浅谈怎样提高企业计量检定工作的质量

随着企业对产品质量、降低消耗及控制成本重视程度的提高,这就对企业计量检定工作有了更高的要求。计量是降低消耗、控制成本的重要手段,计量是产品质量控制的前提,计量是质量管理的重要技术基础。本文从控制计量检定的工作环境、加强标准计量器具的管理、加强计量检定人员自身素质的提高、严格执行国家计量法制法规及企业内部检定规程、校准规范,从而提高企业检定工作的质量。     

如何提高计量检定工作水平

计量检定是目前衡量产品质量的重要手段,也是企业进行产品质量控制的主要依据。当前我国计量检定工作存在较多的问题,具体表现为:检定工具使用不规范、检定制度不完善、检定条件不合适、检定人员专业素质不高等,这些问题严重影响了计量检定结果的准确性。本文提出通过加强对检定工具的管理、提供良好的工作环境、建立检定监督机制以及提高检定人员素质等措施,提高我国的计量检定工作水平。     

如何提高计量检定工作的质量

计量工作在进行产品质量控制过程中是一项十分重要的内容,是确保计量器具合格的一项重要手段。在生产、销售、检验等各过程控制中,计量检定工作都是必不可少的内容。如何提高计量检定工作质量,确保计量检定结果的真实、准确,为生产和经营提供可靠的数据支持,是每一个计量工作者必须要考虑的问题。从控制计量检定环境、严格执行检定操作规程、提高人员培训、加强法规监督等方面阐述了如何提高计量检定工作的质量。     

论如何有效提高计量检定工作的质量

当前,在激励的市场竞争形势下,产品质量对企业的市场地位有着决定性的影响,企业要想取得发展,必须严抓产品质量,对计量检定工作进行严格管控。计量是控制产品质量的重要手段,是生产技术以及质量检验必不可少的一部分,因此提升计量检定工作的质量对产品质量的提升、企业的长远发展有着重要的意义。但在计量工作的开展中,由于各种原因,量值会出现一定的误差,导致计量精确度较低,本文对提升计量检定工作质量的方法进行探讨,以期对企业的发展有所帮助。     

浅析提高计量检定工作质量的有效措施

目前,在激烈的市场竞争中,产品质量的优劣对于企业的市场定位有巨大的影响.一个企业,要想取得长久稳定发展,就要做好产品质量关,对计量检定工作进行严格地管理和控制.在对产品质量进行控制的过程中,计量是一种非常重要的手段之一,其在生产和质量检验中是必不可缺的.所以,要想使产品的质量得到提高,就应当注重检定工作质量的提高.然而,在计量工作的开展中,由于各种原因,量值会出现一定的误差,导致计量精确度较低,本文对提升计量检定工作质量的方法进行探讨,以期对企业的发展有所帮助.     

加强计量管理 保证产品质量

企业计量管理工作是企业实现现代化管理中必不可少的一项工作。计量工作与产品质量、经济效益有着直接的关系,只有在计量工作做得好的前提下,企业的产品质量才能稳定,才能不断提高。 我厂主要生产药品包装材料,生产过程中温度、粘度、压力、长度、厚度等各项参数都需要严格控制,产品的各项质量技术指标都需化验人员使用相应检验仪器来进行检定。针对我厂仪表、仪器、量具种类多的特点,我们主要加强了以下几个方面的管理工作。 ｌ、完善计量管理制度 我们根据厂里的具体情况,制定了全厂计量器具管理制度。各车间、质检部门配置计量器…     

论计量管理体系的构建

随着我国经济体制改革的逐步深化和世界经济贸易竞争日趋激烈,ISO质量体系认证在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等方面起着越来越重要的作用。计量管理是一项细致而复杂的工作。是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。     

新形势下优化计量检定工作策略分析

计量检定工作是一项基础性的工作,是保证产品质量的前提。所谓的计量检定是对被计量器具进行计量性能评定的工作,检定目标是为了避免产品量值发生偏差。无论是企业还是其他部门都需要对计量检定工作进行严格控制与管理,进而提高计量检定工作的质量。本文从计量检定机构对国民经济发展的影响出发,分析目前计量检定工作存在的问题,并在一定程度上对计量检定工作的实施进行优化,希望对提升计量检定水平有一定的帮助,使其最终可以为社会经济发展服务。     

论计量管理体系的构建

随着我国经济体制改革的逐步深化和世界经济贸易竞争日趋激烈,ISO质量体系认证在企业中对提高产品质量、节约能源、降低消耗等方面起着越来越重要的作用.计量管理是一项细致而复杂的工作,是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础;计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高.     

企业计量器具检定不容忽视

计量工作是企业生产和经营管理中的一项不可缺少的技术基础,企业在生产经营活动中都需要由计量器具给出准确可靠的数据作为依据,用以指导生产、强化企业科学管理,从而达到提高产品质量和经济效益的目的.所以,企业对做好在用计量器具的检定,确保其量值的准确尤为重要.然而,笔者在实践工作中却发现,许多企业对加强在用计量器具的检定存在着模糊认识和错误观念.     

浅谈烟草企业计量管理工作

计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分,在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整体管理水平,特别是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。     

计量管理对于企业发展的作用研究

计量管理作为企业全面管理的重要内容,也是企业实现质量管理的关键,对于保证企业产品质量,提高企业的经济效益具有非常重要的作用。文章概述了企业计量管理工作的特点,提出了企业计量管理对于企业发展的作用,并分析现阶段我国企业计量管理工作存在的问题,最后阐述了完善我国企业计量管理工作的有力措施,可以为相关计量工作人员开展计量管理工作提供参考。     

浅谈计量、质量技术监督的重要作用

计量、质量技术监督在生产领域、市场流通领域等各个方面,作为量值传递、量值溯源,保持计量工作的稳定、准确、可靠性起到重要的作用,是生产环节和人们日常生活中不可缺少的重要范畴。本文介绍了计量、质量技术监督的重要作用。     

电缆质检中导体直流电阻测量不确定度探讨

根据国家的规定,应用在低压配电系统中的电线电缆,其导体电阻值不应大于标准规定值,为了保障运行安全,不管是电缆生产企业还是技术监督部门的检验机构,电缆导体电阻都是必须检验的项目,也是消费者(使用方)最关心的检验项目。测定不确定度是影响测定水平的重要指标,但是由于各种因素的影响,检测人员往往会忽略对于不确定度的评价,这就在一定程度上影响了检测结果的有效性与准确性。本文主要分析电缆质检中导体直流电阻测量的不确定度。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

谈长大隧道测量管理

长大隧道测量管理在隧道工程施工中发挥着至关重要的作用,长大隧道测量管理水平的高低是衡量施工企业隧道施工管理水平的一个重要指标。长大隧道施工测量管理工作开展的主要目的是提高隧道测量的准确度。因此,本文将针对隧道测量管理工作进行分析和探讨。     

衡器计量检定中的技术问题及解决策略

近年来,随着国内科学技术水平的不断提高,为了适应市场新的要求与挑战,产业升级和转型成为了企业发展的必经之路。而衡器计量检定工作,在稳定市场经济的发展质量和保护消费者自身利益等方面,起到了关键性作用。如何确保衡器计量检定的精确性,如何有效地优化检定方法,只有明确这些问题,才能从真正意义上降低误差出现的概率。文章从多角度展开论述,详细地分析了衡器计量检定中存在的技术问题,并针对性的制定了解决策略。     

人工智能对人力资源管理的影响研究

在智能化时代背景下,人工智能技术被应用到社会的各个领域,悄然无息地改变着工作和生活方式,推动着现代化社会建设的步伐。人力资源是企业管理的重点内容,将人工智能技术应用于其中,不仅可以提升人力资源管理的效率和质量,节省人工管理成本,还能优化企业内部环境,增强企业的市场竞争力。在此基础上,论文分析了人工智能技术带来的影响,探索企业人力资源管理创新的策略,为企业发展建设提供参考。     

全面构建以工程造价控制为核心的监理体系

随着市场竞争的日趋激烈,建设工程造价管理工作是否合理、科学成为提高企业综合竞争力和全面经济效益至关重要的影响因素。面对纷繁复杂的建设环境,监理人员只有充分的抓住机遇、迎接挑战,借鉴国外的成功经验,建立以建设工程造价管理咨询为核心的全新监理体系,才能最终使科学的工程造价管理服务于建筑企业的全面发展建设中,创立监理服务业主、监理服务建设企业的全新发展格局。     

胜任力模型背景下的人力资源管理研究

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的管理内容,而胜任力模式是人力资源管理的重要手段之一,可以提升人力资源管理的质量和水平。企业要想在激烈的竞争环境中占据有利地位,就需要将员工的胜任力最大限度地发挥出来,使员工能够和企业同发展、共进步。基于此,论文从胜任力模型入手,对其在企业人力资源管理中的应用及创新策略进行了分析,以供参考。