正确界定企业文化并使其与企业特征吻合

小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征．以培育企业精神为重点，以入本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力．使具有本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力，向心力和竞争力。     

推进安全文化建设夯实安全管理基础

时下，各企业都在积极开展安全文化建设，企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，是企业安全生产的灵魂，体现了一个企业的核心竞争力。而员工层是企业安全文化建设和发挥作用的主体。企业要想真正将安全工作做到实处，就要积极行动起来，构建“以人为本”的安全文化，增强全员的安全自主管理意识。本文作者结合自身多年在钢铁企业从事安全管理工作的实际，对企业如何推进安全文化建设提出了一些有益的思考。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造品牌利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂。     

优秀的企业文化——打造企业核心竞争力的利器

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑.本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是打造企业核心竞争力利器的观点:1.企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱;2.企业文化是增强合作意识,锻造团队精神的利器;3.企业文化为培育企业核心竞争力打造"品牌"利器;4.企业文化是整合企业要素、锤炼核心竞争力的粘合剂.     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

基于企业文化的核心竞争力提升研究

本文在以往技术论、知识能力论、系统论和制度论等传统理论诠释核心竞争力的基础上,对企业核心竞争力内涵从企业文化的角度指明了新的研究方向。提出卓越的企业文化才是提升企业核心竞争力的源泉,分析了企业文化的导向、凝聚、约束和融合功能,并建议通过建设有中国特色的优秀企业文化、确定竞争中的诚信思想、强化现代企业管理中人本意识和塑造优秀的企业品牌形象的途径来提升核心竞争力。     

酒店集团企业文化塑造方略

随着国际酒店集团大规模入驻中国市场，以及中国酒店集团的发展日益呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势，酒店集团在经历了价格竞争和质量竞争后，最终必将走向文化竞争。建设酒店集团企业文化的独有体系，增强酒店集团的核心竞争力，就是要把酒店集团的各类资源要素运用文化整合手段，使之处于良好的活性状态，产生强烈的发展内驱力，展现酒店集团文化的实用性、和竞争性。     

对商业银行核心竞争力问题的思考——基于企业文化视角

企业文化是企业长期经营实践的结晶,是企业的经营理念。近年来,企业文化对于商业银行的发展变得越来越重要,已成为商业银行核心竞争力的基础和推动力量。目前,虽然我国商业银行的企业文化建设有了一定的发展,但与世界先进的企业文化相比,还有一定差距。商业银行要想在竞争中立于不败之地,必须加快企业文化建设,尽快提升核心竞争力,以应对激烈的市场竞争。     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

文化为魂 持续发展——万丰奥特集团的经营哲学

反思浙江万丰奥特集团的快速成长和持续发展，深感企业需要经营哲学；学习稻盛和夫经营哲学，深感万丰奥特之路还长。仅就企业文化而言，我们的体会是：一、企业文化必须适应时代需求。为此，首先要认清新时代企业的本质特征，其次要在全球化背景下审视其核心内容。二、企业文化需要认真加以培育。三、新时代企业文化建设要走向文化管理模式，使文化成为与管理相互交叉，有机结合，让文化成为管理对象，让管理行为文化化。     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

浅议企业教育在企业文化建设中的重要作用

企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分，若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建卓越的企业文化。企业要培养良好的企业文化，需要不断强化企业文化中核心价值的优势，提高人的素质。这既需要企业慧眼抉择，更需要企业不遗余力的培育。     

对21世纪企业文化塑造的几点思考

企业文化是企业管理哲学观念,作为企业核心竞争力企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会起到越来越重要的作用,是企业成长和发展的决定性因素;因此首先要根据企业内外部环境因素确定核心价值观,提炼企业个性,使之与企业战略和管理制度的匹配.     

浅谈企业文化在构建和谐企业中的重要作用

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素。正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要保证。     

企业文化——企业核心竞争力的基石

企业文化作为企业核心竞争力的基石受到越来越多的企业家的关注。企业文化对于企业的发展至关重要，对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的坚实基础和必要保障一核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的，核心竞争力的发展嘉不开企业文化的推动。因此应该通过企业文化的建设、企业理念的升级来增强企业的核心竞争力。本文从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。     

企业文化建设与保险公司核心竞争力的培育

通过评述了以"创新论"为代表的各种核心竞争力观点和剖析了保险产品的文化特性,提出企业文化力是保险公司的核心竞争力.指出保险公司企业文化的核心内容应当包括诚信意识、服务意识、创新意识、团队意识和学习意识等,这些意识分别意味着保险公司的生存力、亲和力、创新力、凝聚力和持续力.这些"力"的有关结合则形成了保险公司的产品竞争力、组织竞争力、人才竞争力等.保险公司的企业文化建设应从精神层、制度层和物质层三大层面协调进行.     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。