连山旅游目的地旅游资源整合开发探讨

连山旅游目的地旅游资源类型多样、结构良好、旅游开发价值高。连山旅游目的地旅游资源整合开发主要包括旅游资源结构层面的整合、旅游线路层面的整合、旅游产品层面的整合。连山旅游目的地旅游资源的科学整合开发需要建立旅游协作制度、建立与周边地区互动体系、人力资源支撑策略等方面的保障。与此同时还应积极加强与专业院校、旅游公司、知名景区合作,通过引进、送学、培训等方式,加大对旅游人才的培养、选拔、储备力度,使旅游人才队伍逐步实现知识化、专业化、年轻化、正规化。     

我国涉外旅游人才开发模式国际化趋势研究

在经济全球化的形势下,涉外旅游人才的开发和积累关系到旅游人力资源的结构合理性和潜力,影响着旅游基础竞争力的形成速度。建立涉外旅游人才培养模式及涉外旅游人才信息库,强化"三语"教学,创办特色专业,开拓海外培训及办学渠道,是涉外旅游人才开发的新思路和新途径。     

地勘单位人力资源开发与管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,地质勘探单位市场化进程、企业化经营步伐加快,其生存能力遇到了前所未有的挑战。而能否在新形势下实现可持续发展,关键在于人力资源的开发与管理。目前,地勘单位人力资源管理存在理念滞后,职工潜能未能有效开发;用人机制不灵活,缺乏有效的竞争和激励机制;考核标准不规范,客观考评流于形式;人才流失严重;人力资源培训体系不健全等问题。针对这些问题,应树立人力资源开发与管理的新理念;创新人才激励机制;建立科学有效的绩效考核方法;完善职工培训机制等。     

企业人力资源培训与开发的相关思考

人力资源培训与开发是人力资源管理工作中的组成部分,在企业管理过程中扮演着重要角色。 科学合理的人力资源培训与开发能够有效提升员工能力素质,为企业的发展提供应变力强、充足的人才储备,进而提升企业劳动生产利用率以及核心竞争力。 然而目前企业在人力资源培训与开发的过程中存在着培训活动方式不完善,培训需求分析不到位、不系统,培训体系不健全以及培训活动开发工作缺乏计划性等问题,影响了企业核心竞争力的提升。 文章将针对当前企业人力资源培训与开发过程中存在的突出问题做出系统阐述,对有效促进企业人力资源培训与开发的策略方法做出理论探讨。     

云南旅游业的人力资源开发与管理探讨

本文首先剖析了云南旅游业目前存在的问题:旅游规划管理不够科学、旅游服务质量有待提高、旅游业资金投入不合理、云南旅游产品开发不足、非实体资源开发不充分;然后阐明了人力资源开发与管理的必要性:人力资源管理的主导性、旅游网络化建设需发展、旅游须复合型人力资源、利于开发旅游高端产品、弘扬民族特色需要人才;最后探讨了人力资源开发与管理方法:创新人力资源管理服务、提升旅游从业人员素质、培养旅游业复合型人才提倡环保旅游健康理念利用民族文化产业优势。希望对云南旅游业的发展有所帮助。     

论旅游企业员工培训存在的问题及对策——以三峡库区旅游企业为例

旅游产业的发展壮大,需要有高素质的旅游人力资源作保障。而旅游人力资源的提升需要正确而有效的培训与开发,以此不断地积累旅游人力资本。本文在实践调查的基础上,分析研究旅游企业员工培训存在的问题,进而提出了提升培训效果的对策与措施。     

一项具有重要意义的工作——谈企业如何做好培训需求分析

培训需求分析是决定企业培训效益的重要条件和手段,也是人力资源开发、人才储备、促进生产力发展的保证.企业做好培训需求分析,要着重掌握产生培训需求的原因,注意收集准确的培训信息,认真进行培训信息的分析调研以及对培训可行性的科学筛选,进而确定科学有效的培训组织形式、培训对象和培训内容.因此,正确的培训需求分析是决定企业培训效果的重要因素.     

煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

煤炭企业人力资源管理存在的问题主要有：不重视人力资源管理,人力资源开发的投入少;人力资源配置不优,开发手段落后;员工待遇低,企业凝聚力不强;企业人才的竞争力不强,人才流失严重等。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源规划,建立公平的用人机制,帮助员工设计职业生涯建立有效的激励机制,建立科学的开发机制,强化培训,提高素质。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

昆明市旅游景区人力资源开发与管理对策

本文针对昆明市旅游景区人力资源与管理中存在的人才难求和人才难留现象并存、员工培训注重形式和数量、景区的激励机制缺乏创新、影响员工忠诚度、缺乏高层次复合型人才等一系列问题提出人力资源开发与管理的对策,对其它景区的人力资源开发与管理也有一定的借鉴作用。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

江西旅游业的人力资源开发与管理

旅游业作为我国重要的第三产业,在我国得到了巨大程度的发展。江西作为我国旅游大省,人力资源开发与管理是江西旅游业提高核心竞争力的重要因素。江西旅游业人力资源的开发与管理应立足于江西旅游业的实际状况,通过对人力资源的具体分析,建立中长期人才规划。同时,要在人才流动、人才激励和引进方面等方面下大气力,做好高层次人才引进机制,不断做大做强江西旅游业,实现江西旅游业实现可持续发展。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

民营企业人力资源管理的问题及其对策

解决我国民营企业人力资源管理中存在的问题的方案:树立先进的人力资源管理理念;制定适合企业发展的人力资源战略规划;规范人才晋升机制;健全培训机制;建立科学的激励机制;加强企业文化建设以提高员工的凝聚力.     

企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

企业是我国经济发展的主体力量,随着我国国际化市场经济步伐的加快,企业在市场经济中面临着严峻挑战,对企业而言,人才是企业发展的核心竞争力,对人力资源的培训开发管理成为每个企业提升竞争力的主要手段,本文以企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策为主旨,通过企业在人力资源开发培训管理中面临问题的详细探讨,为企业提供一些解决人力资源培训开发管理困难的有效对策。     

浅谈我国企业人力资源培训与开发

开发人力资源是企业生存的主要途径,随着市场竞争强度越演越烈,人力资源培训在企业中显得越来越重要,实践证明,企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有充足的人才,才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。本文首先分析了企业人力资源培训与开发的重要作用及意义,根据实际情况,探讨了目前企业人力资源培训与开发的现状及存在的主要问题,并提出了完善我国企业人力资源培训与开发的有效方法,确保企业在发展中要保持稳定、平衡上升的趋势。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放以来,民营经济的发展为我国国民经济发展作出了重要的贡献,但民营企业在人力资源管理中存在的问题制约了其进一步发展。民营企业人力资源管理应树立人力资源管理的战略观,建立科学的人力资源管理制度、科学的绩效考核体系、科学的人才培训机制。     

论中小企业的人才储备机制

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,其在我国市场经济体系建设中发挥着至关重要的作用。然而,由于受到企业自身规模、资金、信息以及管理等多方面因素的制约,中小企业的人力资源相当脆弱,严重制约了中小企业的健康发展。尤其是近年来,在全球金融危机的影响下,企业的人才流失问题日益突显。为了保障人才这一企业发展所必须的核心资源,应加快中小企业的人才储备机制的建设步伐,科学有效地开发和利用人力资源。本文通过对中小企业人才储备机制的探讨和研究,旨在加强中小企业的人才意识,促使其成为推进中小企业发展的动力与智力源泉。     

大众教育时期高校人力资源开发的几点思考

高校是国家培养高素质劳动者的重要基地,是人才储备和人才输出的主力军。高校开发人力资源,是履行高校自身职能的务本举措;是实现高校跨越式发展的迫切任务;是高校的一项长期的战略性任务。当前,高校人力资源开发与配置中存在着盲目性,高校人事部门能力不足,高等学校内部改革和管理滞后。科学合理地开发和配置高校人力资源,要基于自身的核心竞争力和比较优势来制定开发战略,要打持久战,切忌图短期效应和功利主义,要为人才培养确定一个科学、简明、一致和长期的战略目标。