公路工程项目信息不对称条件下承包商行为风险博弈模型

公路工程项目施工过程中,由于信息的不对称性,项目业主很难判断承包商的努力程度,因此可能引起道德风险.文章运用信息不对称理论,探讨了业主与承包商在项目施工阶段的博弈,通过分析发现了应当建立激励与约束机制避免道德风险,从而降低项目主体行为风险.     

合伙人两阶段参与PPP项目管理机制研究

对于采用PPP模式的工程建设项目,当施工承包人两阶段参与,既是PPP的合伙人同时又承担工程施工承包任务时,存在增大自己施工收益损害其他PPP合伙人利益的道德风险。基于博弈论和委托代理理论,研究非对称信息条件下PPP项目管理机制设计问题。建立了业主、监理、承包商的质量控制决策模型,运用最优化原理,得到不同管理机制条件下各合伙人的最优收益分配比例、成本分摊比例以及业主、监理、承包商的最优质量控制水平,并通过算例计算分析,对常规PPP模式和三种施工承包人两阶段参与的PPP建设项目管理机制进行了对比分析讨论。     

基于博弈论的建设工程项目承包商与监理合谋问题研究

运用多期完全信息动态博弈模型分析建设工程项目中承包商和监理之间的合谋条件及其对承包商道德风险行为的影响。承包商和监理事后合谋可以使承包商不需承担其事前道德风险行为引起的返工成本,从而引发承包商事前的道德风险行为。在此基础上分析监理有限责任对罚款政策有效性的影响,并研究监理资质管理对抑制监理和承包商合谋乃至承包商道德风险的作用机制。     

建筑工程监理行为的博弈分析

由于建筑工程的专业性业主很难对施工质量进行全方位检查和验收;由于业主与承包商占有信息的不对称性,业主很难直接观察到承包商的实际支付.虽然有施工台同,但是不能完全杜绝承包商为了追求自身的利益,在工程施工中有偷工减料等有损于业主利益的行为.     

挖掘合同外索赔依据——国际项目EPC合同索赔的实践体会

EPC承包方式决定了承包商要承担项目设计、采购和施工各个环节的主要风险,FIDIC银皮书对业主和承包商的风险、责任划分也充分体现了这一特点。按照EPC合同,承包商对业主的索赔依据较少,难度也很大,因此,如何在合同条款之外寻找索赔依据,就成为承包商需要高度重视、研究的课题。在近期竣工的一个巴西电站项目中,中国承包商适用当...     

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

EPC项目收益共享分配方案研究

在工程总承包项目中,业主与总承包商为最大的两个利益相关者,由于总承包商的控制权大,业主应激励总承包商来实现项目收益增加。因此,业主要充分意识收益共享的重要性。首先,本文对EPC项目共享收益的性质与来源进行界定。其次,以"基数*分配比例"的基本思路对成本优化、质量优化、工期优化的分配方案展开研究。同时,收益共享能在一定程度上激励总承包商增加EPC项目收益,且对于改善业主与总承包商的合作关系有着一定的帮助,实现双方的合作共赢。     

建筑施工索赔浅析

一、概述 索赔是指在合同履行过程中,对于非自身的过错而造成的损失或社会影响,向对方提出的经济补偿和时间补偿要求;在承包工程市场上,一般称工程承包商提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因,致使承包商在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主还其在施工中的费用损失.     

投标前资格预审申请文件的准备

对于大型或技术较为复杂的工程项目,业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查,以确保参与竞争的潜在承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请书文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主(或项目总包单位)递交的证明自己履约资格和履约能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目     

论房地产开发工程中的清单计价法及风险控制

在工程量清单计价模式下，业主和承包商的风险范围更趋明显，直接折射出了“风险大、利润大”的市场规律。因此．合理的项目造价是施工企业的生命线。由于市场价格风险较大，这对按工程量清单计价中标的施工企业来说，所面临的风险是不可低估的。分析了工程项目风险的成因，简述了工程量清单定计价模式给业主和承包商带来的风险，提出了风险的管理与防范措施。     

浅谈公路工程款支付结算中的内部控制

公路工程款支付是公路工程项目财务管理的核心内容,如何做好工程款支付结算是业主、承包商、监理单位共同关心的问题,本文对施工过程中相关的工程款支付控制及与此有关的问题进行了论述,以促使业主加强财务管理.     

信息不对称引发的施工合同风险分析

本文从信息不对称理论出发,着重探讨了在施工合同风险管理中业主方信息不足现象的表现形式,分析其产生原因、导致后果等,指出了信息不对称存在的普遍性和必然性,并基于业主方的角度对此提出了一些降低信息不对称程度、从根本上抑制"逆向选择"问题和"道德风险"的具体措施。     

建筑施工企业如何做好工程项目投标前的资格预审申请文件

对于大型或技术较为复杂的工程项目，业主在招标前或评标过程中都要对承包商的资格进行审查，以确保参与竞争的潜在承包商有资格和能力实施项目。资格审查申请书文件便是由承包商为参与工程的实施而向业主（或项目总包单位）递交的证明自己履约资格和能力的文件。认真组织项目的资格审查工作是施工企业经营活动的一个重要组成部分。熟悉资格审查的形式、内容和目的，了解资格审查的全过程等，对做好工作至关重要.     

试论工程造价管理中的索赔

在建筑工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔,即由于业主或其他方面的原因致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失,承包商通过合法途径和程序,通过谈判、诉讼或仲裁,要求业主偿还其在施工中的费用损失.     

水利工程建设行业信任水平评价研究

水利工程建设项目中业主和承包商之间的信任是项目成功的关键因素。为研究当前业主和承包商之间的信任水平,本文通过对影响组织间信任水平的指标进行分析,根据信任指标来设计问卷,并定向发放问卷、分析问卷结果,从而得出水利建设行业业主和承包商之间的信任度水平。分析表明:当前业主和承包商之间的信任水平并不高,没有达到理想水平。计算型信任在业主和承包商之间是没有显著差异,而关系型信任存在显著性差异,从总体来看业主对承包商的信任和承包商对业主的信任两者不存在显著性差异。     

工程总承包模式下的索赔风险规避

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式，业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间，总承包商在项目实施过程中面临着由业主、分包商提出的潜在索赔风险。文章分析在EPC合同条件下总承包商对业主和总承包商对分包商的可能索赔因素，并提出有效的风险防范措施。     

大型游乐设施安装监理与业主关系模型的研究

大型游乐设施安装监理与业主之间存在非对称信息,由此会引发"逆向选择"和"道德风险"。根据分布函数的参数化方法,建立业主与安装监理的委托代理模型,分析得出业主在信息不对称情况下需要额外支付监理单位剩余索取权。运用迭代方法解决委托代理模型中信息不对称的问题,并以某游乐园二期设备安装项目为例,通过对比不同监理形式的收益情况,验证了迭代方法可有效降低信息不对称的程度,以利于获取最大净收益。     

如何成为优秀的EPC项目设计商

国际EPC项目（Engineer,Procure,Construct）特点是：固定价格和固定工期,一般由业主编制“雇主要求”,对项目的设计原则和实现功能进行描述,由承包商提供解决方案,提供设计一采购一施工的全过程工作,由承包商进行“竣工试验”,以证明竣工项目的功能和可靠性满足“雇主需求”。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

施工企业引导EPC项目初步设计策划

EPC工程总承包合同模式不同于施工总承包,通常情况下业主不提供施工图纸,业主只对工程的功能性提出相应要求.承包商可以综合协调建筑的使用功能、结构安全、工期、成本等诸多因素,最大限度地发挥设计的主导作用,为业主提供优质服务的同时,增加自身的盈利水平.EPC项目不论何种模式,从成本造价控制角度讲,其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段.通过商务创效引导初步设计,从源头落实商务策划,锁定工程概算,降低EPC项目设计风险,加强设计前段管理,能有效地提升项目生产经营能力.