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2006年4月9日,人民日报发表题为《谁来帮农民“吆喝”?》的署名评论文章。文章说:许多农村由于生产经营分散、信息不畅通、缺乏销售平台,普遍存在农产品“卖难”的现象。有的优质农产品卖不出好价钱,有的因为没有销路而大量积压。 相似文献
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泉州市森泰体育用品有限公司总经理侯凤祺给外贸作了个很好的比喻,他说:“做外贸也跟在菜市场卖菜一样,我们平时看到,菜市场那么多小摊卖菜,但有的摊位生意很好,有的却不行,这原因就在于摊位本身是否有特点。” 相似文献
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什么是强势品牌,通俗一点讲,就是海尔的张瑞敏说过的一句话,在市场上卖的多、卖的快、卖的贵就是强劲品牌,别人卖的慢你卖的快,别人卖的少你卖的多,别人卖的便宜你卖的贵,这就是强劲品牌!当然,好质量是切问题的根本,但是如何借助强势媒体将好产品打造成强势品牌,我讲一些我的看法。 相似文献
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供销社深化改革后农民有“六盼”耿金岭目前,全国各地供销社都在进行深化改革,进一步适应市场经济的要求,有的推行“社有民营”,有的推行股份合作制,有的推行“租壳卖瓤”。供销社自成立以来,就与农民有密不可分的关系,供销社发展的基础是农民入股的社员股金,供销... 相似文献
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伟大的公司不但要卖产品,更要卖文化.卖社会责任。
营销大师宋江说这句话的时候,还在江湖上游走。而他的竞争对手晁盖,已经有了一间叫梁山的店铺。 相似文献
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一、问题的提出翻开湖南省的统计资料,就可以发现很多农产品的产量,都有时起时落、甚至大起大落的情况,生产的发展很不稳定。同这种情况相联系的,就是这些农产品一时“卖难”,一时“买难”,有的甚至可以说今年的“卖难”就预示着明年的“买难”。长期以来,我们的很多农产品都是在增产——减产——再增产——再减产,或者说是在“卖难”——“买难”——再“卖难”——再“买难”的折腾中缓慢地向前发展的。 相似文献
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5年前,家纺企业的老总卖的就是床单、枕套、布料现在你说人家是卖床单和枕套的,人家保证先给你个白眼然后干脆扭过头去不理你了。 相似文献
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有这样一个故事:2001年,哥儿俩做生意,挣了30万,每人分了15万元。哥哥去炒股,弟弟买了栋房。2003年10月,一对比,哥哥的股票还剩不到6万元,弟弟卖了他的那栋房,卖了整整56万元,还说卖贱了。 相似文献
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聪明的犹太人说,这世界上卖豆子的人应该是最快乐的,因为他们永远不担心豆子卖不出去。假如他们的豆子卖不完,可以拿回家去磨成豆浆,再拿出来卖;如果豆浆卖不完,可以制成豆腐;豆腐卖不成,变硬了,就当豆腐干来卖;豆腐干再卖不出去的话,就腌起来,变成腐乳。还有一种选择;卖豆人把卖不出去的豆子拿回家,加上水让豆子发茅,几天后就可改卖豆芽:豆芽如卖不动,就让它长大些,变成豆苗;如豆苗还是卖不动,再让它长大些,移植到花盆里,当做盆景来卖;如果盆景卖不出去,再把它移植到泥土中去,让它生长,几个月后,它结出了许多新豆子,一颗豆子现在变成了很多豆子,想想那是多划算的事! 相似文献
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经常听批发商抱怨:我经销的产品每件只赚几毛钱,相当于搬运费,利润太微薄了!而杭州商源酒业公司总经理朱跃明说:现代商人经销产品都是平进平出,不靠产品差价来赢利。从这个对比可以看出来,批发领域的经销商还在卖产品,想依靠产品来赚钱;而现代商人已经不再卖产品了,因为卖产品太普遍、太大众化了,卖雷同的东西没有竞争力。 相似文献