海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

战略公关为现代企业国际化营销开道—中外知名企业与品牌的八大公关谋略

战略公关理念与实践创新，作为现代营销管理与竞争取胜的重要保证已引起人们广泛关注。近年来，中外知名企业提出并实践企业与品牌八大公关谋略，从战略经营与营销管理上创新。研究其成功做法，对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。一、文化公关──走出单纯营销产 品的局限，高处出击 对于多数经营者来说，企业公关就是力求把产品推销出去，往往单纯围绕产品营销而进行市场公关。成功的企业则从高处出击，走出营销理念的局限性，运用文化公关战略，实现企业与品牌公关的高效益。 我国桑德公司在实行公关战略中，坚持创新文化公关，取…     

文化营销在商业地产策划中的运用——以天津古文化街商贸区为例

文化营销作为一种营销方式,是基于目标消费群发掘产品文化内涵,创造产品差异化的营销战略,不仅仅满足于消费者对产品本身的物质需求,而且要满足产品或企业文化所带来的文化需求,使得竞争者难以模仿。在企业的营销活动中,企业只有长期建立营销的差异化,才能为企业带来长久的效益,而文化营销的应用就是企业建立长期营销差异化的一种有效方式。     

企业文化营销的优势、特点及其策略

企业文化营销是企业文化与市场营销的概念整合,是基于企业文化的营销。所谓企业文化营销,是指企业营销人员根据自身企业文化意涵的特色和指向,选择恰当的方式和策略进行资源整合、有效沟通,在消费者心中树立鲜明个性的企业与品牌形象,由此推动企业产品和服务的销售,达成企业经营目标的一种营销方式。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。     

苹果公司创新式营销战略分析

经济全球化加剧了电子消费产业的竞争,苹果公司无疑这场竞争中的胜利者。苹果的成功除归功于强大的研发能力外,还在于其创新营销战略。文章首先阐述了苹果公司的战略环境,然后从营销组合、产品定位、饥饿营销、运营控制、营销网络五个方面分析了苹果的创新式营销战略,为国内相关企业提供借鉴。     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

营销策略花样多

成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以上哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模武.商家都应该清楚,现在的市场是买方市场,而且随着科技和信息的不断发展,产品的差异化优势越来越不明显,新产品很快会失去它的"新鲜"感.唯有出奇制胜的营销策略才能弥补企业竞争优势的不足,许多世界级企业就是利用独有的营销策略做大做强的.     

基于资源和能力的战略营销优势研究

一、战略营销的基本特点 传统营销的展开围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广．此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4PS。战略营销包括这些策略变量．但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程．考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求．是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响，它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划．以实现企业的目标与任务。具体来说，战略营销具有如下特征。     

战略营销的运作机理与架构分析

传统营销的展开主要是围绕营销的各个组成要素——产品、分销、价格、推广,此四者也就是闻名遐迩的营销组合要素——4Ps。而战略营销包括这些策略变量,但在某些重要的战略方面超出了传统营销的范围。战略营销遵循市场导向的战略发展过程,考虑不断变化的经营环境和不断传送顾客满意的要求,是一种关于营销的思维和实践方式。战略营销强调竞争与环境的影响．它要求营销人员有效地进行企业总体战略规划。以实现企业的目标与任务。战术营销的弊病是：目标单一,     

企业营销策略中的信息依据研究

<正>一、在企业营销策略中的信息管理依据的作用我们知道现代企业的竞争是来自多个方面的,企业的管理水平、企业的生产质量、企业文化的竞争都很重要,但是如果不注重企业的信息化管理,就有可能使企业的决策"盲人摸象",偏离市场的边缘,与市场形成隔阂,最终导致企业的产品落后于同类产品的,同样地也造成了企业营销过程中的策略结构不科学,销售资源的合力难以得到发挥。因此,企业的信息化管理在现代企业的营销策略中是具有极高的现实价值的,在企业的营销策略中信息管理的地位也是非常关键的。(一)企业营销决策中的信息依据现代的商品竞争主要是信息的竞争,尤其是网上购物实现以来,信     

文化营销在推动企业建设中的作用

差别化是企业永恒的营销主题,寻求和塑造差别优势是企业竞争中的最基本策略选择,然而随着市场竞争的加剧以及企业竞争行为的理性化和消费者的日益成熟,企业之间的差异性也越来越难于寻求。许多案例已经证明,随着市场竞争的进一步发展,试图在产品本身,或者是在战略及策略本身来寻求差异已经不是企业市场营销的最佳选择。于是,各种不同的营销方式如雨后春笋般涌了出来,然而,不同的企业并不适用所有新颖的营销方式,而每个企业却有不同的企业文化,这便是竞争力所在。因此,建立一种独特的、永久性的差别战略是企业取得营销比较优势的关键,建立和实施文化营销便是企业的必然选择。     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

企业文化营销的优势、特点及其策略

<正>企业文化营销是企业文化与市场营销的概念整合，是基于企业文化的营销。所谓企业文化营销，是指企业营销人员根据自身企业文化意涵的特色和指向，选择恰当的方式和策略进行资源整合、有效沟通，在消费者心中树立鲜明个性的企业与品牌形象，由此推动企业产品和服务的销售，达成企业经营目标的一种营销方式。     

营销团队建设与管理之道

随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来,企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化,市场上产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效,面对变化了的市场环境,营销团队建设与管理,打造企业核心竞争力,是许多中外企业成功之道。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

基于员工满意度的企业文化探析

企业的竞争，短期靠产品，中短期靠营销，中长期靠战略，长期靠文化。企业如果想获得长期的发展必须建立自己特有的企业文化。而员工作为企业的主体成员，其满意度对企业的发展至关重要。本文将从员工满意度的角度出发探讨如何进行企业文化建设。     

本土代工企业转型中营销能力提升研究

目前,由于受原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、外需下降、资金成本上升等因素的影响,本土代工企业已经逐渐丧失了成本优势,其一直实施的通过物美价廉为主的产品竞争战略也逐渐弱化,转型成为了一种必然的选择。在这种情况下,本土代工企业应通过战略管理与企业文化、职能管理、运营与任务管理三大方面提升其营销能力,以获取其核心能力。