HX企业激励机制存在的问题及对策分析

企业的发展需要企业员工的共同努力,而企业为了激发员工的创造精神和提高员工对企业的忠诚度也必须加强对员工的激励。本文在分析了国内外学者在企业激励机制研究的成果后以HX企业为例对其员工激励的现状和存在的问题进行了分析。研究结果显示HX企业的激励机制还存在一定的问题;为此促进HX企业的长远发展,HX企业就必须不断完善企业的激励机制。     

团队激励篇——如何实现团队绩效与个体目标的统一

怎样才能使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心呢？激励团队相比对群体，个体激励更具有挑战性，传统的以个人导向为基础的评估与奖酬体系在团队中必须改革．以适应以集体绩效为导向的考核体系，才能充分地衡量团队绩效。个人绩效评估，固定的小时工资、个人激励等等与高效团队的开发是不一致的。因此，除了根据个体的贡献进行评估和奖励以外．管理人员还应该考虑以团队为基础来进行绩效评估、利润分享、小群体激励及其他方面的创新．来强化团队的合作与创新精神。作为团队激励最直接的杠杆一一薪酬制度是能否调动团队成员积极性最为关键的因素。设计一个统一、有效的团队薪酬体系，以下三个方面是至关重要的：薪酬水平、薪酬结构、激励手段。薪酬水平解决的是薪酬体系的公平性问题．从内部公平角度讲必须解决这样三个问题：如何平衡不同类型岗位间的岗位价值差异：如何平衡不同管理层级员工的薪酬水平差异．如何处理同一类型岗位上不同经验和能力的员工的薪酬水平差异等。从外部公平角度讲是如何针对外部市场薪酬水平采取不同的薪酬策略。薪酬结构解决薪酬分配的合理性问题，薪酬结构要与公司的业务特点结合起来，并且要充分考虑内部不同的团队类型、团队中不同岗位的特点。激励手段是用来解决薪酬激励的有效性问题的。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

虚拟团队人员激励问题探讨

随着网络时代的到来，有关虚拟团队的研究在管理学领域备受瞩目。本文在阐述虚拟团队特征的基础上，详细探讨了虚拟团队的管理思想，并分析了虚拟团队的激励因素，最后提出具体的激励制度和方法     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

基于CANE模型的虚拟团队激励研究

在CANE模型的基础上结合虚拟团队特点，分析虚拟团队的人员激励体系，提高虚拟团队工作效率，加强虚拟团队管理。     

团队管理中激励问题探讨

激励是团队管理的关键所在,有效的激励有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效。从团队管理中激励的原则、问题及对策等方面分析了团队管理中常见的激励问题,进一步提出了解决团队管理中激励问题的对策。     

高校教学团队激励初探

分析我国高校教学的激励困境，从团队制度和内部成员两个方面的激励机制出发，研究高校教学团队激励问题，提出了关于加强激励机制的相关意见。     

基于公平偏好的研发团队知识共享激励机制研究

考虑公平偏好的心理特征，本文将研发人员具有的横向公平偏好心理因素融入到团队知识共享激励模型，建立了基于业绩激励和创新知识产权激励的研发团队知识共享模型，分析了公平偏好心理对团队知识共享行为的作用机制以及对代理人最优激励机制设计的影响。研究结果表明：公平偏好促使具有自豪偏好的员工为本职工作付出更多努力，但降低了共享知识努力水平；在有限工作时间和精力情况下，公平偏好能够促使具有同情偏好的研发人员为知识共享付出更多努力，提高团队协同效应；具有同情偏好的研发人员公平感较弱，企业应加大业绩激励强度；倘若研发团队的公平感较强，企业则应加大创新知识产权的激励强度；当具有同情偏好的研发人员的协同效应增强时，企业倾向于加大业绩激励强度。     

我国高校创新团队成员的激励对策研究

在分析我国高校创新团队成员特征的基础上,结合现有激励理论设计出我国高校创新团队成员的激励要素调查问卷,运用问卷调查和聚类分析方法对团队成员的激励要素进行具体深入的分析研究。通过实证研究和定量研究得到了团队成员激励要素的六大类别,即物质激励要素、团队氛围激励要素、成长机会激励要素、荣誉激励要素、负向激励要素、其他激励要素。最后,针对我国高校创新团队成员的激励要素特点提出了相应的激励对策和建议。     

关于项目团队量化考核管理办法的提案

为推进项目经理负责制，加强工程成本量化管理考核，以“多劳多得”为原则，充分调动生产积极性，同时为加强对工程项目的规范管理，以提高工程施工质量，本人根据多年项目管理经验，提案项目团队量化考核管理办法。     

基于心理契约的创新团队成员激励对策分析

在创新创业浪潮的社会大背景下,创新团队的重要性日益突出。如何激励团队成员,实现创新团队的整体绩效是亟待解决的关键问题。作为一种新型的组织形式,创新团队在团队运作和成员管理方面具有一定的特殊性。传统的经济型激励手段已经不能完全满足成员的需求,而基于心理契约理论的非经济型激励措施则能够带来高效的激励效果。在分析创新团队心理契约的基础上,从人际型激励、发展型激励和荣誉型激励三大方面分析了创新团队成员的激励对策,期望能够为创新团队实现创新目标提供管理建议。     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。     

浅析如何激励项目团队成员

做好激励工作是团队圆满完成项目任务的内在动力源泉。目前,一些项目团队对激励理论缺乏学习与掌握、缺乏文化与精神激励,考核机制不够完善,绩效评价不公正,未能建立科学的薪酬体系以及对实际情形的误判,导致在制订激励战略、激励制度和具体实施过程中达不到预期效果,影响到了项目任务的顺利完成。有效激励团队成员,项目管理者应从物质激励、目标激励、精神激励、成长激励及负激励等制度措施入手,对不同岗位和层次的员工按各自的需求采取差别措施,以保证实现激励效应的最大化。     

建筑工程项目管理

工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径，应该以选准项目经理、以加强外部劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为基础，以激励约束调控机制保证，以深化责任成本管理，降本增效为核心，提高管理水平，获取管理效益。     

团队层次循环激励体制在企业管理中的应用研究

自出现两权分离以来，企业所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进，一直是现代企业管理理论中的一个核心问题，对激励问题的研究正是这一背景的产物。本文针对现行激励体制中存在的诸多问题进行分析，提出以整体效益最大化为核心的团队层次循环激励体制，并对其可行性进行研究，强调了激励制度应随着企业的发展而发展，使当代企业的激励制度更具有竞争性。     

两级物流服务商参与的供应链质量激励机制研究

两级物流服务商参与的供应链存在围绕产品质量以及物流服务质量控制的挑战。基于两级物流服务商参与的供应链质量特殊性设计了零售商主导下静态激励与动态激励相结合、个体单独激励与团队激励相结合的质量激励机制。研究表明：零售商对LSI的物流服务质量激励强度将影响LSI对FLSP的物流服务质量激励强度；制造商、LSI以及FLSP的质量努力水平与委托方对其质量激励强度系数以及其本身的质量努力效果系数成正比，与其各自的质量努力成本系数成反比；由于零售商对制造商以及LSI的团队激励并没有使得制造商与LSI提高产品质量及物流服务质量努力水平，因此，零售商缺乏提供团队激励的积极性；相比静态激励而言，当激励强度调节系数满足一定条件时，动态激励可以提高制造商的质量努力水平和零售商的期望收益；同时，零售商可通过改变激励强度调节系数来平衡自身期望收益最大化与质量努力水平最大化的目标，也即相比静态激励而言，动态激励机制更具优势。     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

浅谈对于研发团队有效的激励手段

在思考针对研发团体的激励手段时,我们会毫不犹豫地想到以薪酬机制为代表的物质激励,然而是否物质激励对于研发团队是最有效的激励手段呢?在思考这一问题时,我们得先看看物质激励包括哪些具体的激励方法,是否是一种有效的激励手段,如果答案是肯定的话,是否对研发团队同样有效并且是最有效的呢?     

新产品开发团队员工隐形知识显性化激励研究

如何在新产品开发中实现员工隐性知识显性化以推动团队开发绩效、提高开发效率,是当前面临的主要问题。团队中员工隐形知识显性化需要激励机制。文章通过分析员工隐形知识显性化激励过程,提出了团队中员工隐性知识显性化激励量化模型。