柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

企业战略柔性的增强途径研究

战略环境的不确定性迫切要求企业增强战略柔性加以应对。企业战略柔性体系是一个动态有机整体,层次性是其首要特征。企业增强战略柔性需要遵循柔性适度、整体协调及自上而下三原则,在识别战略环境不确定性来源与程度的前提下采取增强资源与能力柔性或引入实物期权思想等具体方式实现。     

企业战略执行策略的绩效影响机制——来自中小民营企业的证据

现有的战略研究相对忽视关于企业战略执行策略及其绩效含义的深入分析。根据资源基础观和能力基础观,战略执行策略是连结战略规划与组织产出的重要组织过程和行为模式,其有效运用是企业获取和维持竞争优势的关键途径。在现有研究基础上,文章系统地探讨了战略执行策略、环境不确定性和战略执行绩效的关系。对249家中小民营企业的实证研究表明,文化型策略对战略执行绩效有显著的正向影响,环境不确定性对参与型策略与战略执行绩效的关系起调节作用。因此,推广文化型策略以及在不确定性高的环境下运用参与型策略都是提升中小民营企业战略执行绩效的重要途径。     

环境动态性、制造战略选择与企业绩效关系研究

复杂的动态环境下中小企业发展面临机遇与挑战,如何调整其制造战略至关重要。本文基于"环境-战略-绩效"研究范式,建立结构方程模型探究环境动态性、制造战略及企业绩效之间的关联关系。文章对江苏省135家中小工业企业的问卷调查表明:环境动态性对成本、质量、交货、柔性有显著的正向影响;成本、质量、交货、柔性对企业绩效有显著的正向影响。本研究为中小工业企业在动态环境下选择相应的制造战略提供了决策依据。     

环境不确定性、财务柔性与企业竞争力

本文分析财务柔性与企业竞争力的关系,然后研究环境不确定性对二者之间的调节效应。本文以2012-2016沪深A股606家上市企业为研究对象,研究三者关系并进行实证检验。结果发现:企业面临的环境不确定性程度越高,企业需储备财务柔性越大,且环境不确定性对财物柔性与企业竞争力的关系有显著负面影响。     

动态环境下制造柔性与竞争优势关系实证研究——以珠三角制造企业为例

随着环境的动荡和顾客需求的复杂多变,制造柔性逐渐成为制造商在不确定环境和动荡的市场中取得竞争优势的一个主要竞争武器。本文通过对前人研究成果的回顾和总结,具体研究环境不确定性、制造企业柔性与企业竞争优势之间的关系。并运用来自珠三角的制造企业的调研数据,利用SPSS16.0、LISREL8.7分析工具验证了环境不确定性与制造柔性及企业竞争优势的关系。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题。本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考。     

破解IT能力与绩效关系谜团:战略柔性的视角——来自华南地区外向型制造业的实证研究

文章以华南地区外向型制造企业为例,对IT能力、战略柔性及绩效关系进行了实证研究。结果表明,IT能力只对非财务绩效有显著的直接正向影响,而对财务绩效没有,但会通过战略柔性中介作用于两类绩效。IT能力对先动柔性和响应柔性均有显著的直接正向影响,同时,先动柔性和响应柔性对非财务绩效具有显著的直接正向影响,但先动柔性对财务绩效的直接影响却不显著。     

战略柔性对企业技术创新绩效的影响实证研究

面临动态环境的企业有着不同的特征,其中特别重要的是企业战略柔性对技术创新绩效的影响是正向还是负向?抑或是倒U形?将在前人的研究基础上,结合我国企业自身存在的特点,拓展战略柔性对技术创新的研究。以研究我国企业战略柔性对技术创新绩效的影响为主题,探索它们之间的关系,提出研究假设,进行实证研究。共分为四大部分:研究背景和意义、含义导出、实证研究、结论与启示。     

企业战略柔性研究述评

在复杂多变的动态环境中,战略柔性作为一种特殊的竞争能力已成为驱动企业绩效水平和维持企业竞争优势的战略要素。本文在以往的战略柔性概念和内涵研究的基础上,界定了战略柔性与一般企业战略的区别与联系;同时对国内外有关战略柔性的实证研究进行了梳理,以期对战略柔性研究的未来发展方向提供借鉴。     

浅谈不确定环境中的战略柔性及其对企业财务管理的影响

战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景。适应柔性组织自身的特点,完善财务激励与约束机制,提高财务管理的效率,是当前财务管理研究的一个重要课题。     

参与预算、预算松弛与组织绩效

以参与预算、预算松弛和组织绩效为要素,建立预算行为的分析框架,对参与预算、预算松弛和组织绩效之间的关系及其影响因素进行分析,认为员工个性特征、组织文化、组织权力结构、预算在评价中的重要性和环境的不确定性程度均会影响参与预算与组织绩效关系,员工的风险偏好、组织承诺感和外部环境的不确定性程度等是影响参与预算与预算松弛关系的重要因素,行业特征、竞争战略类型和企业生命周期影响着预算松弛与组织绩效的关系。     

浅析公司稳健经营

随着经济全球化的步伐日益加快,经济环境日趋复杂,市场竞争不断加剧,企业经营环境动荡且不确定性加大。稳健经营对于企业来说显得尤为重要。企业应建立适应性战略,增强战略柔性;建立企业柔性组织,增强企业应变能力;建立企业整体风险管理机制,加强企业风险防范能力;建立企业绩效评价体系,加强经营预警意识。     

基于柔性视角的现代企业财务管理问题研究

在复杂多变的客观环境下,现代企业为实现较高的绩效和价值最大化,实施柔性财务管理成为其重要选择。本文在探讨柔性与财务柔性基本内容基础上,分析了当前我国企业实施柔性财务管理的主要问题,进而有针对性地提出了相关实施措施,促进企业制定长远战略并利于其更好地发展。     

环境不确定性下农产品电子商务能力对企业绩效影响的实证研究

农产品电子商务是拓展农产品销售渠道、促进农业产业兴旺的重要力量。然而农产品电子商务企业亏损经营、甚至倒闭正成为该行业面临的巨大挑战。如何在复杂的市场环境下顺利开展农产品电子商务并获得企业绩效,亟需引起产业界和学术界的重视。基于动态能力理论,文章从组织敏捷性视角构建了环境不确定性下农产品电子商务能力对企业绩效的影响模型,讨论农产品电子商务能力对企业绩效的作用机制。实证结果表明,组织敏捷性对农产品电子商务能力和企业绩效之间的关系存在中介作用;环境不确定性的三个维度环境敌意、环境动态性和环境复杂性均阻碍了组织敏捷性对企业绩效的积极影响,但对农产品电子商务能力与组织敏捷性之间的关系没有显著调节作用。因此在环境不确定性下企业应合理配置自身的农产品电子商务能力,以此来提高组织敏捷性并获取竞争优势。     

我国企业环境变迁与企业战略模式选择

本文对我国企业内外部环境变迁进行了分析,指出企业除对传统的环境因素进行分析外,还应关注最新动态.在动态环境下,我国企业应考虑选择建立战略柔性体系和战略联盟等以应对环境的不确定性.作者还提出了可指导企业在环境变迁条件下进行战略选择的新模式.     

基于战略管理范式转变的供应链柔性模型研究

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体间创造出的一种供应链最大化效应的协同。一般传统的结构、战略和绩效分析框架,只是体现出了供应链柔性竞争力的方面,想要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,就必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。笔者是从这一角度构建供应链柔性模型,并且对这一模型各变量间的关系和竞争优势进行分析与研究。     

企业为何要即兴运作:对中国企业战略决策风格的一个检验

文章以中国企业为研究对象,全面探究了其战略决策中的即兴运作行为,认为即兴运作作为一种可供选择的战略行动模式而值得关注.文章的研究结论表明:即兴运作在中国企业是一个较为普遍的现象.企业对战略行动的选择是由多种因素综合驱动的,当企业的组织记忆水平越高、企业家导向越明显以及所面对的竞争环境不确定性程度越高时,企业就越可能采取即兴运作的战略行动方式;即兴运作虽然会对战略行动绩效产生负面影响,但组织柔性会显著降低其负面作用.     

关键战略因素与企业绩效关系模型构建

以战略选择观和战略转折点理论为基础,提出企业的战略选择与产业战略转折点后企业的绩效密切相关,通过筛选影响产业战略转折点后企业绩效的国际化战略、多元化战略、低成本战略和差异化战略等因素,从理论上剖析这些战略因素与企业绩效变化之间的关系,构建了"产业战略转折点"后企业绩效与关键战略因素的关系模型,旨在为进一步的实证研究奠定理论基础。     

战略观念新发展:嵌入和关系观点

近年来,战略观念的发展经历了从产业结构观到资源基础观,既有的资源基础观的局限在于,它过于关注企业自身的能力和内部的资源,忽略了企业与外部其他企业或相关者的关系,忽略了"关系"也是一种资源。本文以嵌入和关系观点,分析了关系联结给企业带来的利益及机会,从而表明关系资源对企业有其他资源不可替代的影响和作用,企业通过嵌入在网络中的关系经营可以很大程度地增强其对环境不确定性的适应性,同时有助于提高企业的绩效。