央企十问

央企的高利润既非来自对市场规律的遵循，也不是加强监管、完善治理的结果。缺乏对商业逻辑的尊重、对成长势能和持续控制力的有效战略性思考，既无法经营好企业，也缺乏监管、治理的根基。     

战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析

本文主要探讨了经济全球化下，基于企业能力的价值链优化问题。文中将企业活动按其价值创造大小划分为：核心活动、亚核心活动和基础活动三类；分析企业自主执行各项活动能力的强弱；构建企业活动、能力与战略选择矩阵，从企业能力与企业活动的匹配关系角度，对企业活动进行恰当的战略选择：自制、合作或外包，以优化企业价值链，实现企业持续竞争优势。     

企业持续发展八大原则

<正>可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。一是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务,没有成长业务,企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务,这     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

我国中小企业持续成长的基石与构筑

中小企业持续成长是指企业在一个较长的时期内由小变大、由弱变强的不断变革的过程,是持续性、成长性和变革性三种状态的统一,是数量和质量的统一,其成长的基石是企业的主体轴、资本轴和产权轴三维要素的构成状况、整合能力及运行机制,而提升企业家能力、建立现代企业制度、有效利用各种资本,提高创新能力,增强核心竞争力等则是构筑和夯实中小企业成长基石的根本性路径.     

建立持续改进的组织与文化

“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。     

不确定环境下中小企业持续成长能力评价——基于联系数物元模型

金融危机以来,我国中小企业的生存环境复杂多变,中小企业的持续成长充满了不确定性.通过梳理中小企业持续成长能力的关键因素,在此基础上进行指标筛选,从资源获取能力、经营运作能力、创新变革能力和环境适应能力4个维度设置中小企业持续成长能力评价指标体系,形成中小企业持续成长能力的物元特征集合;针对中小企业持续成长能力评价的不确定性,运用集对分析和物元分析方法,构建联系数物元模型,对中小企业持续成长能力进行综合评价;并以部分山东省中小企业为例,对中小企业持续成长能力评价指标与联系数物元模型进行实例应用,验证了指标体系和模型方法的适用性.     

新时代基层班组建设

正企业要重点加强班组职工间的沟通交流,营造开放、和谐、富有凝聚力的班组氛围。要以人本、开放、智慧和创造的理念重塑班组的定位,使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。基层一线班组职工群体是电力央企创新发展的核心力量。随着新生代群体与知识型员工人数的不断增长,不同思维的并存和碰撞,广大职工对自我发展、能力提升也有更加强烈的     

央企国际传播策略研究

正随着国家"走出去"战略的稳步推进,央企需增强自身国际传播的主动性和能力建设,以更加生动、有效、丰富的方式传递"中国声音",讲好"中国故事",建设和维护好"国际朋友圈",形成一批在全球产业发展中有重要影响力的企业,推动建设具有全球竞争力的世界一流企业,并为我国经济持续健康发展营造良好的国际舆论环境。央企是国家实施"走出去"战略的中坚力量,央企的国际传播是塑造国家形象的重要组成部分,也是建立中国话语体系的重要手段。当前,我国企业,尤其是央企,时刻处在国际     

弥补央企社会责任的裂缝

2008年1月4日，国务院国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》（以下简称《意见》），试图以一个指导性的意见，将央企社会责任纳入规范化管理轨道。《意见》提出八个方面的要求：一是坚持依法经营诚实守信；二是不断提高持续盈利能力；三是切实提高产品质量和服务水平；     

建设科技小院 助力乡村振兴——四川美丰践行社会责任

<正>推动乡村振兴,核心就是提升农业产业发展水平,而科技小院是连接种植户、企业和科研院所的纽带,是新时代科学服务“三农”、推动乡村振兴的重要平台。科技小院点亮“美丰方案”近年来,四川美丰围绕“科学精准服务‘三农’”这一课题,持续加大ESG治理能力建设,以建设科技小院为平台,积极探索实践“美丰方案”,切实履行央企控股上市公司社会责任。     

十年步履急 电网换新颜——四川省电力公司资阳公司成立10周年巡礼

十年攻坚克难，以行动诠释国家电网“责任央企”理念； 十年全面践行“四个服务”，忠贞打造“责任央企”不朽品牌； 十年在磨砺中坚强，在奋斗中成长，在壮大中实现华丽蝶变!     

企业成长理论简述

创业期的企业成长模型——芒果型;成长期的企业成长模型——梨型;成熟期的企业成长模型——圆型。市场开发的能力、配套的制度和相应的文化是企业生命力和不断发展的保证。从1990年至今,我经历了公务员—私企—学习—央企一系列波澜起伏的人生,深深地体验和感悟了公有制企业和私有制企业在中国经济滚滚洪流中有的如鱼得水,有的如不系之舟般随波逐流、自生自灭,深刻地理解了所有制不同对企     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

强基础调结构防风险

虽然当前国内外经济形势非常严峻,但是,我们还是有信心、有能力应对挑战,保持企业持续健康稳定发展.这是因为:一是我国经济依然保持较快的增长速度,基础建设仍有较大需求,而且由于央企拥有较好的信誉和实力,具有较大的竞争优势,政府也需要央企大力支持,例如在城镇改造、围海造地和路网建设方面希望央企给予支持;二是中交品牌的影响力越来越大,我们有中交集团的支持和帮助,具有较大的竞争优势;三是四航局经过60年的发展,在华南地区具有较大的影响力,而且我们制订了科学的发展战略,拥有优秀的团队等.     

国资委的达摩五手指

央企控制力不匹配的根源更存在制度与治理上的痫疾。只有破除体制性羁绊,打破权利掣肘和利益割据,才能从法理撼础、商业逻辑的本义,还原委托、出资、经营、管理各方主体。市场化、法制化的一小步,才能有央企面对全球化、一体化发展的一大步。     

EVA 考核下科技型央企价值创造能力影响因素研究——基于 Elastic Net 的实证研究

本文基于EVA视角以科技型央企为样本对象，收集其2011~2015年的面板数据为研究样本，选出影响央企价值创造能力的30个指标，运用弹性网的模型对其进行实证研究，并与Lasso模型及自适应Lasso模型进行对比，最终筛选出18个对EVA率产生关键影响的指标，并得到其回归系数，最后又将三种模型的准确率进行检测，得出资产报酬率和净资产利润率对央企价值创造能力的正向作用最为显著的结果，企业价值创造能力应着重从以上的方面进行评估。此外，本文从实证结果中得出结论：科技型央企应积极提高自身资产利用效率，谨慎使用权益资本进行投资，才能进一步提升自身价值创造能力。     

建立持续改进的组织与文化

持续改进文化核心的培植,是企业持续成长的基因建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而     

国资委的达摩五指

央企控制力不匹配的根源更存在制度与治理上的痼疾。只有破除体制性羁绊,打破权利掣肘和利益割据,才能从法理基础、商业逻辑的本义,还原委托、出资、经营、管理各方主体。市场化、法制化的一小步,才能有央企面对全球化、一体化发展的一大步