文化为魂 持续发展——万丰奥特集团的经营哲学

反思浙江万丰奥特集团的快速成长和持续发展，深感企业需要经营哲学；学习稻盛和夫经营哲学，深感万丰奥特之路还长。仅就企业文化而言，我们的体会是：一、企业文化必须适应时代需求。为此，首先要认清新时代企业的本质特征，其次要在全球化背景下审视其核心内容。二、企业文化需要认真加以培育。三、新时代企业文化建设要走向文化管理模式，使文化成为与管理相互交叉，有机结合，让文化成为管理对象，让管理行为文化化。     

中国人保企业文化特色探讨

企业文化建设的内容非常丰富，包括观察文化（主要有企业精神、经营理念、经营宗旨等）制度文化（主要有目标管理制度、市场预研制度、内部沟通制度等）和物质文化（主要有公司整体形象、员工形象、企业环境等）。要使企业文化建设卓有成效，必须有所侧重，必须强调与保险业务工作紧密结合，突出企业特色。     

关于企业质量文化的研究

企业质量文化是企业文化的核心，是企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识与观念。良好的企业质量文化可以为企业的各种活动指明方向，使企业更能适应市场环境，提供顾客满意的产品和服务。总之，企业要生存、要发展，必须培育以质量意识为核心的企业质量文化，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

企业文化资本经营--企业经营的新景观

随着知识经济的到来,知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加.企业文化是企业的知识资产,是企业的文化资本,企业在进行生产经营的同时,也应进行企业文化资本经营.企业文化资本经营是继企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观.     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化，企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义。本文论述了企业文化的涵义和作用，从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革，形成特色鲜明的“GE文化”，最后阐述了其对我国企业文化建设的启示。     

安惠：以文化立企，走和谐之路

一位伟人说，文化是一个民族的生存方式。对于企业来说，企业文化则是企业的生存方式。企业文化对企业长期经营业绩有着十分重要的作用，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。世界上一些“长寿企业”都有自己独特的文化体系、文化理念和文化导向。     

创建有移动特色的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营实践中所形成的价值理念、规范准则和物质成果，是企业改造自身和改造自然的文明结晶。它由精神文化、制度文化和物质文化三个层面构成。     

浅谈群众文化在企业文化中的地位

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成和培育塑造的日趋稳定独特的企业价值行为和企业精神，是员工心灵中的精神资源，是推动企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。群众文化是企业文化的基础，是企业的家园和坚实大地，是时代的文化和传播的主渠道，是两个文明建设的重要载体，在企业文化建设中占据了十分重要的位置。     

我国传统儒家思想对建立现代企业文化的深远影响

企业文化是企业的灵魂，建立良好的企业文化离不开本民族传统文化作为生长的土壤，本文试图探讨我国以儒家思想为轴心的传统文化对建立现代企业文化的影响，并对建立适合我国国情的现代企业文化提出建议，力求使我国建立的企业文化真正有助于企业的健康发展。     

企业文化对企业经济效益的促动作用

本文列举大量数据和事实，证明企业文化对经济效益具有巨大的促动作用。作为一种先进的管理方式，企业文化通过“以人为主”的管理模式，培育企业精神，理顺内外关系，树立良好形象及发展经营效益，从而推动企业经营机制最佳化，提高经济效益和社会效益。     

基于高职教育校企合作的校企文化研究

校企文化的融合成为校企深度合作的新取向。该文从高职教育的特点出发,解决校园文化与企业文化的冲突对高职校企合作的影响,依托校企合作的平台,把企业文化引进校园,构建具有职业特色的重点培育和提炼"校魂"(学校精神)的高职学校文化。实现校企文化的融合,为区域经济发展培养出以高尚的职业道德、优良的职业素质为核心,以扎实的专业理论、高超的职业技能为基础的,适应东北老工业基地人才需求的高素质技能型人才奠定科学的理论基础。     

企业文化建设的经济效益分析

企业文化包括理念层、制度层、物质和行为层三个层次。企业文化建设的经济效益一般要通过完成内部交易和外部交易而形成,即内部通过员工认可并内化为自己的行为,执行企业的文化精神,继而产生经济效益和社会效益,外部通过顾客对企业文化的认可,转化为具体的购买行为,带来企业经济效益和社会效益的提高。     

家族企业文化建设认知的误区与超越

家族企业文化创新要实现从经验管理文化到制度管理文化的提升;实现从任人唯亲向任人唯贤的转变;实现由个人独断文化向民主管理文化转变;实现从利润第一的企业文化到追求社会效益最大化的企业文化的跨越;实现由模仿文化向创新文化的转变;实现由家族企业文化向共生型的企业文化转变;实现由重信任文化向重契约文化的转变;实现家族企业文化与现代企业文化的融合。     

略论民营企业如何在后金融危机时代重构企业文化

国家兴盛靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键是文化。民营企业在我国经济发展中扮演重要的角色,对于经济增长、技术创新和充分就业具有重要作用。对民营企业而言,应对后金融危机时代的机遇和挑战、实现企业健康发展,必须把重构企业文化、增强企业的凝聚力摆到重要的议事日程,只有这样才能使自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高,实现企业的可持续发展。     

论企业文化的本质及发展趋势

从认识企业文化的本质特征入手,走出企业文化建设的误区,正确把握全球经济一体化条件下企业文化的发展趋势,构建以人为本、协作竞争,注重多元文化条件下相互融合及不断创新的企业文化,是当代中国企业走向世界,提高国际竞争力的内在动力和长效机制.     

中日韩企业文化之比较

在对中日韩三国文化发展的路径进行分析的基础上,总结了三国企业文化的主要特征。在比较研究的基础上,得出了世界经济一体化进程中企业文化建设的重要启示。     

刍议企业行为文化建设

企业行为文化是通过企业人的行为表现出来的企业文化。一个企业如果有好的文化观念和文化习俗就决定了该企业具有正确的行为文化。它是引导企业与职工之间形成统一价值观,构建企业与职工的命运共同体和利益共同体的关键,这就要求企业应采取有效措施加强企业行为文化建设。     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

从"798"引发的思考看政府在首都文化生活中的作用

政府发挥作用,要合理区分政治领域、公共领域和私人领域三者的界限,要爱护艺术家们的创造性,要因势利导。政府在首都文化生活中最关键的作用就是铸造“首都之魂”———打造北京的文化品牌。人们对文化共同价值观念的确定,成为凝聚和激励城市各阶层群体的重要的精神力量,从而为建设首都提供强大的精神动力。文化是城市之魂,失去自己的文化,就失去了自己的个性特征,乃至一种精神。文化也是生产力。必须充分认识文化的经济功能和经济的文化含量;充分认识没有文化的经济是没有前途的,文化经济一体化是社会经济发展的大趋势。