核评价商业银行的经营业绩，作为推动金融体制改革的一项重要举措，人民银行怩推出了针对商业银行的考核评价办法因此，开展经营评价分析，既是商业银行自身经营的内在要求，也是适应人民银行监管的必然要求。     

信贷业业成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信代业务视为利润中心，通过认定成本和收计算利润，以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据，这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变，使信贷管理目标定位于控制风险的前提下实现利润最大化，而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的核算考核，作为国有商业银行的一项改革举措，信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计，而且需要对现有管理模式和观念进行革新，包括设立信贷经营管理中心，重新界定总行的信贷管理职能，以及在收入管理，信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革。     

对集团控股子公司绩效考核评价工作的思考

<正>集团公司如何对控股子公司的经营业绩进行考核评价是众多利益相关者十分关注的话题。科学的评价投资控股子公司的业绩,可以为集团管控和激励经营班子提供重要的依据。以我多年来的工作经验认为:建立一个具有竞争力、行之有效的业绩考评方案是最重要的问题。但是子公司经营层和员工对业绩指标的非议和抱怨从来没有停止过,所以如何进行业绩考核与评价才能得到预期的要求是一个值得思考的问题。     

小议经济增加值在国有企业绩效考核中的运用

许多成功案例表明。经济增加值指标能够促进企业业绩获得很好的发展，从2010年起，该指标也将引入国有企业绩效考核。因此，介绍和研究经济增加值的业绩评价方法具有重要的现实意义。国有企业采用经济增加值考核指标应做到：应加强管理理念的提升，对经济增加值考核指标的设计应简明，应用经济增加值应循序渐进。经济增加值考核指标的运用能够提高企业资本使用效率，实现企业长期的可持续发展。     

交叉关联考核法与银行激励机制改革

目前商业银行经营层面上的激励考核方法不科学，存在着考核目标不明确、考核重点不突出、不能有效整合组织力量等缺陷。在实行目标管理基础上实行交叉关联考核，使同一个经济组织中的每一个经济主体的考核业绩同所有各个分目标的完成情况相联系。作为承担分目标完成责任的领导者，他的考核业绩即同自己所担负的目标重点相联系，又同其他的每一个的分目标的完成情况有关联；作为负责全局工作的领导者，他与各个分目标的完成情况是一种浮动中相互交叉的关系，与所有分目标的完成情况相联系。实行交叉关联考核方法，可以克服传统激励考核机制中的不足，有效地促使总目标的实现。     

加快MOVA系统建设 提升核心竞争力 推进管理会计在商业银行中的积极应用

财务会计和管理会计同源分流,构成了现代会计理论与实践的两大分支。中国工商银行早在2000年就启动了全面成本控制项目,开始了管理会计理论和实践的探索,并于2002年明确提出了全行会计工作要由单纯的核算型向以核算为基础的管理型转变的要求。2009年,工商银行启动了绩效考核平台(以下简称MOVA)项目,将其在技术上作为全行十二五期间三大系统之一重点建设,在业务上作为全行管理会计信息平台全力打造,在应用上作为全行一把手工程全面推广,以提升商业银行核心竞争能力和持续创造价值能力,为深化精细管理、优化资源配置和转变经营机制提供有力支持。     

证券投资基金评价的方法

随着我国证券投资基金的规模不断扩大，对证券投资基金进行科学合理的考核评估已势在必行。各基金由于投资理念和操作方式各有其特点和风格，业绩与风险也大不相同．对基金进行业绩评价具有重要意义。     

EVA在水务集团公司业绩评价中的应用

本文通过介绍经济增加值的含义及产生的背景,阐述其计算方法和调整原则,进而分析运用EVA指标评价集团公司业绩的优点及存在的突出问题,最后提出建立一个以EVA指标考核为主、财务指标和非财务指标考核为辅的水务集团公司业绩评价指标体系。     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

企业内部业绩评价问题研讨——2008年第1季度保险财会季度例会综述

2008年3月14日，2008年第1季度保险财会季度例会于福州西湖大酒店顺利召开。本次会议的主题是企业内部业绩评价，主要从理论和实践上探讨，在公司内部如何对分支机构、事业部、业务线、营销渠道等进行考核。与会代表首先从理论研究的角度对企业内部业绩评价进行探讨，然后分别就产险公司、寿险公司、保险集团的业绩评价实践进行了交流，还邀请银行业和咨询业专家介绍了商业银行的相关经验。