提高交运公司营运效率 加速国有资产增值

企业国有资产增值，是指通过有效的资源配置和资产营运活动，实现国有资产的扩大再生产。国有资产增值，主要是通过优化资源配置，提高资源的使用效益，增加生产经营收益。交运公司是冶钢集团有限公司下属的一个分公司，现有各种机动车辆106台，主要承担全公司内汽车客、货运输作业，汽车年运输量108．8万吨。总公司对交运公司实行“二包一挂”的承包方案，即：包完成年度生产经营计划，下达运输作业计划；包汽车运输利税目标，财务管理并实行独立核算，自负盈亏；工资总额与经济效益挂钩。承包后，根据实际情况，充分发挥管理职能，深化内…     

完善煤矿区队承包的几点看法

目前,大多数矿井的内部承包还只停留在以产量或进尺为主要承包指标与一般的“计件工资”相配合的承包形式上面。承包期一般为1年,而且1个月下达1次计划,月终验收,按量计件,1月兑现1次工资,对质量、安全以及材料、配件、电力消耗的约束甚微。这种承包形式突出的问题是“包不全”、“包不死”、“包不到底”,因此,亟待进一步完善深化,以适应煤炭生产形势的需要。     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

国有资产管理问题

长期以来由于产品经济意识及经济管理体制的影响,我国国有资产管理存在不少问题,社会生产力发展中“三要素”之一,劳动资料(国有资产)的重要性被忽视,存在许多症状: 1.国有资产管理主体缺位——“无主症”;2.国有资产增量来源多元化——“肥胖症”;3.国有资产使用效果缺乏严格考核,经营效益逐年下降,增值能力弱化——效益“消瘦症”;4.国有资产管理混乱、劣化——管理“紊乱症”;5.企业实行承包经营责任制,使国有资产应有权益受到侵害——使其“虚弱症”。综合上述国有资产现行管理体制上的“无主症”、“肥胖症”、“紊乱症”及“虚弱症”之症结何在呢?简单地说:是现行国有资产管理体制机能失调、失控、失衡、失策。管理功能“不全症”。为坚持和完善社会主义公有制,对国有资产管理提出对策思考。     

从严过细认真落实承包任务

承包成败的关键是要认真抓好落实。不抓落实,改革方案再好,也不过是纸上谈兵,承包就会成为“空包”、“虚包”。落实承包任务,是一项艰苦复杂的工     

煤炭行业第二轮承包若干问题的思考与建议

煤矿自从实行承包以来,无论是经营思想,还是经营管理水平以及经济效益都取得了不容忽视的效果。但也存在着不容忽视的问题。这是由于:①在确定总承包时,上下沟通不够,缺乏协商精神,仓促“上马”,造成全行业处于一种“穷包”、“苦包”的境地,影响煤炭生产健康发展;②确定承包基数缺乏科学性,主观意志多于求实精神,结果导致“包而不死“,形同未包;③命令式承包方式。承包本应双方协商同意后自愿签订承包合同,确立双方的权利和义务。而在第一轮承包时,既不履行承包程序,又不签订承包合同,而是命令企业必须按照上级机关下达     

煤炭企业亟待实行模拟资产经营责任制

“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产的保值增值,防止国有资产的流失”,是国企改革的一项紧迫而艰巨的任务。在“承包法”、“模拟法人运转”等基础上升华而成的“内部模拟资产经管责任制”,为理顺集团公司与二级单位产权关系、进一步落实经营者责任,促进企业转换经营机制、提高资产运营效益、实现国有资产保值增值,探索出了一条现实条件下有效的经营管理模式,值得我们进一步深入研究和实践。     

中化总六建新人新事新风

实行“五包”、“八保”、“一挂钩”,全面承包经营责任制。“五包”是包工程质量优良品率,包工程合同工期履约率,包安全、文明生产,包全员劳动生产率,包产值利润率。“八保”是:保上交公司管理费,保上交折旧大修理费,保上交劳保基金,保临时设施包工基金结     

施工科技简讯

核工业部华兴建设公司,在深化改革的1988年,把竞争机制引到承包中来,实行了三年承包经营责任制。公司经理同分公司经理签订了“九包一挂”的承包经营合同。九包是:包总产值、包净利润、包工程合同履约率、包固定资产增值率、包工程质量、包安全生产、包工资含量、包上交管理费、包固定资产折旧。一挂是工资总额与经济效益挂钩。     

积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——推行净资产全员风险抵押承包的做法及效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思“等量投入,获得等量产出”的观点,以加强国有资产管理,控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规,吸收近十年来我们推广各类承包责任制的有益成份,运用股份制产权关系明晰、股东权益平等的原则,制定了国营生产型企业全员净资产风险抵押承包方案。使承包制由原来的经营承包或利润承包上升到资产管理、产权承包的新阶段。经市承包     

企业承包经营中值得深思的新问题与对策

一、当前承包经营中存在的新问题 1.承包期限越来越短,经营行为越来越短期化。多数企业内部承包改六年或三年一包为一年一包,有的形式上是三年滚动承包,实质上仍为一年一包,而且中途频繁更换承包者屡见不鲜。这种经常摇摆不定的短期承包,客观上决定承包者很难从企业长远发展考虑,原来“干一年想三年”,现在“干一年想一年”,甚至“干一天想一天”,必然出现不少     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

刍谈国有企业资产流失与对策

<正> 一、国有资产流失的主要渠道 (一)国有资产在企业经营方式变革中流失 1.企业因经营方式改变造成国有资产流失。80年代搞企业承包或租赁时,一些地方和部门为完成任务,“萝卜拔快了不洗泥”,对企业账目是否真实、承包合同是否能约束经营者搞活企业,往往不予重视。其结果导致企业家底不清、资产负债不实,承包基数偏低,利润向承包者、小集体倾斜。少数企业经营者为了完成承包指标,得到物质和政治奖励,出现     

搞好国有企业的几点思考和建议

一、搞好国有企业的基本尝试马钢是由小型炼铁厂发展起来的国有大型钢铁联合企业。具有决定性发展时期是党的十一届三中全会以后的17年。1．坚定不移地坚持改革，创出发展的新路子80年代马钢在改革方面，主要先后进行了企业整顿，第二步利改税，全面推行经济责任制，并在“十包”为主要内容的马钢特色经济责任制基础上，从1988年开始推行马钢模式的“两包两保双挂钩”的承包经营责任制。1992年6月，在企业改革的道路上，马钢又迈出了战略性的步子，开始进行股份制改制。1993年9月成立国家授权代表国家实行国有资产控股的马鞍山马钢总公司和…     

加强科学管理 克服‘以包代管’

统配煤矿投入产出总承包的实践表明,为保证企业的社会主义经营方向,保护企业的合法权益和促使经营目标的实现,必须切实加强科学管理,克服企业内部“以包代管”的状况。如何才能解决好承包企业内部业已普遍存在的“以包代管”的问题呢?本文     

国有资产评估中的一些问题

一、国有资产评估的目的国有资产的评估是占有国有资产的单位发生承包、租赁、联营、兼并、发行股票、拍卖、出售、抵押、投保、经济担保、破产清理以及经营者变更(任期开始和结束),与外方合资合作经营等情况时进行的.国有资产评估的目的一般为: 1.通过对要进行承包、租赁经营企业的资产评估,     

关于加强煤炭企业国有资产管理的思考与建议——煤炭企业国有资产管理研讨会论文摘登

为全面加强国有资产管理,巩固和完善社会主义公有制经济,合理配置和有效经营国有资产,提高国有资产的运营效益,从理论与实践的结合上,努力探索并切实解决煤炭企业国有资产经营管理存在的问题,中国统配煤矿总公司财务局和本刊编辑部于今年6月5日至9日在广州联合召开了“煤炭企业国有资产管理研讨会”。研讨会紧紧围绕着煤炭企业国有资产管理存在的主要问题及强化其管理的紧迫性、建立国有资产所有者对承包经营者的制约机制、推进国有资产存量的合理流动及优化配置、设置考核煤炭企业国有资产保值、增值指标等,进行了广泛而热烈的讨论,达到了预期效果。本刊从本期起,将陆续摘(选)登部分研讨会论文,供读者、经济工作者和有关方面的同志研究参考。     

福建省属煤炭企业实行投入产出总承包

福建省人民政府于今年四月份正式批复了省煤炭工业总公司提出的“省属煤炭企业向省政府实行投入产出总承包方案”。这是福建省第一个向省政府实行经济承包的行业也是煤炭行业的一项重大改革。总承包方案规定,省属煤矿从1985～1990年,向省政府“包产量,包基建总投资、开工规模和投产能力,包盈亏”。六年中,     

不同形式的材料费包干提高了我局的经济效益

1983年我局在7个生产矿和44个区队中试行了材料费包干。承包形式有三种: 产量、利润大包干。矿和局签订《物资承包经济五保合同》,矿对局做到三包(包物资需要计划的编制;包定额物资指标的完成;包储备资金不超核定额),局对矿实行三保(保按年度计划组织货源;保定额物资的供应;保资金定额的拨付)。“三包”和     

中小企业国有民营是一条优选途径

以承包责任制为主要内容的企业内部改革虽然取得了一定成效，但还有相当一部分企业，尤其是中小型企业成效不大，发展步子不快，有的甚至出现了经营性亏损，其关键在于：在当前市场经济条件下，承包责任制远不是最完善、最有效的利益驱动机制，一些承包者因无偿占有和使用国有资产而造成的多种问题和弊端日益突出和严重。首先，无偿占有和使用国有资产，使制约机制失灵，造成国有资产严重流失。有关结算表明，我国每年有两个亿的国有资产在流失。同时由于承包中存在着短期行为，承包者追求眼前利益，技改投入严重不足，企业后劲缺乏，而且包…