搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

深入开展以学邯钢 学吉化为内容的管理年活动 加强陕西石化系统企业管理

为了加强企业管理,提高经济效益,搞好国有企业,国家和省上相继召开了学习邯钢经验,加强企业管理工作会议。认真总结我省石化系统学邯钢、学吉化,加强企业管理的经验,围绕实现两个根本性转变,研究安排全系统开展学邯钢、学吉化管理年活动,加快国有企业改革和发展步伐,为全面完成今年任务和“九五”奋斗目标而努力。     

邯钢经验落地生金

<正> 1997年以来我厂在上级各级领导的支持下,继续深入开展学邯钢,经过努力,与1996年比,各项工作又有新的起色。1—9月份,我厂共计完成卷烟产量17万箱,实现工业总产值4.5亿元,比上年同期增长11.2%,实现销售收入4.9亿元,比上年同期增加6056万元,增长14%,利税合计2.4亿元,比上年同期增加6347.6万元,增长35.1%。与此同时,我厂各项成本指标和消耗指标又有所下降。下面,简要汇报我厂1997年1—9月份的学邯钢工作情况:一、狠抓思想观念,做到有的放矢通过1996年的学邯钢工作,全厂取得了较好的经济效益。但一些干部职工在思想认识上,还存在着某些问题。     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

效益源于“八字经”

首钢总公司第二型材厂是目前全国唯一一家螺纹钢年产量超过百万吨的大厂,在深化企业改革的进程中,我厂积极推进两个根本性转变,在全厂职工中深入开展学邯钢降成本、增收节支和企业管理创优活动。我们坚信成本是核心,质量是生命,设备是保证,科技是手段,管理是基础。我厂１９９８年完成成品材１１９万吨,其中定尺材１１２８万吨,实现利润７６８５０８万元,增收节支效益２２６５万元。１９９８年以来,我厂共８次夺得首钢公司质量效益杯,１９９８年元月获得原冶金部批准的“清洁化工厂”称号,１０月份通过国家质量金杯奖产品检测,各项指标全部合…     

狠抓成本管理 努力降耗增效——宝光集团做好“抓、降、促、增”

陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓实干、稳步实施,使企业的生产成本大幅度下降,促进了生产经营的发展.1997年在产值及销售收入分别比1996年增长22.8%及14%的基础上,生产经营成本同比下降7.8%,累计节约资金978万元,被省委省政府评为“学邯钢先进集体”受到表彰.     

学习邯钢经验 加强基础管理

我厂是1965年建成并投产的三线军工企业,军转民以来,工厂进行了艰苦的二次创业,选择了微型汽车后桥为支柱民品进行开发,经过十几年来不懈努力,已成为国内规模较大.品种齐全、开发能力较强的微型汽车车桥及农用运输车前后桥专业化生产企业.1995年我厂步入中国500家最大交通运输设备制造企业行列.1996年生产各种车桥12万套,实现工业总产值1.96亿元,“路遥”牌车桥被省政府认定为“陕西省名牌产品”.特别是开展学邯钢活动以来,又取得了新的成绩.     

价值工程——决策——效益

<正> 我厂是广东省林业厅直属森工大型企业。主要生产“石花牌”装饰板系列产品。“石花牌”保丽板先后获国家林业科技进步二等奖、省优质产品、林业部优质产品称号。 本文就我厂应用VE思想和理论,开拓生产经营及决策进行分析。     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

抓计量,承德立华增效43万

河北省承德立华建材有限公司在当地技术监督部门组织的“学邯钢,抓计量、降耗增效”活动中取得了明显的经济效益和社会效益。1999年节支增效43万元,企业产值利税分别比上年同期提高37％和47％。 承德立华是国家中二型企业,主要产品为425#立华牌水水泥,年产量     

市场是企业管理的生命线

我厂是集毛条、染色、纺纱、织造、染整为一体的国有大型毛纺织工业企业。现有职12931名，拥有现代化的精纺纱锭15948枚，毛织机128台，以及系列化后整理设备。年产“傅利”牌精纺呢绒380万米，其中出口占50％，远销欧、美、澳大利亚、中东、香港、日本、南韩等60多个国家和地区，年出口创汇！000万美元以上。95年实现工业总产值1．98亿元，销售额2．02亿元，实现利润1608万元。“傅利u牌精纺呢绒于94年被命名为北京市首批名牌产品，并相继获得信得过产品、好产品、最畅国产商品“金桥奖”等荣誉称号。94年我厂被评为市工业系统“十佳企业”…     

积极推行现代管理的几点体会

<正> 我厂在加强基础管理的同时,积极推行现代化管理,取得了显著效果。1987年工业总产值、上交利税分别比1984年增长19.59％、47.1％;三年出口创汇达1100万美元;国家考核的七项上等级标准中,有四项获同行业第一。三年共取得现代化管理成果33项。经济效益达286.20万元。还获得国家二级企业、国家一级计量单位、国家一级节能管理企业、全国工业普查先进单位、有色总公司企业管理优秀企业、设备管理先进企业的称号和国家质量管理奖、“金杯奖”等。     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

学习推广邯钢经验 实现两个根本转变

要真正把邯钢经验学到手,首先要进一步提高对邯钢经验的认识。为什么同样学邯钢有的单位学了就见效,很快改变了企业面貌,有的单位则是学不学一个样,面貌依旧?原因可能有千条万条,但关键还是认识不到位,观念未转变,认为学邯钢是管理问题、具体业务问题,只是让管理人员、财会人员去学,抓不住重点,学不到实质。     

学邯钢 扎实工作创新绩——唐山胜利集团总经理办公室

<正> 1997年,唐山胜利集团在省委省政府及省建材局各级领导的正确领导下,在各有关部门的直接指导和大力支持下,紧紧围绕"提高经济效益"一个中心,坚持狠抓"外抓市场攻销售,内抓管理学邯钢"两大关键,把学邯钢学十大国企同企业实际紧密结合起来,力克宏观经济偏紧,建筑卫生陶瓷市场不见启动的重重困难,拼搏奋进,真抓实干,经济运行质量逐步提高,各项工作取得了较好成效。1997年主要经济指标完成情况:指标实际完成同比±%工业总产值(90年价) 53067.62万元 17.73工业增加值 21023.94万元 14.16销售收入 46745.97万元 12.49实现利税 6431.70万元 4.81实现利润 2261.19万元 8.57产销率 95.41% 提高1.18个百分点出口创汇 206.39万美元 2.24倍     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

学邯钢经验 向“两全”管理要效益

我们陕西龙门钢厂1995年完成工业总产值13710万元,较上年增长11.39％;生产机焦18.05万吨,生铁17.03万吨,较上年增长17.91％。当年投入基建技改资金15116万元(其中银行贷款7650万元,),确保了20万吨炼钢—连铸工程如期投产。 回顾九五年的工作,我们深感认真学习邯钢经验,狠抓“两全”管理,是搞活企业、增加效益的有效途径。