基于项目管理要素的建筑承包商施工风险分析

以某大型住宅小区工程为背景，基于施工项目管理要素对建筑承包商施工风险进行了风险辨识，并运用AHP法及模糊综合评判法对项目风险作了综合评价。强调风险管理与项目管理的同步关系。以紧密配合施工项目管理的各项工作为目标，更加贴近工程建设实践，希望能为建筑施工承包商的风险管理工作提供一个更简便易行的方式。     

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:     

某银行大厦信息系统监理项目中的风险管理

以某银行大厦的信息系统工程监理项目为例,在监理项目实施中引入风险管理机制,研究了监理企业在监理过程中的风险识别、评估及应对,研究如何提高项目监理的风险管理监督水平,以建立项目风险管理机制,确保监理企业正确监管监理项目中的风险,并有效地控制风险,从而降低风险发生的概率,消除和减少风险造成的损失。最后在对各种风险源分析评价的基础上,建立信息系统工程监理项目风险分析模型及预案管理。     

基于风险矩阵的创业投资项目风险评估

风险评估是创业投资项目风险管理的重要环节,是成功实施创业投资项目的重要前提。本文在系统识别和分析创业投资项目风险因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在创业投资项目风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为创业投资项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

投资项目风险管理优先度评价研究

随着投资项目复杂程度日益增加，其所面临的风险因素也日益增多，项目管理者不仅要识别、分析这些因素，还要对其管理优先度进行评价，以把有限的资源投入到优先度高的风险因素管理中去，从而提高项目风险管理的效率。本文通过对风险管理技术发展过程中四个代表模型的对比分析，结合投资项目的风险特点，在VaR及RAROC模型的基础上构建了投资项目风险管理优先度评价指标体系，进而建立了模糊综合评价模型，以供投资项目风险管理决策使用。     

基于TOP风险管理法的风险管理体系研究

<正>核电工程采用基于TOP风险管理方法的风险管理体系，对风险发生的可能性、影响力、紧迫性进行风险评价，可为项目管理团队决策和资源分配提供依据，保障项目风险及时得到处置。工程项目管理中，风险管理至关重要。对于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、安全性要求高等特点的核电工程，风险识别应具备更强的全面性和前瞻性，风险监控和风险预警应具备更高的针对性，风险应对应具备更严格的时效性。为此，核电工程需构建风险管理体系，以切实有效地管理风险，并从中筛选发生可能性高、影响力大、紧迫性强的风险进行动态跟踪，为项目管理团队决策和资源分配提供依据。     

项目融资风险管理研究

由于项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂，导致融资风险极大，因而项目融资要求从前期的项目可行性研究开始到项目的谈判、签约、建设、施工直至运营，实行全过程的监督和严格的风险管理。项目融资风险管理是融资项目成败的关键，如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题，极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法，真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

项目管理是近还是远——施工风险管理能否成行

如何进一步强化项目施工风险管理,最大限度地减少风险损失?本文结合企业长期从事化工石油工程施工的实践,着重对项目施工风险的特征、识别及其管理谈了相应看法,意在进一步引起施工企业对项目施工风险的重视,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,更好地减少和避免项目施工风险损失。     

项目风险预警系统的构建

工程项目进行中会遇到各种风险，要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，及时向业主、项目监管方和施工方发出警报，为决策掌握和控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

探析工程项目的风险管理

一、关于对工程项目风险管理的解读 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。     

关于构建电力企业风险防范机制的思考

我国电力企业所面临的风险是错综复杂的,它包括自然风险、人为风险、责任风险和财务风险等.因此,企业只有构建和完善风险防范机制,加强风险管理,才能有效地实现企业风险成本最小化和企业价值最大化的总体目标.构成企业风险防范机制的框架包括风险评估、风险控制、损失融资三个基本要素.我国电力企业建立风险防范机制的有效途径是保险.保险过去是、现在是、将来仍然是企业风险管理的重要手段,并且在风险管理方面发挥越来越重要的作用.     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

论建筑施工企业的风险管理

从风险的概念和施工企业存在的风险研究出发，重点分析了当前建筑施工企业的风险管理的缺陷，并提出了施工企业风险防范措施建议。     

大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理

通过对大庆石化公司200kt／aLDPE项目的市场环境、竞争环境、项目建设实施能力的分析，总结归纳出项目在工程建设和生产运营中蕴涵的几种风险，然后对项目进行风险评价，最后通过风险处置，从而减少风险带来的损失。     

建设项目风险效率的评价

文章提出了对建设项目风险效率进行分析与评价的方法。解释了风险效率的概念,并基于风险投入和风险效应两个维度详细阐述了建设项目风险效率的内涵。结合风险管理的全过程以及风险效率的两个维度,分析了建设项目风险效率的形成机理,并对风险投入和风险效应的内容和量化思路做了进一步的分析。通过对管理学及经济学中效率评价的一般方法的分析,提出了对建设项目风险效率进行评价的方法,以期能基于风险效率提供更好的建设项目风险管理。     

重庆市某车站及超大断面区间隧道工程风险辨识

针对重庆市某车站及超大断面区间隧道工程,从风险辨识、估计、评价、应对、监控的角度对整个项目进行风险分析管理,着重对本项目风险进行识别,对于浅埋暗挖的超大断面隧道,特别从技术风险的角度分析了施工过程中可能存在的风险因素。     

项目融资的风险管理研究

项目融资是国际金融市场一种新型的融资方式,为大型工程项目筹集资金提供了极大的便利。但项目融资风险也是巨大的,所以构建风险识别与评价系统,确定合理的风险分担结构,以有效的规避和控制项目融资的风险,是项目融资成功的关键。     

工程项目人文风险管理探讨

在工程项目实施过程中，人的因素通过影响项目管理理论和方法的有效性而直接或间接的影响着工程的成败，但以往的风险管理往往忽视了对由人的因素导致的风险的分析。通过对人风险因素定义和作用机理分析，探讨了人风险的管理要点，提出了提高人风险管理水平的建议。     

TBT模式中承包商风险防范体系的研究

作为BOT模式和TOT模式的组合补偿模式的TBT融资模式还处在起步阶段，在各方面还有不完善之处。对TOT模式中风险进行分析并建立相应的风险防范体系，不仅具有理论意义，更具有实践意义。文章从项目主要参与者之一的工程承包商角度，探讨TBT模式中承包商面临的风险种类和应对措施，建立此模式下可供承包商参考的风险防范体系。