用培训激励你的金牌员工

通常一个企业对下属的培训主要包括:双向交流、外出考察等形式。双向交流:若是总部职员,为增强工作实感。有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼一个月到六个月。若是一线骨干人员,也有可能被指定     

成本管理与技术监督

企业成本管理是一项复杂的系统工程,涉及企业生产的各个方面。因此,有效的成本管理有赖于各级管理人员树立全面观念放系统观念,将传统的成本管理转化为以产前设计为主,包括产,销,售后服务等的全过程管理,将以各级管理人员为主体的传统管理转化为以各级管理人员为主,包括工程技术人员,生产人员等在内的全员管理。将成本控制视为一个经济系统,运用科学合理的方法进行成本预测和决策。在成本组织管理上,即要有纵向的分绵控制原则,又要有横向的内部平衡制度,形成上下统一,左右协调的成本管理网络体     

高校人力资源管理的问题与对策

一、高校人力资源管理的特征 高校人力资源主要包括教师(含科研人员)、管理人员和服务人员,其中教师是主体,管理人员是关键,服务人员是补充,从而决定了高校人力资源管理是以教师为主体对象的一种团体、社会活动.由于教师的劳动是一种个性极强的艰辛复杂的脑力劳动,其劳动本身具有丰富的情感因素,调动教师的积极性不能简单地依靠法规管理和行政命令.因此,高校人力资源管理除了具有人力资源管理的一般特性外,还具有以下典型特征:     

汉城来信——汉城又将增加一家中国银行分行

××兄:你好。到汉城已经有两个多月的时间了。中秋节(2003年9月11日)前夕,我们已经将中国建设银行在汉城设立分行的正式申请提交到了“韩国金融监管服务委员会”(简称‘FSS’)。我们的汉城分行就可以在今年年底之前正式对外营业了。这样,汉城除了中国银行和中国工商银行外,又将增加一家中国的银行分行。2003年9月1 5日,一个普通的星期一。这天,我们所有招聘的韩国职员都到齐了,一共十六名,加上国内派出的三名管理人员,共十九人,组成了中国建设银行汉城分行最初阶段经营的职员队伍。国内派出人员,除我外,还有一位副总经理,一位贸易融资部部长;当地招聘人员中.一位副总经理,五个部门的部长和三位次长,以及七位不同层次的职员。     

遏制“村官”职务犯罪

在我国,被称为“村官”的村干部并不是“国家干部”意义上的“官”,但他们却拥有很广泛的权力,管理农村的公共事务,并在一定范围内代表政府行使国家的管理职权。全国人大常委会关于《中华人民共和国刑法》第九十三条第二款的解释中规定,村民委员会等农村基层组织人员协助人民政府从事下列行政管理工作,属于依照法律从事公务的人员。这些工作包括：(一)救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物的管理;(二)社会捐助公益事业款物的管理;(三)国有土地的经营和管理;(四)土地征用补偿费用的管理;(五)代征、代缴税款;(六)有关计划…     

内部审计中人际关系的处理技巧

一、参与审计工作尝试。“参与审计工作尝试”具体包括以下五个方面:(1)审计人员与被审计人员一起验证他们工作中相辅相成的共同的组织目标。(2)审计人员应告知被审计人员在审计过程中的全部发现,既包括好的方面也包括不好的方面,在审计报告中,承认被审计人员的参与合作。(3)审     

浅议我国高校教育成本核算

一、高校教育成本的含义美国经济学家舒尔茨在1963年出版的《教育的经济价值》一书中，提出了“教育全部要素成本”的概念。他把教育的全部要素成本划分为提供教育服务的成本和学生上学时间的机会成本。其中“教育服务成本”指学校实际耗费的资源，包括教师、教辅人员、行政人员的服务成本和维持高校运行耗费的要素成本，以及房屋、土地等的折旧、报废及利息成本。     

公司董事、高管的法定义务

公司高管，即公司高级管理人员。《公司法》第二百一十七条规定：“高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。”在公司制企业中，董事和高级管理人员处于极其重要的地位，不仅了解公司的内部事务和业务秘密，而且在法律和公司章程的范围内被授予了全面管理公司事务和处置公司财产的权力。     

如何优化企业班组建设——以加油站企业为例

一是靠领导意识调配人，主人翁意识不突出。以加油站为例，岗位的认识和理解，属于“领导”一级的包括经理、计量员、核算员、班长，他们是管理人员，掌握一定的权力：属于“被领导”一级的包括收银员、加油员及其他经营服务员，他们是操作人员。履行更多的义务。在这样的思想指导下，容易造成员工责任心不强和相互之间产生隔阂。加油站内缺乏心往一处想，     

中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析

在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.     

高校人力资源若干要素解析

我们这里所说的“高校人力资源”主体主要指的是。除各级各类学生以外的、所有高校内部在编人员。这些人员大体可分为三类：一类是以教学、科研人员为主体的业务人员。即专职专业教师以及部分专职、兼职科研人员；二是管理人员，即各级、各部门行政管理人员等等；三是教辅、服务人员，包括了后勤、工勤人员     

人力资源外包服务企业的竞争优势

一、人力资源外包的含义及背景 人力资源外包指的是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因而将人力资源的部分职能(如招聘、培训和人事管理)或全部,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式.从广义上讲,任何以购买或付费的方式将企业内部人力资源管理活动交由企业外部机构或人员完成的做法,皆可视为人力资源外包.人力资源外包可以涉及很多的形式,根据要素分析可分为四种类型的人力资源外包,依次为:人力资源日常活动(如:人力资源计划,效率评估),交易活动(如:工资表),人力资本活动(如:培训),以及补充和筛选.     

犯错误不是错误——从心理学角度看“人性化管理”（一）

当前,物业行业面临着劳动力供给短缺、流动率高企的严峻现实,其范围之广、持续时间之长、影响程度之深,可谓前所未有。在此背景下,“人性化管理”一度成为众多物业企业的热门话题。然而,从管理层面看,管理的人性化并非只是体现在物质层面,也不是仅仅针对一线人员和基层管理人员,而首先应体现在正确看待“人”本身,其中很重要的一点,就是如何看待员工的错误。     

"创新型"课题QC小组活动关注点

1.选择课题类型(“创新型”或“改进型”)应根据实际需要,不能主观臆想。 在我国,以往开展的QC小组活动,虽然课题类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“管理型”等四种,但企业中一线员工为解决现场问题多数参与的是“现场型”,而技术人员、管理人员、营     

预测企业未来：从全球公司组织结构变迁看未来企业轮廓

现代公司企业内部基本上是一个以等级为基础以命令控制为特征的金字塔结构 ,横向分工始终处在以“直线组织”为支柱从而以纵向分工为基调的框架内 ,“参谋制”、“委员会制”和“矩阵制”也都只是从属形态的辅助结构。９０年代以来 ,长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的“网络型”结构。本文拟就美、日、欧大公司近年来组织结构的变迁动向 ,勾画未来信息型公司组织的轮廓。２０世纪早期 :构造“金字塔”结构的巨型企业本世纪二十年代之后 ,西方公司企业的管理体制发生了一次变革 :管理权进…     

六讲 创建你的企业行政管理体系

四讲：优质的行政服务是执行力的后盾 企业行政管理的第四项职能足“服务”。即为企业的前线服务、为企业的经济效益服务。企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，不像政府机关的工作人员那样往往高高在上，趾高气昂。政府机关的行政管理本来也应该足为企业、为社会、为民众服务的，但在实际情况中，由于政府机关权力和其距离每个具体的服务对象比较远，受到服务对象的影响和制约比较间接，     

国有企业期股激励的创新设计

为了解决国有企业(包括国有控股企业)高级管理人员(包括技术骨干)激励不足和约束软化的问题,上海、深圳、武汉、北京等地的国有资产管理部门,开始在部分国有企业试行企业高级管理人员的期股激励。期股激励的大致操作过程为:国有企业的高级管理人员用奖金或现金购入一定数量的期股,期股在一定期限内不予兑现。期股未到期前,高级管理人员只拥有分红权和配股权,没有表决权和转让权。高级管理人员的努力和成功主要从期股的升值中获得奖励,相当于保证金比例为100％的期货交易。这种新的激励机制对于解决国有企业高级管理人员短期行为的问题是有效的,但从实施的效果看仍存在以下问题:(1)高级     

暖春暖人心,春节“不打烊”--达尔文物业人“牛气冲天”过大年

辛丑牛年如约而至。在这个本该阖家相聚的春节假期里,北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(下简称“达尔文物业”)全体物业服务人员仍旧坚守在一线岗位上默默奉献着,他们舍弃了小家欢聚,只为守护万家团圆,他们用暖心的服务,为社区内的居民幸福“保驾护航”。     

萨班斯法案对财务呈报行为的综合影响

加重了高层管理人员的责任。《2002萨班斯——奥克斯利法案》(以下简称“萨班斯法案”)加重了企业高层管理人员的责任，具体包括：(1)要求上市公司的首席执行官(CEO)和首席财务官(CFO)对公司发布的所有定期报告签署书面证明。(2)规定所有发行证券公司的官员、董事或任何人员所采取的以提供带有重大误导性会计报表为目的，影响、强迫、操纵或误导注册会计师的任何行为均为非法。     

缺少了创造力：知识≠经济

北京中关村一家公司，拥有一项成熟的技术，这项技术填补了国内空白。由于技术的先进与实用．该公司争取到了国家科技部无偿资助的创新鼓励基金和一些投资者的资金，聘请了一名“从前在投资公司干过”具有MBA学历的人员做经理人。在由20多个人组成的公司里．核心技术人员4人，全部为研究生；其他管理人员．包括市场开发、人事、财务人员．全部是MBA学历。