质量、品牌与市场和效益--长庆石油勘探局陇东企业质量工作系列报道之二

随着油气当量的跨越．长庆油田已成为我国陆上继大庆油田和胜利油田之后的第三大油气田，也是我国西部最大的油气田多年来，长庆石油勘探局坚持科学发展观．攻坚啃硬，不断创新勘探、开发和质量工作的新思路、新方法，带着这些惊喜，在骄阳似火的六月，在长庆石油勘探局质量安全环保处郭占春副处长、张兴科副科长、徐峰工程师的陪同下，《石油工业技术监督》杂志副主编、编辑部主任吴文桢率领采访团．奔赴沟壑纵横的长庆石油勘探局陇东地区企业进行了实地采访。     

质量无极限(三)--长庆石油勘探局实施"名牌战略"工程调查

长庆石油勘探局是隶属于中国石油天然气集团公司的地区性服务公司，直接为中国石油天然气集团公司长庆油田分公司和其他国内外用户提供钻井及配套技术、井下作业、油气田地面工程设计和施工、道桥建设、机械修造等产品和服务。     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

以质量求生存 靠质量闯市场 视超越为目标 凭实力创辉煌

全面、系统地阐述了长庆石油勘探局的质量管理工作，即：建立和完善质量管理规章制度；作宣贯和质量体系认证；加强施工过程质量控制；实施产品质量的网络动态管理；实施品牌战略；实行用户质量回访质量。并就如何进一步开展质量管理工作进行了探讨。     

实施精益质量管理切实提升油田井下作业质量水平

由于井下作业技术在油田开发中应用的程度好坏,取决于井下作业的质量水平.因此,加强和提高井下作业质量管理,是油田发展必须重视的一项工作.结合长庆石油勘探局第二采油技术服务处（以下简称“采油二处”）井下作业的基本现状,引入并实施精益质量管理,促进井下作业质量的提高,更好地为长庆油田发展服务.     

以质量为中心 坚持走质量效益型道路——长庆石油勘探局“八五”质量管理工作回顾

“八五”期间,长庆石油勘探局的质量管理工作在中国石油天然气总公司的正确领导下,围绕油气田勘探与开发这个主题,努力提高全局产品质量、工程质量、工作质量和服务质量。广大干部职工对质量管理工作的重要性和紧迫性有了进一步认识,质量意识不断增强。我局质量管理部门在起步晚、人员少、条件差的情况下,采取多种措施,加大监督力度,为原油生产上水平,油气储量上台阶作出了积极的贡献,取得了显著成效。     

油气田地面建设工程质量监督管理研究

通过分析油气田地面建设工程质量监督管理的现状,提出了构建油气田地面建设工程质量监督管理体系的设想．阐述了质量监督工作流程及信息沟通方式．重点对质量监督管理的方法和措施进行了研究.     

浅谈油气田地面工程质量管理的方式方法

随着社会的不断发展与进步，我国越来越重视油气田地面工程的质量问题，因此油气田地面建设工程的质量管理对于人们的生活中具有非常重要的意义。但是油气田地面工程师一项非常复杂的系统工程，涉及面比较广，工程周期比较长，并且不确定实践发生的可能性非常强。只有建立并完善油气田地面工程质量管理的方式方法，才能保证油气田的高效开发，才能实现社会效益和经济效益的最大化。     

用正确理论武装人——长庆石油勘探局党委开展“双学”活动调查

长庆石油勘探局现有在职党员１．５４万人，占职工总数的２６．４％。从总体上看，党员队伍人数多，素质好，是油气田发展的中坚力量，起到了骨干和先锋模范作用。但在市场经济的新形势下，少数党员干部出现了一些新问题。诸如观念滞后，习惯用过去计划经济时期的旧思维模...     

质量无极限(二)--长庆石油勘探局"实施用户满意工程"调查

谈起自己的工作和石油问题，长庆石油勘探局质量安全环保处郭占春副处长的脸上洋溢着自豪和兴奋，平静亦不失文雅的举止中，同样也流露着自己肩上的责任和义务。     

提高油田现场安全监督工作质量探讨

介绍了“倒树状”安全监管模式和“巡视监督、旁站监督、专项监督、跟踪监督”等有效的监督方法及区域负责责任体系。该方法通过在油气田生产现场全面推广应用，基本实现了“监督实施标准化、监督运行程序化、监督质量责任化”的工作要求,现场安全监督工作质量得到了明显提升，取得了良好效果。     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式，使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

质量：企业管理的中心环节

提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作…     

探析油气田地面建设工程的质量监督管理

近几年来我国油田当中的油气产量正处于迅速发展时期。油气资源是属于不可再生资源,目前随着石油的消耗量越来越大,我国的经济建设工程也越来越困难,可看出来石油对我国经济发展有着至关重要的作用,所以只有深入推进油气田地面建设的标准化才能为油气田地工程管理提供强有力的支撑和快速发展的动力。     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

油气田地面工程施工阶段安全质量管理标准化研究

为加强油田地面工程建设的健康安全环境管理,保护员工健康,减少作业过程中安全、健康、环境事故的发生,需要对油田工程施工进行标准化的安全质量管理。施工阶段标准化是在油气田原有标准化设计的基础上融入建筑行业施工安全质量标准化管理,形成具有油气田特色的地面工程安全质量标准化管理。而目前施工阶段的安全及质量管理体系尚未纳入标准化设计的范畴。结合油田工程建设的有关规定和实际情况,制定安全质量标准化管理既是可行的,也是很有必要的。     

市场经济条件下的质量管理特点

计划经济与市场经济下质量管理的区别 《质量振兴纲要》中指出“质量问题是经济发展中的战略问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。必须加快进行两个根本性转变，尽快提高我国的产品质量、工程质量、服务水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会发展。”在这里《质量振兴纲要》把质量管理的地位、目的和任务都做了明确的说明，使我们对加强质量管理的意义有了进一步认识。特别是在谈到企业质量管理时，…     

国外质量管理发展趋势

一、全面质量管理思想已为国际上普遍认同和效仿。质量管理大体经历了质量检验、统计质量控制（SQC）和全面质量管理问QM或TQC）三个阶段。全面质量管理思想经过不断发展和完善已为国际上普遍所接受。早在五十年代，美国费根堡姆（A．V．Feigenbaum就提出了“全面质量管理”概念，但未在实践中形成新的管理体系。日本人从美国引进了质量管理，结合自己国情和东方文化，形成了具有日本特色的“全面质量管理”，持续普遍地开展QC小组活动，不断地进行质量改进。日本经济飞跃的成功，使日本的全面质量管理在国际上被广为重视和效仿，并得…