以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

“水”文化观念与信条

<正>以水为载体洪泽县因毗邻烟波浩渺的我国五大淡水湖之一的洪泽湖而得名。为进一步加强企业文化建设,推动国家电网公司企业文化理念落地生根,江苏省洪泽县供电公司确立了以水为媒,推动国家电网公司企业文化体系落地的思路,围绕水做文章,     

打造特色文化系统

<正>江苏省沭阳供电公司在强化国家电网公司企业文化"四统一"的基础上,积极推进安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化等切合行业特色的文化建设,为企业发展营造了良好的内外部软环境,使企业文化"软实力"催生出良好的"硬效益"。     

容城:“套餐”服务铸品牌

<正>容城供电公司为做好"命题实践、摘牌创优"工作,经过反复的上下互动确定了以"‘套餐式’服务,打造特色服务品牌"为课题,进行了摘牌。结合服务工作制定了四项服务套餐,并以"始于客户需求、终于客户满意"为目标,一切从客户需求出发,想客户之所想,急客户之所需,办客户之所盼,千方百计地满足客户需求,把客户满意、政府放心作为工作的落脚点。"业扩报装套餐"传播品牌内涵。企业行为是对外传播企业文化的重要窗口,是彰显企业品牌的关键点。容城供电公司通过规范的服务向客户有效传递国家电网公司的品牌内     

蓬莱:扎实推进管理创新提升工程

<正>在实施县供电企业管理创新提升工程中,国网山东蓬莱市供电公司坚持超前谋划、立言力行,紧跟省、市公司工作部署,全面推进"两个转变",力争树典型,出经验。找准定位超前谋划工作定位决定着工作方向,县供电企业管理创新提升工程是一次从发现问题到解决问题的具体实践,企业必须清醒地认识到自身工作与省、市公司要求存在的差距,不闭门造车,不夜郎自大。蓬莱市供电公司深入开展了"我是国家电网人"集中学习讨论活动,组织职工全面学习《国家电网公司企业文化手册》,并通过调考、知识竞赛、网络宣传等方式巩固学习效果,使国家电网公司基本价值理念融入职工思想、指导职工行动。公司提出了"服务先于效益,服务出效益"的工作理念。从2008年开始,先后进行了供电所合并,将10千伏线路大     

“创新文化+工程”助推文化落地

<正>国家电网公司高度重视企业文化建设工作,作为基层供电企业,国网山东省电力公司莒南县供电公司大力推进集团公司文化全面落地,通过创新机制、丰富载体、建设阵地等措施,在传播中不断实践和创新,达到文化育人、以文化人目的,传承卓越的国网企业文化,提升企业软实力。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

西塘供电所:架起“九座桥” 畅通卓越路

<正>根据国家电网公司建设"五统一"优秀企业文化的要求,国网浙江嘉善县供电公司西塘供电所积极开展国网企业文化基层站所本土化实践探索,融合嘉善公司"三善两美"企业文化建设成果,以创建企业文化示范点为契机,多措并举建设"九桥"企业文化。供电所的"九桥"企业文化共分为三大块内容,渗透在国网浙江嘉善县供电公司(以下简称"嘉善公司")对基层供电所的管理中。     

深入实施“光耀365”文化落地工程

正国网福建厦门供电公司2014年以来,公司主动适应新常态,积极融入"美丽厦门"建设,推进"光耀365"企业文化落地实践工程,大力弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,使公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观全面贯穿整个工作,形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向,文化引领     

《微笑一星期》:提升国网服务品牌

2013年12月20日,在第三届北京国际微电影节中,由国网福建省石狮市供电公司拍摄的、福建省首部电力主题微电影《微笑一星期》获评“最佳公益微电影”。石狮市供电公司将企业文化建设作为企业发展的灵魂工程,积极开展以价值观输出为核心的企业文化推广与品牌传播,拍摄《微笑一星期》便是其中一次大胆创新的实践。剧情在供电营业员、盲人歌手与留守儿童之间展开,从小处着眼,却立意深远,影片贯穿着国家电网公司的企业精神、核心价值观和服务理念,传递了国家电网公司“处处民生、善小常     

为基层供电所管理“减负”

背景:为基层供电所管理"减负",是国家电网公司在开展党的群众路线教育中的一项实践活动,要求各地通过试点切实做好为基层供电所管理减负的工作。浙江省电力公司挑选了奉化供电公司等三家县级供电企业作为"减负"试点。2014年4月初,奉化供电公司在接受省公司试点任务后,选择了国家电网公司标杆供电所——溪口供电所作为试点所。公司还成立了专门的减负工作小组,协助溪口供电所在完成日常的运行管理任务外做好减负试点     

绍兴供电 打造微时代的“三微书屋”

国网绍兴供电公司以建设和弘扬国家电网公司统一企业文化为目标，加强企业文化与员工文化交合的紧密度，找载体，接地气，满足企业文化对新媒体时代快节奏、即时性的适应性要求，积极打造微时代的企业文化“三微书屋”。     

构建活力鄞电文化

<正>2007年初,浙江省鄞州供电局在国家电网公司建设"一强三优"现代供电企业的总目标框架下,以"努力超越、追求卓越"的国家电网公司精神为指导,围绕国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化,开始创建鄞电企业文化,计划通过五年努力,把鄞州     

构建“三个建设”的长效机制

莆田供电公司党委积极贯彻国家电网公司与福建省电力公司的要求,以先进性和纯洁性建设为主线,加强学习型、创新型党组织建设;以文化落地实践创新为核心,加强统一的优秀企业文化建设;以思想道德作风纪律建设为重点,加强队伍素质建设,着力提高"三个建设"科学化水平,教育动员全体干部员工增强心系祖国、热爱国家电网、奉献社会的责任感与使命感,以良好的思想作风和精神状态,服务"两个转变",团结奋进,努力成为实现"中国梦"的优秀践行者.     

提升“党建+文化”双轮驱动力

有效促进党建和企业文化的双向发展,是推动国有企业高质量发展的重要保障。国有企业亟需加强党建与企业文化建设的融合,通过加强党建对企业文化建设的领导,提高企业文化建设格局,企业文化建设通过实践党建引领,提升党建工作效能。在推进党建与企业文化建设有效融合方面,今年以来,国网山东省电力公司乳山市供电公司(以下简称“乳山市供电公司”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神。     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业     

企业文化传播的“5 E”卓越模式

<正>国网浙江湖州供电公司按照国家电网公司企业文化传播、落地、评价和建设要求,充分发挥企业文化导向、激励和凝聚功能,结合实际大力弘扬"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,创建"5E"卓越模式,提升企业文化传播效能,着力发挥统一的企业文化对作风建设、队伍建设、价值理念和经营管理的积极推动作用。国家电网公司明确提出,建设和弘扬卓越企业文化,必须全面落实"五统一"要求,即统一价值理念、统一     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.