"领导风格类型论"等3篇

有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的,不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响.     

领导风格类型论

<正> 有学者研究发现,原来不同的领导风格是有相通之处的.不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度也有着不同的影响。     

你的员工适合什么样的领导风格?

<正>生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格。那,你的员工适合什么样的领导风格呢?你的员工适合什么样的领导风格?生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格,我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

领导变革七步法

领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业及不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:魅力型领导这种类型的领导有以下特点: 　解释、阐明公司的未来,制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;通过自己的言行来激励     

组织变革过程中的领导风格研究

本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。     

领导风格、员工关系和员工离职意愿作用机理研究

本文以中国本土企业2005名员工为样本,研究中国情境下领导风格对员工离职意愿的作用机理,尤其探讨了员工关系在其中的中介效应。研究结果显示:领导风格对员工离职意愿有不同程度的影响,领导的仁慈品格及其个人魅力对员工的去留有显著影响;员工关系在领导风格与离职意愿之间具有部分中介效果,员工关系对企业员工离职意愿的改善有显著影响。     

有效性的影响机制研究述评

领导风格对团队有效性有着重要影响,把握其影响机制有助于更深入地理解和发挥领导对团队成员行为及绩效的积极作用。为此,系统梳理了相关文献,主要关注了三种团队领导风格,即家长式领导、变革型领导、魅力型领导,并对不同领导风格的关键维度及其作用机制进行了深入评介,期望借此对团队管理研究与实践有所启示。     

权力距离视角下领导风格与企业创新能力关系探究

企业创新能力的大小关系到其在竞争环境中的成败,在创新能力的众多影响因素中,领导风格受到广泛关注。与以往学者研究角度不同,本文主要从员工角度探讨领导风格对企业创新的影响,即从权力距离的视角分析领导风格与企业创新能力的关系,并得出相关结论,认为领导风格只有与员工的权力距离匹配,才能提高企业的创新能力。     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

激励型企业领导风格与员工离职率关系的研究

目前领导风格是企业管理领域研究的热点,对领导风格的研究处于快速发展时期。基于领导风格和员工离职率,对南京某外资企业8名直属领导和115名本科以上学历员工离职情况进行为期3年的调研。研究结果表明:(1)激励型领导其员工组织公平感及工作满意度更强,离职率普遍偏低。(2)员工离职多发生于在职年限0-3年。研究结论为企业可持续发展,甄选领导提供了新的思路。     

家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

服务型领导影响效果研究综述

作为一种积极型领导,服务型领导自概念诞生以来,学术界诸多研究者都将其正面效应作为研究重点,大多学者认为服务型领导在不同组织环境和文化背景下能积极影响追随者的表现.然而,近年逐渐有学者对服务型领导这一十全十美的领导方式提出了质疑,他们认为事物都有两面性,领导风格对下属的影响研究应从消极和积极两方面同时探讨.但是目前关于服...     

包容型领导风格与组织创新氛围:战略人力资源管理作用——以日本丰田公司为例

文章以日本丰田公司为案例对象,研究了公司的包容型领导风格与组织创新氛围、战略人力资源管理间的关系,认为组织创新氛围的起点是企业内部管理者的价值观,创新氛围的营造在一定程度上依赖战略人力资源管理。包容型领导通过建设不断强化的战略性人力资源管理系统,将领导方式转化为组织的特征,从而实现领导包容的落地和组织包容的建立。     

浅析情景领导模式在财务管理实践中的应用

领导力的本质是领导员工群体。领导力的体现是在一定的情景状态下,人作为情景状态最关键的因素,是领导团队最需要关注的内容。情景领导就是根据员工的准备度不同,采取不同的领导风格,从而实现团队任务的圆满完成。     

领导权变理论在高职院校班级管理中的应用研究

运用领导权变理论中的费德勒模型来分析在不同情境下,班主任应采用何种领导风格,同时运用由何塞与布兰查提出的应变领导模式理论来探讨班主任该如何管理不同类型的班干部。     

浅析领导风格

在介绍领导风格理论演进的基础上,提出了三种相对成功的领导风格,并得出任何领导风格不一定永远正确的结论。     

国有企业领导风格与组织公民行为相关性研究

本文对国有企业中领导风格和组织公民行为的相关性进行了调查。研究发现定规行为领导风格和关怀行为领导风格与组织公民行为均呈正向关系,在四种领导风格下员工的组织公民行为存在差异。     

领导风格满意度分析

现阶段,随着世界经济社会的不断发展与建设,人们对生活层次需求也在不断提升。传统管理中,领导风格建设只需适用于企业文化及组织结构等,从而一定程度上忽略了对下属员工领导需求风格的研究,因此本文主要从领导风格满意度的内涵出发,对领导风格满意度量表进行相应设计,后通过量表实测实现对领导风格满意度的具体性分析与探究。     

领导者个性类型分析

每一位领导者都呈现不同的领导风格,正确地对领导者进行个性类型分析,才能更好地与之打交道。