金融信息化需要培训优秀科技人才

金融业是信息密集性行业,高度依赖于信息技术。在组织架构、运作方式和业务开拓等方面,日益体现出以知识和信息为基础的经营管理特征,许多银行都提出了应把银行办成学习型银行,因此,对员工进行培训就显得尤为重要。     

欧洲商业银行的战略及其实施途径——赴意大利联合银行、德国德累斯顿银行学习考察心得

今年4月到10月，我先后赴意大利联合银行培训中心和德国德累斯顿银行跟班学习。感受最深的是欧洲银行从企业战略到执行的系统商业运作过程，尤其是德国德累斯顿银行清晰、简洁的战略、矩阵式组织架构、明确到个人的权责分布、系统化的操作流程、科技支撑的信息化平台和经营管理工具的广泛应用、以人为本的人力资源管理以及呵护团队、崇尚专业技能的企业文化，保证了其高效的执行力与较好的经营业绩。尽管当前农行在市场环境等方面与欧洲不尽相同，但欧洲银行成熟的经营管理经验和方法对我们的改革发展实践具有前瞻性的借鉴价值。     

欧洲商业银行组织架构改革方向及启示

建立一个合适的组织架构是商业银行业务运作能够有效运转的基本前提 ,不同的业务发展战略可以用不同的组织架构来匹配。为了准确地把握国际银行业的最新动态 ,为我国商业银行组织架构的调整和改革提供参考 ,我们最近专门访问了欧洲国家一些世界著名的商业银行 ,包括德意志银行、德国商业银行、瑞士联合银行 (ＢＵＳ)、瑞士信贷银行和苏格兰皇家银行等 ,对它们的组织架构及改革动态进行了专题考察。　　一、欧洲商业银行组织架构改革的基本趋势　　最近 10年 ,欧洲商业银行在业务运行模式上都作了很大改革 ,在组织架构的设置与调整上 ,存在三…     

推行综合柜员制的技术支撑条件分析

推行综合柜员制既是新形势下银行实现集约化经营，优化资源配置的内在要求，也是开展市场营销，提供优质服务，培育优良客户群体的客观需要，对于银行的机构设置、经营管理都将产生深刻的影响。它的顺利推行不仅要求实行银行内部组织形式上的变革，同时也要求其技术支撑条件的相互配合，关键就是要重新设计构建适应综合柜员制要求的新会计核算系统，全面提高银行电算化水平。     

深化事业部改革 推进经营模式转型

在银行组织架构从层级制向条线制过渡的过程中,事业部制成为机构改革模式的终极目标。事业部制的本质是在银行内部实行一体化经营和公司化运作,曾被业内人士看作是对银行传统业务流程和治理架构的一次颠覆。而事业部改革的基础,是在建行全系统构建贯穿条线的、成体系的专业化经营机构．这方面建设银行河南省平顶山分行早在2005年已就开始了探索。     

银行小企业业务经营模式比较研究

中小企业在社会经济中具有举足轻重的作用．其融资方式有两种：内部融资和外部融资。 小企业对信贷支持及其他金融服务产品的需求都具有特殊性．银行有必要将小企业业务与大型企业区别开．形成独立的经营管理模式。大型商业银行小企业业务模式可考虑将组织架构调整作为出发点和切入点．因为组织架构是经营计划，绩效考核的依托．也是资源配置和激励约束机制发挥作用的前提。     

商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同,组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则.由于历史的、经济制度方面的原因,我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩,缺乏有效的自我发展与自我约束机制,风险意识淡薄,经营管理粗放.这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的发展.本文通过对西方商业银行组织结构和经营管理机制特征的阐述,分析了我国商业银行的差距与不足,指出了我国商业银行经营管理机制的创新方向,包括完善组织架构,优化管理层次,推行扁平化管理;构建科学的组织管理体制;建立现代商业银行的资源配置机制及先进的人力资源管理机制.     

流程银行——国有商业银行改革之道

流程银行理论起源于迈克尔·哈默的企业流程再造和保罗·阿伦的银行流程再造理论,打造流程银行是当今市场经济发展对于银行金融服务的客观要求。流程银行建设过程中,需要在实施组织架构再造的同时,推行彻底的业务流程再造,形成以业务流程为主导而不是部门为中心的模块经营管理模式,建立以客户为中心的、前中后台分离的运作管理模式和业务处置流程。流程银行建设是对国有商业银行的长期而艰巨的改造过程。     

关于金融监管组织架构分类的理论综述

金融监管组织架构涉及一国金融监管体系的构成及各组成部分的工作目标、职责分工和协调运作问题,主要包括一国中央银行、银行监管机构、证券监管机构、保险监管机构的设置及协调运作情况。由于受到各国金融业的发展水平、法律制度、民族文化、货币制度、信用程度、政治经济制度等因素的制约,各国的金融监管组织架构差别很大。梳理了目前较具有代表性的五种分类方法,并对这些分类方法进行了归纳述评。     

关于调整重组农业银行组织结构的若干构想

科学合理地设计和设置内部组织结构，对一个组织来说是首要的根本的问题。组织结构设置的优劣，关系到组织运行效率、运行成本以及上级组织对下级组织指挥调控的有效性，甚至影响组织整体功能的发挥和组织目标的实现。中国农业银行目前的组织结构属于锥型结构形态，它是计划经济时代专业银行体制下银行机构准行政机关化的产物。它与商业银行以业务需要为主导的组织结构设置原则是相背离的。本文拟以现代企业组织结构理论为指导，在客观分析目前中国农业银行组织结构存在的主要缺陷与弊端的基础上，按照架构一种扁平式结构组织形态的总体思路…     

商业银行内控机制培育与创新重点

商业银行内部控制是银行为了提高经营管理工作质量,防范各种风险,实现资产安全、完整、增值,促使银行经营活动有效运行而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称,是银行内部管理制度的重要组成部分。国有商业银行实行股份制改造后,健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制,核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制,进一步加强内控建设,完善内部控制机制,健全内部控制体系,强化风险管理,这是商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。一、完善法人治理结构和组织结构有效的法人治理结构和合理的组织架构是商业银行内控制度发挥效率的制度保证。首先要做的是完善法人治理结构,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体、目标明确、权责利相对应的法人治理结构,确保决策机构的权威地位。在此基础上,要建立合理的组织架构,确保内部控制效果的最大化。在纵向上,要满足总、分行制条件下的分层次多级管理的需要,分层次设置控制机构,逐级对下级实施监控,做到最高权力层控制决策层,决策层控制管理层,管理层控制执行层。在纵向机构设置上,坚持层次精简和幅度适当的原则:避免因层次过多、环...     

基于网格的流程银行变革研究

网格技术是令组织或者系统的资源实现共享和协同的技术,而网格化管理就是借用网格的资源共享、协同工作的核心理念来整合组织相关资源达到资源高效利用的一种管理模式.网格不仅是一种新的信息技术,更是一种管理工具,将其应用到流程银行的变革中将为中国银行业的经营管理模式转变提供一种全新的尝试.本文从介绍网格和网格化管理的特点入手,构建了一个网格化管理下的流程银行模式,对其运作机理进行了详细阐述,进而设计了与该模式相配套的银行组织架构,以实现流程银行变革的目标.     

试论国有商业银行系统控制和权力运行机制

目前,我国国有商业银行均为超大型企业,能否控制好这些“庞然大物”,防范和化解因经营管理不善引发的系统风险,事关我国金融安全、改革发展和社会稳定。因此,我们对国有商业银行系统控制和权力运行机制的问题必须予以高度重视。国有商业银行系统控制的组织缺陷和权力运行误区　　（一）两大缺陷其一,系统控制强烈行政化。我国国有商业银行现行体制不是市场竞争的结果,仍是长期计划经济体制的产物。在组织机构设置上,它仍然保持行政区划格局,把银行分支机构业务分解和限定在特定行政区域内。内部组织控制和权力运作仍然采取行政方式…     

私人银行业务的模式之变

私人银行在国内发展的时间较短，但有关其组织架构的争议在国内是由来已久，水土不服的事业部模式最终又汇集到大零售模式的长河中去。原因何在？组织架构是企业为实现组织目标，在理论指导下经过设计形成的内部各部门、各层次之间的构成方式，是责权分配的载体，是任何机构在设立前必须明确的战略性问题。国际上先进的私人银行主要采用的组织模式多是子公司模式和事业部模式。欧洲大多是独立型的私人银行，完全独立于母体商业银行集团，成为一个独立的法人银行。美国私人银行以投资型的私人银行和商业银行型的私人银行为主，后者一般是商业银行集团的一个独立性成员。     

再造流程构建优势

业务流程再造是商业银行从顾客需求出发，把业务流程作为对象，对其进行重新思考和根本性的设计，以简化或优化的手段，来达到提高和改善绩效目标的管理学革命。业务再造涉及银行经营管理的多个方面，包括经营管理思想．内部组织结构等具体内容，而业务流程再造是银行再造的核心内容，也是提高银行竞争能力的必然选择。[编者按]     

构筑全面风险管理平台

金融机构的风险管理是一个识别和管理所有潜在重大风险的过程，它应该运行于银行的所有结构层次、经营过程和活动中，是为防范银行业务风险、保障业务正常开展所制定的相互补充、相互制约、协调运作的行为规范和监督机制，建设银行内部控制系统应该是根植于经营管理过程中的，而不是依附于经营管理之上，建设银行风险管理的目的是实现机构的总体目标。     

基于流程银行视角的中国商业银行组织架构变革探析北大核心SSCI

从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自2005年起启动流程银行建设,在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展,但总体上仍处于起步探索阶段,其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略,克服体制机制障碍,合理处理条块关系,逐步实现由部门银行向流程银行的转型。     

对问题贷款经营管理的思考

问题贷款的经营管理长期以来一直困扰着商业银行，尽管各家银行在规章制度、组织设置、人员安排等方面采取了各种方法和措施，但现实状况却不尽如人意，其原因是多方面的。本文拟结合实践对问题贷款的经营管理提出以下三点思考。     

国际化银行组织架构分析与借鉴

20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。     

商业银行经营管理模式探讨

针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状，对二级分行进行组织结构整合，重塑业务流程，提高业务运作效率和经营管理水平，提升整体营销能力和风险防范能力，是培植银行核心竞争力的有效途径。