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随着市场经济竞争的日趋加剧,我国目前的市场基本上是供大于求的买方市场。中小企业为了在竞争中求生存,就必须扩大产品销量,提高市场占有率,经常会采用赊销手段来扩大销量。而与大型企业相比,中小企业存在应收账款管理方式简单,企业各项财务制度不健全等问题使得在应收账款管理方面存在一定风险。尤其是应收账款周转慢、资金回收困难、造成现金流量不足,严重制约了中小企业的发展速度。企业为了保证正常的生产经营活动,就必须加强资金管理,提高应收账款的回收率。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。本文通过对中小企业应收账款管理的现状及产生原因的分析,提出了应收账款风险的防范措施。 相似文献
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随着市场经济竞争的日趋加剧,我国目前的市场基本上是供大于求的买方市场.中小企业为了在竞争中求生存,就必须扩大产品销量,提高市场占有率,经常会采用赊销手段来扩大销量.而与大型企业相比,中小企业存在应收账款管理方式简单,企业各项财务制度不健全等问题使得在应收账款管理方面存在一定风险.尤其是应收账款周转慢、资金回收困难、造成现金流量不足,严重制约了中小企业的发展速度.企业为了保证正常的生产经营活动,就必须加强资金管理,提高应收账款的回收率.应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义.本文通过对中小企业应收账款管理的现状及产生原因的分析,提出了应收账款风险的防范措施. 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要环节,它关系到企业的资金安全和运用效益,本文通过应收账款管理中存在的问题及原因分析,阐述了加强应收账款管理的建议。 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要环节,它关系到企业的资金安全和运用效益,本文通过应收账款管理中存在的问题及原因分析,阐述了加强应收账款管理的建议. 相似文献
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现代企业应收账款管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
应收账款是现代企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是现代企业采取信用销售而形成的债权性资产。应收账款管理作为现代企业财务管理的核心部分,对加速现代企业资金周转、降低坏账成本、降低现代企业财务风险发挥着极其重要的现实意义。随着我国社会经济的发展,现代企业市场竞争力日益激烈,给予现代企业应收账款管理提出了更高的要求,且现代企业应收账款管理潜在的问题逐渐显现出来,不利于现代企业的可持续发展。本文通过全面分析现代企业应收账款管理存在着一系列问题,充分挖掘问题产生原因,之后,借鉴西方发达国家先进的应收账款管理经验,结合我国现代企业的实际情况,从健全现代企业内部控制制度、加强现代企业对应收账款持有成本和风险的认识以及全面落实应收账款日常管理三个方面加强现代企业应收账款管理。 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业现的金流量和再生产的资金需要。随着市场制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。本文从应收账款的现状入手,分析了应收账款管理存在的问题及主要原因,最后本文针对应收账款形成的三个时期提出了不同的改进应收账款管理的对策。 相似文献
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应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目。企业为了扩大销售,占领市场,往往要采取信用销售的方式,即将产品销售给客户时就产生了应收账款。本文希望通过对我国应收账款管理现状中存在的问题进行分析,与各位读者共同探讨我国企业应收账款管理的对策问题。 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。 相似文献
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随着我国经济的发展及社会主义市场经济的进一步完善和企业间的竞争越来越激烈,企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业间竞争的手段之一,因此,企业应收账款的总量和占企业总资产的比例必将上升,研究利用该项速动资产融通企业所需资金对拓宽我国企业融资渠道和开发金融新品种将是一个有益的探索,本文认为应收账款让售及以应收帐款抵押贷款是我国可以借鉴的一种新的资金融通方式。 相似文献
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应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目.企业为了扩大销售,占领市场,往往要采取信用销售的方式,即将产品销售给客户时就产生了应收账款.本文希望通过对我国应收账款管理现状中存在的问题进行分析,与各位读者共同探讨我国企业应收账款管理的对策问题. 相似文献
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应收账款是伴随企业销售行为的发生而形成的一项债权。随着我国市场经济日趋成熟,企业应收账款随之逐渐增多,其存在的问题也日益加剧,应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视,甚至已经成为我国企业当前学习的一门"必修课"。笔者通过分析我国企业应收账款现状及形成原因和存在问题,从而提出相应的解决措施,以期对企业有所帮助。 相似文献
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资金是企业生存的血液,是企业持续发展的动力,任何一家企业从其创立、生存、发展上都要投入并保持着一定数量的资金,才能使企业可持续发展.企业的自有资金有限,选择适合的融资方式是使企业获得资金来源的重要渠道.作为目前占国民收入重要组成部分的中小企业,更应寻求适合自身条件的融资方式.立足于中小企业的角度,从企业密切联系的应收账款为出发点,对应收账款融资模式进行探讨及分析.一方面了解应收账款融资的基本理论,一方面对应收账款融资的成本进行分析.以求从多方面对应收账融资这一创新型的融资模式进行深一层次的探讨.应收账款融资是个创新型的融资模式,适合中小企业的融资方式,应收账款融资中,更看重应收账款的质量,也就是应收账款债务人的信用,这延伸了融资企业的信用基础,增加了中小企业融资的可获得性.虽然应收账款融资这一模式已经存在,但并不成熟.国家及融资机构如果能效并有力度的支持应收账款融资,使中小企业能从银行系统等金融服务中获取资金来进行购买设备、更新技术等改善自身竞争力相对薄弱的环节以提高在相关产业的竞争力.争分利用好应收账款融资,不仅可以解决中小企业的融资困境,而且也会为银行等金融机构带来收益,形成一种共赢的局面. 相似文献
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<正>应收账款的管理逐渐成为企业营运资金管理的一个重要组成部分。应收账款管理不善会导致企业资金使用效率的下降、经营成果的夸大和资金循环失衡等问题的出现。鉴于这种情况,本文通过对企业应收账款管理存在的问题进行分析,提出了一些解决的办法。一、应收账款产生的原因 相似文献
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企业提升应收账款管理水平,不但可以增强企业应收账款资金流动性,同时还能提高企业资金运营效率,给企业核心竞争实力的提升奠定条件.近几年来,因为工程市场竞争逐渐加剧,大多数工程承包企业开始采用垫付工程款项的方式来提升企业招标中标几率,进而实现企业效益的扩充,增强企业综合竞争水平.并且,工程承包企业普遍存在应收账款规模庞大、收款周期比较长等现象,使得企业大部分资金被占用,给企业生产运营工作的实施带来了阻碍.因此,本篇文章首先对工程承包企业应收账款分类进行阐述,从应收账款管理制度不健全、对客户的信用状况调查不够、应收账款账龄和逾期应收账款没有及时分析三个方面入手,对工程承包企业应收账款管理存在的常见问题进行解析,并以工程承包企业的应收账款未及时收回的危害为依据,提出工程承包企业的应收账款管理的优化途径.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考. 相似文献
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随着我国社会经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,很多企业为了获取更多的客户,企业会采用赊销的方式吸引更多的客户,从而占据市场更大的份额.赊销的方式可以提高企业商品的销售量,但是也使企业应收账款的项目增加.企业如果不能合理的对应收账款进行管理,不能建立完善的核算体系,就会导致账务拖欠问题的严重,对企业资金的流动性产生很大的影响,对企业的日常周转产生不良的影响,企业在遭受巨大的经济损失后,会导致企业出现破产的情况.因此,企业应该完善应收账款的核算和管理,建立完善的管理体系.本文通过分析企业在应收账款管理中存在的局限性,针对现实问题,提出合理的建立,在一定程度上可以促进企业顺利的发展. 相似文献
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应收账款是一把双刃剑,如能合理地运用和扩大应收账款资源,可以增加企业利润。反之,则会影响企业的经济效益,增加财务风险。在激烈的市场竞争中,正确运用赊销手段,加强应收账款的管理显得非常重要。基于对应收账款产生的原因,企业在利用客户信用拓展市场空间的同时,又以很小的坏账损失的代价来保证销售资金的回笼,合理的防范了企业的经营风险。本文将就目前我国施工企业应收账款管理中存在的问题进行分析,并寻找解决问题的有效对策。 相似文献
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企业信用政策是指企业针对赊销过程中可能出现的风险而制定的业务管理原则、标准和风险控制方法.应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入,在企业与客户之间形成债权债务关系,属于企业营运资金管理的一项重要内容.一方面,企业通过应收账款信用方式来扩大销售量,提高商品销售收入;同时也希望可以最大程度地减少回收风险、坏账损失.本文通过分析应收账款的管理现状,提出了制订合理的信用政策、加强成本分析等策略和措施.应收账款的管理,需要各个部门的整体配合和协调,形成一个系统的应收账款管理过程,方能规避应收账款的风险. 相似文献