出精品创名牌质量管理上水平

出精品创名牌工作的基本情况及取得的成绩。2003年，中原石油勘探局加大了在机修、基建及设计、多种经营系统实施“出精品、创名牌”工作的力度．印发了《机修、基建及设计、多种经营系统2003年出精品创名牌工作要点》文件，并召开“出精品、创名牌”工作研讨会。会后，各单位相继成立了领导小组．召开动员会，制定创优规划，确定了创优项目和目标，层层分解责任，明确了部门和人员，     

走"出精品、刨名牌"之路确保企业可持续发展

随着我国加入WTO，石油资源市场已走向国际化．石油企业工作量、销售收入将进行再分配．竞争日趋激烈。在严峻的市场挑战面前．中原石油勘探局(以下简称勘探局)为实现经济持续、快速、健康发展．立足于全面提升勘探局在国内外市场的核心竞争力．提高ZPEB品牌知名度．从2002年开始，以基建、机修系统为龙头，全面启动了“出精品、创名牌”工程，提高了在国内外石油市场上的信誉度，形成了ZPEB品牌实力．依靠名牌效应不断拓宽国内外勘探服务市场。     

长庆石油勘探局召开2004年技术监督委员会会议

2004年2月10日，长庆石油勘探局在西安召开了勘探局技术监督委员会会议。分管技术监督工作的副局长杨庆理亲自主持会议，局总工程师赵业荣和各主要处室领导共25人参加了此次会议。     

简讯

中原油田建筑安装总公司召开1995年度技术监督工作总结会 1996年1月17日,中原石油勘探局建筑安装总公司召开了1995年度技术监督工作总结会。会议总结了建筑安装总公司一年来在计量、标准化、质量管理等方     

中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号

近日笔者从中国质量管理协会获悉，中原石油勘探局地质录井处，在中国质量管理协会开展的１９９８年“创优质名牌企业”活动中成绩显著，被中国质量管理协会授予“全国１９９８年优质名牌企业”称号，这是该处继１９９５年被中国质量管理协会授予“全国用户满意服务单位”之后的又一殊荣。（汤金华）中原石油勘探局地质录井处荣获“全国1998年优质名牌企业”称号@汤金华     

减员增效要在体制机制上做文章——集团公司减员增效工作现场会侧记

６月２６日至２８日,集团公司在中原石油勘探局召开了减员增效工作现场会。会议认真学习贯彻国务院领导同志最近重要批示,统一思想,提高认识,从改革体制和转换机制着手,研究落实减员增效工作的新思路、大措施、硬指标。集团公司总经理李毅中作了重要讲话,牟书令副总...     

中原石油勘探局地质录井处首次荣获“全国优秀质量管理小组”称号

近日,经中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会和中国质量管理协会联合评审,中原石油勘探局地质录井处生产管理中心现场QC小组被授予“1999年度全国优秀质量管理小组”称号。这是该处唯一获此殊荣的QC小组,填补了中原石油勘探局近年来无国家级优秀QC小组成果的空白。 几年来,中原石油勘探局地质录井     

走“出精品、创名牌”之路 确保企业可持续发展

随着我国加入WTO,石油资源市场已走向国际化,石油企业工作量、销售收入将进行再分配,竞争日趋激烈。在严峻的市场挑战面前,中原石油勘探局(以下简称勘探局)为实现经济持续、快速、健康发展,立足于全面提升勘探局在国内外市场的核心竞争力,提高ZPEB品牌知名度,从2002年开始,以基     

中原油田涉外法律事务管理启示录

中原石油勘探局涉外法律事务管理工作真正进入专业化、制度化、规范化管理的轨道，是从2001年初中原局外经贸公司成立后开始的，通过对以前工作中暴露的问题和不断遇到、发现的新问题的研究、解决和总结，才有了涉外法律事务管理水平的迅速提高。因此，从专业角度理性、客观地对中原局过去4年在涉外法律事务管理工作进行一些必要的总结和适时的归纳，     

志存高远 鼓勇同行——中原石油勘探局钻井三公司创建名牌公司纪实

在华夏中原这方热土上，中原石油勘探局钻井三公司以他们威武的气势，崛起在中国钻井市场。他们以“创建中国名牌钻井公司”的雄心，大步跨出中原，西进大漠戈壁，北上内蒙草原，南入荆楚腹地，中走黄土高坡，而且出国门，打入太平洋岛国等国外钻井市场。在国内外钻井市场...     

大力宣贯技术监督“三法” 提高技术监督整体管理水平

中原石油勘探局(以下简称勘探局)现有职工88654人,固定资产原值198.2亿元,净值74亿元.勘探局自1979年正式投入开发以来,已累计生产原油8103.3万t,生产天然气144.8亿m~3.进入“八五”以来,立足自身,大刀阔斧地进行了一系列改革,走出了一条改革与发展相互促进的新路子.油田的改革和发展对技术监督工作提出了更高的要求.为适应新形势,认真贯彻执行技术监督“三大法律”,建立了适应油田发展需     

石油企业技术监督处长工作会会议纪要

根据中国石油天然气总公司“(93)技监字第62号”文件通知,石油企业技术监督处长工作会议于1993年12月17～21日在昆明滇黔桂石油勘探局召开。总公司技术监督局局长齐晓慧和副局长张兴儒同志主持了会议,总公司总工程师李虞庚同志到会作了重要讲活。参加会议的有全国19个石油管理局、勘探局和物探局、管道局、东北输油管理局、华东输油管理局、总公司运输     

鲜血与生命的警示--2003年发生安全事故企业反省录

在石化集团公司暨股份公司2004年安全工作会议上，胜利石油管理局、江苏石油勘探局、沧州炼油厂、金陵石化公司、洛阳石化总厂等企业，分别就本单位2003年发生的安全事故，进行了深刻的反省，态度端正，言辞恳切，原因分析准确，整改措施有力，起到了反思一例、震动一片、举一反三、教育全局的作用。这些鲜血与生命的警示，应当引起集团公司广大干部职工的高度重视。各企业和广大职工应认真吸取事故教训，切实加强以人为本的安全管理，确保安全稳定生产，努力实现集团公司和股份公司今年改革发展的目标。     

面对新形势 推出新举措 开创新局面 再创新辉煌——采访中原油田技术监督研讨会

1995年元旦刚过,记者应中原油田技术安全监督处之邀,赴河南濮阳参加了中原石油勘探局技术监督研讨会。 研讨会于1995年1月6日在中原油田油建公司召开。勘探局副局长蔡世启、吕全良,局技术安全监督处聂兴柱处长、靳辛副处长及局机关有关处(室)长,油田各二     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…     

老人的乐园——中原石油勘探局敬托院掠影

当我们即将跨进２１世纪的门槛时，１９９９国际老年人年先期而至了。“老有所养、老有所医、老有所为、老有所乐”是每一位老人的美好愿望。特别是对转战南北，长年奋战在野外，为石油事业奋斗了一生的“老石油”来说更是一种梦想。这个梦想在中原石油勘探局敬托院实现了。在这里老人们除了可能互相交流外，还可以享受到吃、住、医、玩为一体的全方位优质服务。这些平均年龄在６８岁以上的老人在这里正安度着幸福、安祥的晚年。吴宝英摄影报道老有所乐７老人的乐园——中原石油勘探局敬托院掠影     

简讯

河南石油勘探局召开1996年度QC小组活动经验交流会 1996年11月21日,河南石油 勘探局召开了1996年度质量管理(QC)小组活动经验交流会。会议传达了总公司石油质协团体会员代表会议精神,有8个单位在会上交流了开展QC小组活动经验。会议对本年度的QC小组活动做了     

完善质量体系夯实质量基础强化质量意识追求用户满意

2004年，长庆石油勘探局的质量工作紧紧围绕勘探局生产经营工作重点，以提高用户满意度和市场竞争力为宗旨，以《质量管理考核办法》为准则．以“用户满意工程”的实施为手段．以“名牌产品”战略和创质量管理奖为动力．做到立足基层、服务基层，狠抓质量体系建设、培训教育、质量宣传和群众性的质量管理小组活动．大力开展质量学术研究．严格实行质量管理考核责任制，加强监督和管理，使质量工作成为勘探局及所属单位和企业内强素质、外树形象、增加效益的重要手段。     

实施“精品工程“开展“满意服务“促进辽河油田持续稳定发展

20 0 0年是油田重组分立后按新体制独立运行的第一年 ,面对分开分立后企业生产经营的诸多困难和矛盾的新形势 ,全局认真贯彻落实集团公司2 0 0 0年工作会议部署 ,围绕勘探局年初确定的工作思想和经营目标 ,坚定信心、解放思想、扎实工作、大力实施“精品工程”战略 ,开展“满意服务”活动 ,为油田分公司和勘探局持续稳定发展起到了积极的促进作用。开展形势教育　统一思想　转变观念　树立服务的大局思想　　同大多数地区服务公司一样 ,分开分立后的辽河石油勘探局面临的是如何生存的困难与危机 :企业主营业务和工作重心发生了重大变化 ,我…     

中原油田开展HSE管理的几点体会

HSE管理是1994年开始在中原石油勘探局(以下简称勘探局)地调处开展起来的.在3年多的时间里,我们不断学习和领会HSE管理的先进经验和新方法,积极开展HSE培训,制定了保障HSE管理顺利实施的配套措施,使HSE管理逐步成为较为成熟的管理办法,下面就怎样开展HSE管理谈几点体会.