军队建设项目绩效审计评价关键指标体系的应用研究

关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPI)是用来衡量绩效表现的具体量化指标,是用于沟通和评估待评价对象主要绩效的标准体系。目前,关键指标在国内外绩效评估工作中应用较为广泛,收到了很好的评估效果。因此,以绩效审计的终极目标为指引,应用军队建设项目绩效审计评价关键指标体系有着强烈的实际需求。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

平衡计分卡在医院绩效管理研究评价

平衡计分卡在当前的医院绩效管理工作当中有着重要的应用,而针对相关应用和管理的效率进行评价分析,将有助于工作的进一步发展。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了平衡计分卡在医院绩效管理工作当中的实践使用情况,同时对考核评价的相关指标以及医院绩效管理工作后续的发展情况进行了深入的探讨,旨在促进医院管理工作的稳步发展。     

TOPSIS在医院综合效益评价中的实证分析

目的:对某三级综合医院进行多指标的综合效益评价,为医院科学合理地管理提供依据。方法:应用TOPSIS法对医院2011年反映社会效益和经济效益的14项指标进行综合评价。结果:2011年度医院的综合效益评价与医院的实际情况相吻合。结论:运用TOPSIS法对反映医院综合效益的指标进行评价,能客观准确地反映医院的综合效益,对提高医院的绩效管理水平具有实用价值。     

平衡计分卡在医院管理中的应用研究

平衡计分卡是一个衡量、评价一个单位的综合计分指标体系,是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;在研究学习平衡计分卡理论的基础上,结合多年在医院工作中的经验,提出以平衡计分卡理论为基础,建立战略管理导向型的医院管理体系。     

医院综合绩效评价的体系设计与构建

随着医疗卫生体制改革的深入,如何保证国有资产权益能够依法得到保护并提高其资源的利用效率显得尤为重要.本研究首先设计了我国医院的体系结构,筛选出较合理的评价指标、确定评价指标的权重以及标准值,建立了适用于我国医院的综合绩效评价监督体系,从而为政府及投资人对医院综合绩效进行监督评价提供依据.     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

密切值法在医院营运绩效评价中的应用

运用密切值法原理,选择人均业务收入、人均工作量、每百元业务收入的业务支出、药品比例等指标,对我市三家综合医院营运绩效进行综合评价,探讨医院营运绩效评价的方法,为医院管理者提供决策依据.讨论:密切值法是一种对多因素、多指标复杂系统的综合评价方法,对医院营运绩效评价具有一定的实用价值和应用潜力.     

基于云理论的煤炭建设项目可持续发展评价

为正确评价可持续发展思想下的煤炭建设项目,结合对其产生影响的经济因子、社会因子、资源因子以及环境因子,文章对煤炭建设项目可持续发展情况进行系统分析。首先以可持续发展为目标建立了煤炭建设项目评价指标体系,针对传统评价方法中模糊指标精确化、随机指标缺省化、指标权重主观化等现象,利用云理论处理模糊性与随机性指标的优势,提出了基于云理论的评价标准和评价模型。以典型煤炭建设项目为评价对象,规划可持续发展等级,为可持续发展思想下的煤炭建设项目可持续发展判定提供理论依据。     

论员工关键绩效指标的导入

关键绩效指标的导入,使人们在评价一个员工绩效的时候.不是对员工所有的工作职责都评价,而是选取几个重点的绩效指标,通过关注这几个关键绩效指标,来帮助员工改善绩效,进而改善企业的绩效.文章从关键绩效指标概念入手,重点介绍了关键绩效指标确定及落实方法,使人们在掌握指标确定及落实方法的同时,认识到导入员工关键绩效指标,可有效地保证组织绩效目标的实现.     

人民银行绩效审计评价指标体系初探

本文结合人民银行工作实际,从人民银行绩效审计评价的内容入手,对人民银行全面工作绩效审计评价指标和专项工作绩效审计评价指标进行了初步的探讨,并确立了绩效审计评价标准的基本原则。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系优化研究

文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。     

基于结构方程模型的可持续供应链绩效评价研究

为了评价可持续供应链的绩效,首先通过以往文献研究建立了可持续供应链的绩效评价体系,将评价指标分为运营绩效、环境绩效、社会绩效以及经济绩效四个一级指标,由于它们之间存在相互影响的关系,在此基础上利用结构方程模型进行模拟,确定了各个评价指标的相对权重,得出了可持续供应链绩效水平的评价方法,最后对全球几家知名企业的可持续供应链的绩效做出了评价,从而证明了这种方法的科学性和有效性。     

平衡计分卡在医院业绩评价中的应用研究

作为医院管理工作中不可或缺的重要环节,绩效评价意义重大。医疗服务效果是医院业绩评价的主要参考指标,传统的财务业绩评价显然无法满足医院日益增长的发展需求,积极引进科学、先进的管理理念与管理策略,对医院绩效进行创新很有必要。平衡计分卡是新时期最受市场消费者青睐的一种业绩评价模式,自投入以来广受业界好评。目前,有关平衡计分卡在医院业绩评价的相关研究还比较少见。为此,文章围绕平衡计分卡在医院业绩评价中的应用展开综述,全面剖析平衡计分卡在医院业绩评价中的应用价值。     

医院建设项目绩效评价及其计算机管理系统

绩效评价在西方发达国家得到高度的重视和快速的发展,建立了比较完善的绩效评价制度,形成了较为完善的绩效评价工作体系.本文针对医院建设项目设计绩效评价指标体系,利用层次分析法确定各层次指标的权数系数,旨在应用SQL Server 2008建立医院建设项目信息数据库,实现医院建设项目绩效评价计算机管理系统.     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

医院的社会公益性属性必须以社会效益为衡量标准,社会责任大于利润最大化目标。因此,医院绩效管理应充分考虑各项业务指标(医疗水平、医疗保障、技术能力、费用率和成本)与社会效益指标(服务质量和数量、群众满意度)的结合。通过使用平衡计分卡对医院进行绩效管理,构建全方位绩效评价体系,可以全面客观反映医院绩效水平。     

企业绩效评价指标的解释能力分析

企业综合绩效评价指标能够反映企业的经营状况和盈利水平,本文分别从财务绩效定量评价指标和管理绩效定性评价指标分析了企业经营绩效水平,并针对当前企业经营绩效评价提出几点建议,旨在完善绩效管理体系,全面提高企业的综合实力。     

构建医院财务科室战略性绩效管理

医院财务科室工作岗位多,工作难度和工作量不易衡量,增加了绩效管理的难度。经济管理以财务管理为核心,要求财务科室整体绩效相对较高,这需要财务科室内部人员不仅单兵作战能力强,而且协同组织能力也强,还需要强烈的责任感。目前,财务科室绩效工资平均大锅饭的情况普遍,不利于调动人员的积极性,不利于实现科室绩效。文章以战略性绩效管理为理念,遵循计划、监控、评价和反馈四个环节,抓住评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和结果应用五个关键点,以某医院为例,采用平衡计分卡方法构建医院财务科室战略性绩效管理系统模型,促进财务科室绩效提升。     

中小企业非财务绩效评价的壁垒及其跨越途径

对非财务绩效指标的评价,是为了弥补传统财务绩效指标不能全面反映企业经营状况的不足.但中小企业自身的不足和非财务指标评价指标设计、实施的各种壁垒抑制了非财务绩效指标作用的发挥.要能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益,就必须兼顾行业和企业特性,做到指标的重要性与可操作性、战略性和客观性并举.     

基于APC理论的农村体育设施建设项目评估

合理评价我国农村体育设施建设项目的绩效,对于进一步推进新农村基础设施建设具有重要意义.运用APC评估理论从问责制、项目的绩效和实施项目的组织能力三个方面对农村体育设施建设项目进行评估,对于提升项目效率、可持续性以及社会满意度方面具有很强的参考价值.在运用APC评估理论做个案研究过程中总结经验,提出问题,引发思考.