浅谈酒店员工职业生涯发展与规划

酒店员工的职业生涯发展与规划,是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。该文对职业生涯规划的意义、酒店职业生涯存在的问题进行了分析,并有针对性地提出了解决问题的对策。     

中小型企业员工的职业生涯管理

员工职业生涯管理作为人力资源管理中一个相对独立的实践领域,与一系列的人力资源效果变量都有着紧密的关系,这些效果变量主要有员工承诺、工作投入、离职意向、工作满意度、职业满意度等等。通过实证研究表明：员工职业生涯管理对员工的心理和行为会产生积极的影响。员工职业生涯管理与员工工作积极性之间存在显著的正相关关系。因此,员工职业生涯管理是联系企业与员工的有效途径,是企业留住人才、实现个人和企业双赢的重要工具。     

经济型酒店人力资源管理的现状及对策研究——以如家酒店集团为例

经济型酒店,顾名思义是价格低廉、环境舒适、性价比高的现代酒店,价格和服务是其重要特色,而服务质量的保证主要来自于对从业人员的管理。正如管理大师彼得·德鲁克所言,人力不是成本,是企业最重要的资源,如何做好人力资源管理,已经成为增强经济型酒店竞争力的核心。然而,作为酒店发展的核心,人力资源管理却因种种原因,成为了影响我国经济型酒店健康发展的瓶颈。本文以如家酒店集团为例,从经济型酒店人力资源管理方面存在的问题出发,对典型事例进行分析,探索解决这些问题的方法。     

浅析EAP理论在提高酒店员工满意度中的作用

员工是酒店发展的根本动力,也是提升酒店核心竞争力的关键因素。酒店人力资源部门要想提升员工的满意度和归属感,必须要注意到员工心理方面的辅导。EAP理论是一种能够有效提高酒店员工满意度的一项企业服务理论,对于酒店员工的工作和生活都有很大的帮助。本文以EAP理论为基础,对影响酒店员工满意度的因素进行分析,并据此就如何提升酒店员工满意度进行了探讨。     

经济型酒店激励机制问题的研究

最近几年特别是我国加入WTO以来,伴随我国经济的不断发展,作为一种新的酒店业态——经济型酒店应运而生。然而经济型酒店在我国巨大的商机下,在人力资源等不少方面暴露出了不少问题,这是经济型酒店的健康发展的障碍。有鉴于此,为了改变这种不良状况,经济型酒店必须完善科学、有效的激励机制来对员工进行有效的管理,从而调动员工的积极性,提升酒店服务的水平,最终赢得持久的核心竞争力。     

论酒店员工管理

当今酒店业的迅速崛起和发展，酒店自身员工管理的种种问题也随之进一步凸显，酒店的继续高速发展也受到了极大的制约，因此酒店员工管理的管理理念及其管理方法也迫切需要得到改进扣提高。然而目前通行的管理理论，如酒店员工强化理论、员工心理契约管理理论、酒店管理层级简化管理理论、酒店员工活力管理理论、酒店人力资源柔性管理理论等虽各有长处，但都未能完全地解决当前酒店员工管理过程中所产生的问题。因此，本文从国家、社会的全局出发，综合系统地研究诸如酒店员工高流失率、低满意度等一系列问题的产生及其产生原因，进而提出一套以坚持人性化管理和员工管理制度建设为基本管理框架，以重视酒店文化建设、员工职业生涯规划和基层管理者执行情况监督为重点，以建立基层管理者与普通员工的轮岗制度为特色的解决对策和整合方案。     

我国企业员工职业生涯管理问题研究

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文介绍了职业生涯管理的一般概念及其意义,分析了中国企业员工职业生涯发展的状况,最后阐述了我国企业结合实际,发展适合自身特点的员工职业生涯管理模式。     

武汉市经济型酒店人力资源管理策略探讨

在经济型酒店高速发展扩张的今天,人力资源管理越来越受到经济型酒店的重视,成为经济型酒店快速发展制胜法宝。本文主要针对武汉市经济型酒店人力资源管理现状进行分析,并对人力资源管理策略进行初步探讨。     

让员工与企业一起成长

职业生涯管理，是国外优秀企业实践中发展的新方法。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的氛围，进而促进员工与企业一起成长。     

中外典型经济型酒店对比研究

本文通过对国内外典型经济型酒店的经营理念、人力资源管理、营销管理、品牌管理等方面的比较,分析了这些经济型酒店在管理方面的共同属性和不同方面,提出了我国经济型酒店切实可行的做法。     

基于因子分析的高星级酒店员工满意度影响因素研究——以A酒店为例

三亚作为高星级酒店的汇聚地酒店之间竞争激烈,提高酒店员工满意度是改善酒店服务质量,提高顾客满意度的前提。本文将以三亚A度假酒店为例,通过对酒店员工进行访谈及满意度问卷调查,结合数据在马斯洛需求层次理论基础上进行因子分析,进一步研究酒店员工满意度现状。     

企业的职业生涯管理

职业生涯管理是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性、积极性的丧失。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。     

双维导向的培训需求分析及其技术路径

培训需求分析是企业员工培训的必经环节,企业培训活动的前提和基础。本文基于企业生命周期理论和员工职业生涯理论提出双维导向的培训需求分析及其技术路径,以实现员工自身职业生涯发展与企业战略发展双赢的目的。     

基于SEM的酒店员工满意度及其后续行为研究

在问卷抽样调查基础上,采用验证性因子分析法(CFA)与结构方程模型(SEM)对酒店员工满意度影响因素及员工后续行为间关系进行实证分析。结果表明,影响酒店员工满意度的因素是多样的,酒店员工满意度对员工离职意向有显著的抑制作用、对员工工作投入有显著的促进作用。本研究有利于进一步验证和丰富员工满意度理论研究体系,还可为我国酒店人力资源管理实践提供参考。     

企业如何开展员工职业生涯管理工作

企业对于员工职业生涯的规划和管理已经成为一项十分重要的人力资源的投资,更是企业合理配置自身资源的攸关大事。本文将对这一问题从不同角度加以细致讨论。     

经济型酒店品牌塑造模型初探

通过对230名受访者进行问卷调查、统计及分析,初步掌握了经济型酒店的品牌需求及现状,进而建立了QHCC经济型酒店品牌塑造模型,即从经济型酒店的质量、人力资源、成本、企业文化等方面分析经济型酒店品牌塑造的途径。     

经济型酒店品牌塑造模型初探

通过对230名受访者进行问卷调查、统计及分析,初步掌握了经济型酒店的品牌需求及现状,进而建立了QHCC经济型酒店品牌塑造模型,即从经济型酒店的质量、人力资源、成本、企业文化等方面分析经济型酒店品牌塑造的途径。     

经济型酒店品牌塑造模型初探

通过对230名受访者进行问卷调查、统计及分析,初步掌握了经济型酒店的品牌需求及现状,进而建立了QHCC经济型酒店品牌塑造模型,即从经济型酒店的质量、人力资源、成本、企业文化等方面分析经济型酒店品牌塑造的途径.