精细化管理在铁路工程成本控制中的实施

近年国家大力发展基础建设工作，从而带动了铁路建设事业快速稳步向前推进，在规模和标准不断拔高的情况下，项目造价也在凶猛增加，但是对于铁路建设投资及成本控制的效果却不尽如人意。施工企业作为铁路建设的重要环节，造价控制显得尤为重要，良好的效益基于外增收入，内控成本。移极更新成本控制理念，满足市场发展的新要求，采取成本控制的创新手段，从体制上制约成本控制和成本管理，完善自身的经济成本理念以及具体实践，实施精细化管理模式，有助于对铁路工程成本进行有效控制，下面本文就对精细化管理在铁路工程成苓控制中的实施策略进行探讨。     

关于铁路工程项目施工阶段内部审计管理的思考

铁路工程项目合同生效之后,大规模的建设活动便开始了,在此期间．项目审计部门必须根据国家的方针政策和相关法规以及企业的投资目标和规章制度。对工程建设期间的管理状况、财务收支情况进行审计。以下将主要阐述铁路工程项目施工阶段内部审计管理及控制。     

浅谈铁路工程造价现状与改进建议

随着经济的快速发展,交通设施建设的力度不断加大,尤其是铁路工程建设项目也日渐增多.所以,如何加强铁路工程的造价控制与管理,提高投资的经济效益和社会效益已经成为铁路工程项目管理的重要内容.然而目前我国的铁路工程造价仍然存在着一系列问题,本文主要从工程造价的现状入手研究,对存在问题的原因进行了简要的分析,最后提出了针对问题的具体解决措施.     

试论述铁路工程的超概算

铁路工程是国民经济发展过程中不可缺少的固定投资项目,由于工程的性质与施工特点造成了铁路工程经常出现超概算,文章主要就铁路工程超概算的主要原因进行了分析。     

PDCA循环在铁路工程项目管理中应用探析

将PDCA循环管理这一理论引入到铁路工程项目管理之中,谈论了其在项目管理中的各方面的应用。运用PACD循环管理理论可以将铁路工程项目管理这一综合型的服务改变。让其在动态形态之中,并且在每一次的动态循环中不断发现问题、解决问题,从而形成科学高效的管理手段,确保铁路工程项目的顺利完成。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

试论铁路工程项目物资采购管理的有效措施

在铁路建设工程项目中,需要的物资种类是诸多的、数量也是庞大的,这就需要引进合适的采购管理理念与方法,使采购效率优化,成本降低。基于此,本文结合工作经验对铁路工程项目物资采购管理的有效措施进行了探讨。     

铁路工程项目建筑施工成本效益分析

加强铁路工程项目施工管理,控制成本、增加效益是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径,也是铁路施工企业生存和发展的前提。本文从施工过程中成本控制、风险管理控制等方面阐述了铁路建筑施工企业的管理问题,提出相应的控制策略,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。     

生命周期成本管理在政府投资项目中的应用

随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断推进,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对经济和社会的可持续发展发挥了巨大的推动作用。因此,采取有效的成本管理方法,加强政府投资项目的成本管理,对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义,就项目生命周期成本管理在政府投资项目中应用做了一些思考。     

校企合作投资项目管理刍议

对校企合作投资项目管理的基本方法、成本管理的内容及其意义等进行分析阐述。重点分析了压缩校企合作投资项目成本的渠道，并对如何控制校企合作投资项目进度提出了具体措施。     

浅谈铁路工程项目成本的控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。笔者就铁路工程项目成本控制方面的相关问题做一简单阐述,以期为铁路工程成本控制提供理论参考。     

民营企业人力资源成本管理方法浅探

民营企业要持续发展,离不开人力资源投资,人力资源投资形成的人力资源成本管理是企业管理的重要内容。本文从人力资源成本项目入手,提出了人力资源成本管理的财务会计方法、管理会计方法和科学管理方法,对民营企业人力资源成本管理的方法进行了探索。     

浅谈如何加强项目代建工程成本控制

政府投资项目代建制是指经过规定程序,将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量,提高财政资金使用效率的重要举措,本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了措施,为有效控制项目成本提供了指导。     

浅谈如何加强项目代建工程成本控制

政府投资项目代建制是指经过规定程序,将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量,提高财政资金使用效率的重要举措,本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了措施,为有效控制项目成本提供了指导。     

浅谈政府投资建设工程的成本管理与控制

政府投资建设工程项目推行代建制是我国投资管理的新尝试,目前全国各地非经营性的政府投资项目建设都开始尝试代建制。在这种制度的推行过程中,政府工程仍然需要不断加强成本的管理,力争通过全程的成本管理以加强对政府投资建设工程的控制。由于我国的政府工程投资建设成本管理还有较多的问题,需要我们总结先进的经验,加强管理以取得良好的经济效益和社会效益。     

BT模式下工程项目成本管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的确立,政府投资项目管理方式逐步向市场化经营管理转变,BT模式在政府投资项目管理中不断被运用.此时,项目的成本管理也呈现出许多新特点.本文先阐述了BT模式下工程项目及其特点,再分析BT模式下项目成本管理的特点及其存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施.     

论铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

论铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制,工期控制,成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

铁路建设工程投资控制与管理初探

工程投资是建设工程全部费用.就铁路工程而言,具体有静态投资、动态投资和铺底流动资金等,本文主要对静态投资的控制与管理进行探讨,提供施工阶段投资管理建议,提高投资控制与管理水平,对建设或施工管理实际工作都具有普遍意义.     

构建企业财务成本的控制策略

在企业基建项目设计中,为了实现财务成本控制及管理的有效性,应该将基建项目的管理作为重点。本文在研究中以企业基建项目财务成本控制为核心,分析企业基建项目成本构成和成本控制内容,列举实际案例,提出企业基建项目财务成本控制策略,减少基建项目投资成本,实现综合效益的最大化,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。