论建设单位对建筑工程造价的控制

建设单位为有效控制建筑工程的造价,在项目的决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段和竣工阶段对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

建筑工程质量控制探讨

只有严格对建筑工程全过程进行质量控制，即包括对设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的质量控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。本文对建筑工程质量控制进行探讨     

降低雇员流失成本的管理对策研究

本文在对雇员流失成本构成分析的基础上,结合人力资源管理的过程,主张对雇员流失成本的控制应从员工进入企业到退出企业,分四个阶段进行,包括员工招聘阶段,培训阶段、使用阶段和离职阶段的控制,并提出了各阶段的控制对策。     

探讨工程建设施工阶段成本控制的几点思路

文章主要就目前工程建设施工阶段成本控制存在的普遍问题进行了初步的分析、探究,对于今后如何有效地进行成本控制,使工程建设施工阶段成本控制得到最优化,具体阐释了业主和承包商在施工阶段如何进行成本控制的几点思路.     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

论建筑工程造价控制与管理

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨,综合相关的理论研究及实践经验,主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述,通过对项目全过程造价控制与管理,尤其对设计阶段的工程造价控制与管理,以达到对整个建设项目造价控制的目的。     

论加强过程管理提高工程质量

工程项目质量控制设计包括工程项目的全过程,涵盖可行性分析、勘察与设计、施工、竣工验收等各个环节。其中的关键环节是施工阶段的质量控制,工程项目质量好坏很大程度上取决于施工阶段的质量控制水平。施工阶段质量控制的水平,一方面影响工程项目质量是否达到国家规范与合同的要求,另一方面影响工程项目的成本控制和顺利完结,所以必须严格做好施工阶段的质量控制工作。为此,从影响工程质量的五个方面进行分析,研究项目施工阶段的质量控制和加强过程管理措施,提出应建立项目施工阶段的质量控制体系。     

浅析建设项目的工程造价控制

工程造价控制是建设工程管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全过程.对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段的工程造价控制重点进行论述.     

浅谈工程招投标阶段的工程造价控制

工程造价的控制不但仅在于施工阶段和设计阶段,对于施工的招投标阶段的控制也是非常必要,施工招投标阶段的工程造价控制应在图纸、现场勘察、招标文件的编制、评标等工作程序上进行控制.     

浅谈工程造价全过程控制和管理

工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差，确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体，建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。     

建设项目投资控制的有效途径

工程建设项目进行过程中 ,对其投资进行控制是非常重要的 ,操作中可通过设计、招投标、施工、竣工等阶段进行控制。设计阶段是控制工程造价的最关键阶段 ,这个阶段控制得好 ,可以减少建设项目的建设成本 ,使建设资金得到有效利用。     

新形势下工程造价全过程控制方法探析

在目前新形式下,一些建设项目的投资越来越大,建设项目投资的合理控制已经成为一个关乎建设项目的建设质量及经济效益的重要手段,科学地控制工程造价可以保证建设项目的效益最大化,所以对工程造价全过程控制进行研究对建设项目管理有着非常重要的意义。工程造价的控制方法大体包括以下几个阶段:工程决策阶段的工程造价控制方法、工程设计阶段的工程造价控制方法、工程招投标阶段的工程造价的控制方法、工程实施阶段的工程造价控制方法、工程竣工验收阶段的工程造价控制方法。以下对新形势下工程造价全过程控制的方法进行探讨及分析。     

内部审计质量控制浅议

内部审计质量控制是内部审计机关为实现审计目标,规范审计行为,明确审计责任,确保内部审计质量符合内部审计准则的要求而建立和实施的控制政策和控制程序的总称。它是内部审计机关和内部审计人员对自身活动进行控制的自律行为。内部审计的质量应从审计的计划阶段、准备阶段、实施阶段、终结阶段等各个环节加以控制,也就是说内部审计质量控制贯穿于审计实施程序的各个阶段。     

公路施工阶段的工程造价控制研究

公路建设项目中的决策、设计、施工以及竣工验收都会影响到工程造价的控制,一般人们把造价控制的重点放在了决策和设计阶段,而偏颇了施工阶段造价的控制,本文就公路施工阶段的工程造价控制进行研究。     

建设工程造价动态控制的全过程管理

建设项目从可行性分析到竣工交付使用,整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段,每个阶段均有不同的造价控制和管理内容.通过对建设工程造价在决策、设计、施工等各个阶段的影响进行分析和论述,从而阐明了全过程管理与控制工程造价的必要性和重要性.     

基于企业内部控制的内部审计的探讨

企业通过内部控制体系来防范经营风险,关键在于内部控制的流程和制度设计能否适应企业的经营状况以及未来发展方向。内部控制审计流程设计是否科学、合理,直接影响对内部控制审计的效果和结论。目前我国内部控制审计主要包括三个程序进行,即计划审计阶段、实施审计阶段和完成审计阶段。企业内部审计人员应根据企业的具体业务进行审计程序的设定,并应及时发现在企业的内部控制制度和流程进行审计过程中存在的流程的缺陷,制定相应的整改措施,从而加强企业内部管理的有效性,完善企业的内部控制体系。     

商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。     

房地产成本控制的管理方法之我见

当前国内大多数房地产公司的成本管理比较落后,大多数公司依然在沿用传统的成本控制理论,偏重于事后控制,缺少规范化的管理,其房地产成本控制管理方法有待加强。本文将房地产成本控制分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段进行论述,首先阐述各个阶段影响成本的主要因素,进而提出房地产成本控制管理方法,以加强房地产成本控制。