大型LNG储罐气顶升作业安全管理要点分析

储罐气顶升作业作为LNG工程的重大节点及关键工序,具有施工难度大,安全风险高,施工工艺复杂等特点,是LNG工程中安全风险最高的一道工序。文章从风险分析、作业流程、人员管理、工器具管理等方面进行分析,提出全面规范储罐气顶升作业的各项安全管理措施,保证每个过程和关键点处于受控状态,确保作业的顺利开展。     

LNG储罐桩基施工阶段本质安全性探析

为了提高LNG全容储罐桩基在施工阶段的本质安全性,以某LNG工厂8×104m3LNG储罐桩基项目为例,在概述LNG储罐桩基工程基础上,分析了桩基施工工艺流程,提出了桩基施工前技术质量关键控制点和预防控制措施。结合建筑施工规范和施工总结,基于安全风险管理,将工程中具体质量问题形成钻孔成桩和砼工程施工质量控制重难点风险清单,基于质量管理PDCA方法,将质量风险清单纳入施工质量控制计划进行程序化管理,寻求提高产成品可靠性的途径,以达到提高桩基施工阶段本质安全性的目的。     

LNG储罐建设期完整性风险评估研究

为了研究LNG储罐在建设期完整性管理对风险控制方面的应用,通过对照、经验法及预先危险性分析法对LNG储罐建设阶段施工技术、施工安全、施工质量和采办管理等施工项目管理进行风险辨识和评估,对LNG储罐各分部分项工程施工中可能存在的质量风险进行把控,总结同行业施工风险隐患和施工事故,有针对性的提高工程项目建设期的完整性管理水平。文章评估结果,共发现风险87项,其中Ⅰ级风险7项,Ⅱ级风险56项,Ⅲ级风险24项,并有针对性的提出风险应对措施,为该领域施工质量及风险评估提供参考。     

LNG工厂建设及运行安全管理

随着国家能源战略的调整,LNG产业发展迅猛,全国LNG工厂陆续建成投产。由于行业本身的特点,无论是施工建设期,还是生产运行期,都存在较高的安全风险,抓好各时期安全工作,是保证企业长足发展的基础。本文结合黄冈LNG工厂基础建设和生产运行过程,总结并介绍LNG工厂施工建设和生产运行安全管理中的经验。     

工作前安全分析(JSA)在施工作业现场的应用

大型LNG项目在施工过程中存在大量高处作业、大型吊装作业、脚手架作业、受限空间作业、水上作业、水下作业和射线作业,作业风险较高,通过在施工过程中运用工作前安全分析(JSA),并在班前喊话中宣讲施工中的风险、控制措施,有效控制风险,保持了良好的安全生产业绩.     

LNG接收站工程EPC总承包合同变更的管理

自2003年以来,国内LNG接收站建设快速发展,以EPC总承包形式开展项目建设,成为LNG接收站工程的主要合同模式。EPC总承包合同模式,大幅减少了工程建设过程中的管理界面,有利于工程的快速推进;同时,EPC总承包模式下的项目管理,将设计、采购和施工有序衔接起来,能够大幅推动技术进步,从源头降低工程总投资,从而实现建设方和承建方双赢。由于LNG接收站工程自2018年起才呈现爆炸性增长趋势,国内成熟的总包方和分包单位资源相对有限,加之总承包管理相配套的取费标准等规定尚未成熟,导致在现有环境下实施EPC总承包管理,在工程变更管理方面,仍存在较大的风险和不可控性。随着LNG接收站工程项目增多,工程建设成本日趋透明,变更风险管控成为EPC总承包合同执行成败的重要因素之一。     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

5万方LNG全容储罐工期及影响因素分析

LNG(Liquefied Natural Gas)预应力混凝土全容储罐(简称"LNG全容储罐")普遍应用于LNG接收站工程,有着长期安全运行的良好记录,国内建设的LNG储罐罐容在3万方至22万方之间。本文基于典型5万方LNG全容储罐工序,开展以施工为主线的项目工期分析及讨论,影响因素主要包括两部分内容:一是人力动复员、物资进场、施工图纸到场等基础条件;二是施工工序衔接、环境变化、突发事件等外部条件。     

全容立式圆筒形LNG储罐工程质量控制重点分析

近年来，我国新建、扩建多座LNG接收站，其工程建设中最具施工难点的是全容立式圆筒形LNG储罐工程的建造。为保证施工质量，应对其施工质量进行控制，保证LNG储罐运行阶段的稳定与安全。从桩基础施工、承台施工、罐壁施工、罐顶施工、预应力施工、内罐施工、气顶升控制等方面，介绍全容立式圆筒形LNG储罐工程的质量控制，提出工程质量控制措施。     

海上移动平台坞修HSE管理推荐做法

海上移动平台坞修项目是一项风险高、难度大、交叉作业多的施工项目,文章从坞修项目的人员管理、机具管理、物料管理、制度管理、环境管理五方面总结出一套HSE管理推荐做法,将有效提升海上移动平台坞修项目的安全管理水平,降低作业风险,从而进一步提高项目的施工效率和经济效益。     

LNG模块化工厂一体化建造施工设计的管理措施

伴随着“碳减排”“碳中和”的强力推进和全球对液化天然气需求的不断增长，国际液化天然气行业规模在不断扩大建设之中，国内许多工程公司承接LNG项目建设的数量也越来越多，并慢慢积累了LNG项目建设的诸多经验。有些公司为了能够进一步提升LNG模块化工厂项目管理水平，制定出了更加完善与健全的LNG模块化工程一体化建造项目管理及质量控制体系。文章从LNG模块化工厂一体化建造施工设计管理进行分析，提出了建设性的意见和举措。     

“蝶”舞碧海——大连LNG项目码头工程建设纪实

point大连LNG码头工程集结了国内外一系列先进设计理念与前沿技术,工程结构之复杂、施工难度之大在国内液化天然气项目建设领域首屈一指。     

如何念好工程成本管理经

城市轨道工程成本管理是全过程、全方位的工作,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。影响城市轨道工程成本的主要因素一是城轨工程项目一般地处城市繁华位置,建筑物密布,地下管线众多,施工安全风险大,外部干扰因素较大,给项目施工带来了一定的影响,降低了工效。     

西澳大利亚液化天然气项目现状及前景

澳大利亚天然气探明资源量约为392万亿立方英尺,居亚太地区首位,其中西澳大利亚占据澳洲近82％的天然气资源.目前西澳大利亚有3个LNG在产项目、3个在建项目,如果所有在建项目能够如期投产,2017年LNG总产能将达到5420万吨/年,届时澳大利亚将超过卡塔尔成为世界第一大液化天然气出口国.目前西澳LNG项目面临工期延迟,成本超预算,市场落实困难,FLNG技术还未得到实际检验,国内供气义务政策增加了项目成本等现实问题.未来西澳LNG项目可能采用FLNG开发技术,同时小型项目和滚动开发将成为市场主流.科学的项目治理和优秀的项目管理团队是LNG项目成功的关键,中国石油企业可通过少量参股LNG项目,熟悉大型LNG项目的流程,为将来成为大型LNG项目作业者打下坚实基础.     

水电工程安全生产费用提取与使用

正目前,水利水电工程安全生产费用管理较为粗放,安全生产费用监管难、难监管越来越引起业界重视。本文梳理了水利水电工程安全生产费用的管理体制及存在问题,提出了确保安全生产费用足额提取与有效使用的几点建议,仅供参考。水利水电工程水文地质条件复杂,施工安全风险大。为了降低施工安全风险,需从安全风险分析、安全教育培训、安全防护设施设备投入、危险源辨识控制、隐患排查治理、安全监测与应急管理等多方面进行策划与管理,而安全生产费用管理是制约其他工作能否做实做细的关键。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

施工项目风险识别探讨

GB/T50326—2006建设工程项目管理规范明确规定对建设项目进行风险管理，而风险管理的第一步就是进行项目风险识别。深入研究了施工项目风险识别的步骤和方法，建议用施工进度风险、质量风险、经济风险、安全风险来进行分类，综合运用专家调查法、流程图法、初始风险清单法进行风险识别。以哈尔滨市磨盘山水库供水工程（二期）施工项目为例，研究施工项目的风险识别和风险报告。     

全球LNG竞速

发展中国家的旺盛需求使得全球液化天然气(LNG)工程项目正在或即将如雨后春笋般冒出.各国竞相加速建设新一代LNG工程,犹如一场比赛.各种LNG工程项目不但相互竞争争取投资,而且还要与同一目标市场的管道项目相比拼. 但是,全球LNG工程前景还有诸多悬疑:亚洲尤其是中国究竟能够吸纳多少LNG?北美LNG出口能否改变目前市场定价机制,换句话说LNG现货市场能否在亚洲出现?     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,